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Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación
Relación entre Gerencia. Liderazgo y Paradigmas
en el contexto globalizado del siglo XXI
Autor : Domingo Méndez
Profesor: Douglas Barraez
Gerencia, liderazgo y paradigmas
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Cuando se plantean nuevas metas, normalmente se necesita romper un paradigma
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o porque la estructura de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno.
En conclusión ,romper paradigmas dentro de una organización es inevitable para mejorar desempeño organizacional
PARADIGMAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI
El final del siglo XX se ha caracterizado por cambios acelerados, El mundo empresarial del siglo XXI
demanda del gerente una nueva concepción del entorno organizacional, de sus elementos y de
cómo integrar los esfuerzos hacia la consecución de metas que han cambiado en tanto la dimensión
valorativa, de fines y procedimientos, se transforma en su propia esencia procurando una mejor
adaptación de la empresa a su entorno. En efecto, la gerencia del siglo XXI se fundamenta en
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tanta importancia hacer las cosas bien, sino que toda actividad empresarial este orientada a crear
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  • 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Educación Relación entre Gerencia. Liderazgo y Paradigmas en el contexto globalizado del siglo XXI Autor : Domingo Méndez Profesor: Douglas Barraez
  • 2. Gerencia, liderazgo y paradigmas En los escenarios actuales se pueden distinguir empresas exitosas, que han conquistado mercados, satisfacen las necesidades de sus clientes y han logrado desarrollar modelos gerenciales eficaces, dando paso a nuevos paradigmas en la ciencia administrativa. Esto quiere decir que ante la entropía del ambiente empresarial las empresas deben evolucionar, establecer nuevas reglas y delimitar su entorno para que trasciendan en el tiempo. Lo anteriormente expuesto, sugiere que el gerente debe poner en práctica estas cualidades para estimular la anticipación y la innovación, factores que son trascendentales en los cambios de paradigmas; de igual forma el buen gerente busca optimizar el sistema como principio fundamental de la calidad total. Esta es precisamente la gran diferencia entre gerente y líder, es decir los líderes vislumbran y promueven nuevos paradigmas, mientras que el gerente administra y optimiza el sistema bajo el nuevo paradigma.
  • 3. El liderazgo es el proceso de dirigir e influir en las actividades con relación a las funciones de los miembros de un grupo y juega un papel importantísimo a la hora de presentarse una situación que amerite su control. Gerencialmente, existen muchos procesos que se llevan a cabo y el liderazgo es la piedra fundamental; de un buen liderazgo se originan diferentes situaciones. La planificación, la toma de decisiones, la comunicación, el trabajo en equipo, las emociones, la creatividad o la innovación y la motivación forman parte de los procesos gerenciales y causan un efecto dominó a la hora de planificar estratégicamente la solución a un problema. Principalmente la creatividad o la innovación hacen posible realizar un cambio planeado, ya que es el esfuerzo sistemático para rediseñar una organización de tal manera que la ayude a adaptarse para lograr nuevas metas.
  • 4. Cuando se plantean nuevas metas, normalmente se necesita romper un paradigma porque los cambios del medio ambiente amenazan la supervivencia de la organización, los cambios del entorno ofrecen nuevas oportunidades para prosperar o porque la estructura de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno. En conclusión ,romper paradigmas dentro de una organización es inevitable para mejorar desempeño organizacional
  • 5. PARADIGMAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI El final del siglo XX se ha caracterizado por cambios acelerados, El mundo empresarial del siglo XXI demanda del gerente una nueva concepción del entorno organizacional, de sus elementos y de cómo integrar los esfuerzos hacia la consecución de metas que han cambiado en tanto la dimensión valorativa, de fines y procedimientos, se transforma en su propia esencia procurando una mejor adaptación de la empresa a su entorno. En efecto, la gerencia del siglo XXI se fundamenta en nuevos esquemas, donde se privilegia la eficacia o efectividad sobre la eficiencia, porque ya no tiene tanta importancia hacer las cosas bien, sino que toda actividad empresarial este orientada a crear más valores (principalmente para los clientes) y a dar una respuesta oportuna a las demandas del mercado.
  • 6. Las nuevas tendencias gerenciales del siglo XXI Habilidades gerenciales Capacitación Educación Tecnología Innovación Bienestar Globalización Competitividad Investigación