Planeación de la producción

2.  4.1. Concepto e importancia.
 4.2. Sistema de planeación y sus
características.
 4.3. La función productiva y sus
características.
 4.4. Lista de materiales y hoja de itinerario
(auxiliares administrativos).
 4.5. Factores y requerimientos de producción.
 4.6. Pronóstico y ajuste en la producción.

3. Es la función de la administración de la
empresa que permite establecer por
anticipado las operaciones y/o actividades
a desarrollarse para determinar
oportunamente los requerimientos
existentes en los factores de:
Mano de obra, Materias primas,
Maquinaria y equipo.

4. Satisfacer, al mas bajo costo posible, las
previsiones de demanda de cada período,
sujeta a restricciones:
 Internas como son: mano de obra, horas
extras, almacenamiento y nivel de servicio a la
clientela.

5.  Externas (capacidad de producción), y de
la situación sicológica, económica y de la
competencia
las cuales condicionan las variaciones de la
demanda.

6. En esta etapa, se va a escoger o elegir, la
actividad a realizar, y se van a establecer las
metas y objetivos a los que se desean y se
esperan alcanzar así como la manera de cómo
se va a lograr esto.
Para esta etapa el administrador o gerente
con conocimientos, se va a plantear una serie
de preguntas para realizarlo.

7. 1.- Unidad: Todos los planes se realizan
simultáneamente, deberán ser congruentes en
sus fines y sus medios de tal manera que
puedan ingresarse y acomodarse para formar
un solo plan general.
2.- Continuidad: la planeación es una actividad
de los administradores que nunca terminan.

8. 3.- Precisión: Los cursos de acción a seguir deben
ser bien definidos reduciendo en lo posible la
imprevisión y haciendo énfasis, en la elaboración
de planes desarrollados.
4.- Penetrabilidad: La planeación no es una
actividad exclusiva de los niveles jerárquicos
superiores más bien la actividad de formular
planes es obligatoria para todo ejecutivo dentro
de su área específica de trabajo y del proceso de
producción.

9. La función de producción determina la
cantidad de bienes o servicios que va a producir
una empresa.
CARACTERÍSTICAS
1. La función es continua y pareja, sugiriendo
una perfecta divisibilidad de insumos y
productos.

10. 2. La cantidad de producto dada por la función
de producción representa el máximo que se
puede producir con los insumos que se utilizan.
3. Los factores variables están disponibles en
cantidades ilimitadas a corto plazo, como lo
están a largo plazo los factores fijos.
4. Los factores son en cierta medida sustituibles
entre sí en la producción, dando tiempo
suficiente para llevar a cabo el ajuste.

11. Es un documento en el
que constan las instrucciones
e incidencias de un viaje o
transporte de personas o
mercancías.
Por tanto también se le
llama hoja de ruta cuando
en realidad se quiere decir
plan, planificación, agenda,
programación, etc.

12. Los factores de producción son los recursos que
una empresa o una persona utiliza para crear y
producir bienes y servicios.
Dentro de los principales factores y
requerimientos que son necesarios para la
producción, son los siguientes:

13. 1.- Localización.
Tiene como propósito primordial
seleccionar la ubicación mas conveniente para
la unidad de producción.
2.- Capacidad instalada.
La capacidad que se va a instalar es la que
se va a proyectar de ir
incrementando producción por uno nuevos eq
uipos se aumentara la capacidad de la planta
.

14. 3.- Tecnologías.
El primer paso del análisis técnico es deter
minar la tecnología que se empleara en la
unidad de producción, para la elaboración
de bienes (productos) y/o servicios.
4.- Materia Prima e Insumos.
Las materias primas, e insumo
son aquellos materiales que influyen directam
ente sobre el proceso de producción y que
son parte del producto final.
.

15. Los pronósticos son utilizados
para poder predecir
la demanda del consumidor de productos o ser
vicios, aunque se pueden predecir una amplia
gama de sucesos futuros que pudieran de
manera potencial influir en el éxito.

16. Los pronósticos son utilizados
para poder predecir
la demanda del consumidor de productos o ser
vicios, aunque se pueden predecir una amplia
gama de sucesos futuros que pudieran de
manera potencial influir en el éxito.

17. El objetivo básico de un pronóstico
consiste en reducir el rango de incertidumbre
dentro del cual se toman las decisiones que
afectan el futuro del negocio y con él a todas las
partes involucradas.
Principalmente cuando se trata de
producir una determinada cantidad de
materiales durante un tiempo determinado.

18. En el área de producción se hacen
pronósticos sobre el costo y la disponibilidad de
la materia prima, el costo y la disponibilidad de
la mano de obra, cuándo se requerirá
mantenimiento para los equipos, cuál será la
capacidad de planta necesaria para atender la
demanda

19.  Es consistente con las demás áreas del negocio.
Si marketing pronosticó un crecimiento del 25%
de unidades vendidas entonces producción y
recursos humanos deben estar en capacidad de
cumplir.
 Se basa en el conocimiento adecuado del
pasado relevante. Aunque hay excepciones, la
regla es que comportamientos ocurridos en el
pasado son fuente de predicción del futuro.

20.  Tiene en cuenta el entorno político y
económico. Un cambio en las condiciones de
estos factores puede traer consecuencias
enormes en cualquier sector económico.
 Es oportuno. Ya sea para ganar cuota de
mercado introduciendo un nuevo producto o
para retirar otro y evitar una crisis.