Relaciones entre gerencia, liderazgo y paradigmas

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Educación
Relación entre Gerencia. Liderazgo y Paradigmas
en el contexto globalizado del siglo XXI
Autor : Domingo Méndez
Profesor: Douglas Barraez

2. Gerencia, liderazgo y paradigmas
En los escenarios actuales se pueden distinguir empresas exitosas, que han
conquistado mercados, satisfacen las necesidades de sus clientes y han logrado
desarrollar modelos gerenciales eficaces, dando paso a nuevos paradigmas en
la ciencia administrativa. Esto quiere decir que ante la entropía del ambiente
empresarial las empresas deben evolucionar, establecer nuevas reglas y
delimitar su entorno para que trasciendan en el tiempo.
Lo anteriormente expuesto, sugiere que el gerente debe poner en práctica estas
cualidades para estimular la anticipación y la innovación, factores que son
trascendentales en los cambios de paradigmas; de igual forma el buen gerente
busca optimizar el sistema como principio fundamental de la calidad total.
Esta es precisamente la gran diferencia entre gerente y líder, es decir los líderes
vislumbran y promueven nuevos paradigmas, mientras que el gerente
administra y optimiza el sistema bajo el nuevo paradigma.

3. El liderazgo es el proceso de dirigir e influir en las actividades con relación a las
funciones de los miembros de un grupo y juega un papel importantísimo a la
hora de presentarse una situación que amerite su control. Gerencialmente, existen muchos procesos que se
llevan a cabo y el liderazgo es la piedra fundamental; de un buen liderazgo se originan diferentes
situaciones. La planificación, la toma de decisiones, la comunicación, el trabajo en equipo, las emociones, la
creatividad o la innovación y la motivación forman parte de los procesos gerenciales y causan un efecto
dominó a la hora de planificar estratégicamente la solución a un problema.
Principalmente la creatividad o la innovación hacen posible realizar un cambio planeado, ya que es el
esfuerzo sistemático para rediseñar una organización de tal manera que la ayude a adaptarse para lograr
nuevas metas.

4. Cuando se plantean nuevas metas, normalmente se necesita romper un paradigma
porque los cambios del medio ambiente amenazan la supervivencia de la organización, los cambios del entorno
ofrecen nuevas oportunidades para prosperar
o porque la estructura de la organización está retrasando su adaptación a los cambios del entorno.
En conclusión ,romper paradigmas dentro de una organización es inevitable para mejorar desempeño organizacional

5. PARADIGMAS GERENCIALES DEL SIGLO XXI
El final del siglo XX se ha caracterizado por cambios acelerados, El mundo empresarial del siglo XXI
demanda del gerente una nueva concepción del entorno organizacional, de sus elementos y de
cómo integrar los esfuerzos hacia la consecución de metas que han cambiado en tanto la dimensión
valorativa, de fines y procedimientos, se transforma en su propia esencia procurando una mejor
adaptación de la empresa a su entorno. En efecto, la gerencia del siglo XXI se fundamenta en
nuevos esquemas, donde se privilegia la eficacia o efectividad sobre la eficiencia, porque ya no tiene
tanta importancia hacer las cosas bien, sino que toda actividad empresarial este orientada a crear
más valores (principalmente para los clientes) y a dar una respuesta oportuna a las demandas del
mercado.

6. Las nuevas tendencias gerenciales del siglo XXI
Habilidades
gerenciales
Capacitación
Educación Tecnología Innovación
Bienestar Globalización Competitividad
Investigación