Cultura Organizacional

1. Análisis sobre
el manejo del
cambio
Trabajo de Campo
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE- ESTADO LARA

2. Análisis sobre el manejo del cambio
• En Empresas Polar, también
hemos impulsado, reinventado y
compartido nuestra visión de
compromiso social acorde con los
cambios que vive el país, los
intereses comunes de los
relacionados y las tendencias
internacionales acerca del rol de
las empresas, como ciudadanos
corporativos, en la construcción
del desarrollo sustentable. Hoy en
día, la organización cuenta con
una visión única e integral sobre
su compromiso social.

3. Factores Externos que inciden
en la necesidad de cambio
En Empresas Polar hoy en día en un mundo cambiante, y especialmente la situación país que entorna la
organización, se ve afectada por diversos factores externos que inciden en la necesidad de cambio dentro de la
misma. Entre ellas destacan:
El Mercado: el mercado día a día es mas feroz y cambiante, se encuentra a la expectativa de los nuevos procesos,
y en búsqueda de los mejores beneficios y ganancias. Es por eso que en Empresas Polar buscamos mantenernos
lideres en el mercado, ofreciendo nuestros mejores productos en relación precio-calidad.
Las Leyes y reglamentos: Hoy en día con las leyes y regulaciones estipulada por el gobierno, EP se ve en la
necesidad de adaptarse a los diversos, radicales y continuos cambios que se viven día a día en el país.

4. Tipos de Cambio que se manejan
dentro de la Organización
1. Liderazgo en la gestión del cambio: Debe mantenerse un enfoque centrado en la
búsqueda de una visión compartida, que permita la integración del Talento Humano
con base en la misión, visión, objetivos y valores corporativos, destacando el
compromiso con la estrategia a través del aprendizaje, la participación en equipos de
trabajo funcionales y la sinergia entre todas las unidades que conforman la
organización. Dentro de este enfoque, el compromiso de la Alta Dirección con el
proceso de cambio organizacional debe ser considerado como un aspecto medular.
2. Alineamiento del liderazgo con los valores de la organización: Comprende la
definición de los valores corporativos, códigos de comportamiento y buenas prácticas
de gestión que deben conformar los principios rectores de la cultura organizacional.
3. Hacer de la estrategia un proceso continuo: No es más que la presentación de la
estrategia en términos que sean fácilmente entendibles para todos los niveles de la
organización, convirtiéndola en una herramienta del trabajo diario.

5. Resistencia al Cambio dentro
de la organización

6. Participación
AdaptabilidadadVisión
Consistencia
Medidas tomadas por la organización
para asimilar internamente al cambio