Organizaciones formales e informales.

1. COMO LAS ORGANIZACIONES SOCIALES
FORMALES Y NO FORMALES EJERCEN
CONTROL SOCIAL EN EL SIGLO XXI

2. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
INTEGRANTES
SHADIA APARICIO 8-702-298
LISBETH TAYMES 8-943-269
VANESSA POMARES 8-727-1226
YASMIRENY DIAZ 8-850-1954
20 DE FEBRERO DE 2020
Sociología de las organizaciones

3. ÍNDICE
• Introducción 4
• La organización formal 5
• Ejemplos de organización formal 6
• Características de la organizaciones Formal 7
• Beneficios y limitaciones de la organización Formal 8
• La organización informal 9
• Ejemplos de organización informal 10
• Características de organizaciones informales 11
• Beneficios y Limitaciones de organizaciones informales 12
• Diferencias entre organizaciones formales e informales 13
• Control Social 14
• Conclusión 15
• Bibliografía 16
• Anexos 17

4. INTRODUCCIÒN
En este trabajo se pueden observar conceptos relevantes al estudio de la Organización
social. incluyendo de esta manera el presente y su transformación. En el presente
trabajo se analizará el concepto de Control Social, se describirá los Medios Formales e
Informales del Control Social, para comprender la interrelación. El control social no es
más que el conjunto de prácticas, actitudes y valores destinados a mantener el orden
establecido en las sociedades.
Podemos indicar que el control social es importante en las organizaciones del estado,
ya que con su análisis previenen los delitos, podemos decir que es un mecanismo que
desarrolla la sociedad para regular a la sociedad.

5. LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
La organización formal funciona a través de un conjunto de políticas predefinidas,
planes, procedimientos, programas y cronogramas. La mayoría de las decisiones
en una organización formal están basadas en políticas predeterminadas. La
organización formal es una estructura diseñada con autoridad formal, reglas,
regulaciones y canales de comunicación más controlados que en una informal.

6. EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN FORMAL
• Las escuelas: La organización de roles jerárquicos tiene fines legales bien definidos, tiene una
estructura dentro de las cuales las diferentes personas cumplen una función, tienen normas,
identidad cultural y identifican el tiempo y el espacio.
• Las universidades autónomas: poseen de gobierno elegidos por voto de la comunidad
universitaria y cuyo funcionamiento se rige por documentos constituidos que jerarquizan y
estructuran los rectorados y vicerrectorados y así sucesivamente hasta el más simple centro
de estudiantes.
• Las empresas en general: se rigen por documentos constituyentes en las figuras jerárquicas
y sus distintos departamentos y coordinadores a fin de formar una estructura formal que
coordina los esfuerzos de los distintos trabajadores y empleados.

7. CARACTERÍSTICAS
DE UNA
ORGANIZACIÓN
FORMAL
• Estructura creada deliberadamente
• Orientada al empleo
• División del trabajo y departamentalización
• Autoridad formal
• Delegación
• Coordinación
• Basada en principios de la teoría clásica organizacional

8. BENEFICIOS Y LIMITACIONES DE LA
ORGANIZACIÓN FORMAL
 Define claramente los objetivos de la organización y relaciones
de responsabilidad y autoridad.
 Resulta en la utilización óptima de los recursos
organizacionales
 Hay una clara división entre el trabajo y las relaciones
interpersonales
 La roles están claramente definidos de acuerdo a las
funciones.
 Los avances en el plan de carrera y las promociones internas
están bien estructuradas.
 La rotación del personal y el ausentismo es reducida por la
claridad de objetivos, políticas, estrategias.
• Pérdida de iniciativa de la gente
• Necesidades sociales insatisfechas

9. • La organización informal surge espontáneamente sobre las bases de la
amistad o intereses en común que no necesariamente están relacionados con
el trabajo. También carece de sustento documental o de lineamientos
trazados por escritos que perduren en el tiempo, ya que sus normas de
funcionamiento suelen ser más o menos cambiantes conforme a la voluntad
de los integrantes de una organización. Permite mucha flexibilidad y limita el
funcionamiento de esta y se hacen sensibles a un desorden.
LA ORGANIZACIÓN INFORMAL:

10. EJEMPLO DE ORGANIZACIÓN INFORMAL
 Un Equipo de Futbol por Hobbies: es común en muchas familias o grupos de
amigos reunirse a hacer deportes, para lo cual deben organizarse mínimamente
en dos equipos contrarios, y obedecer las reglas del juego que son comunes
para todos; esta organización no consta de ningún documento ni será resistente a
ningún deseo.
 Un grupo de compañeros de trabajo: un conjunto de compañeros que se ven
regularmente y salen luego del trabajo a tomar y a comer, se rigen por
organizaciones informales que permite la ausencia eventual de alguno de ellos,
que da una flexibilidad al trato y que no requiere de ningún compromiso por
escrito.
 Una pareja en la etapa de novios: el noviazgo es una etapa de organización de
la pareja que podría catalogarse como informal, ya que solo consta de la voluntad
de los involucrados y no amerita ningún compromiso legal.

11. CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN INFORMAL
 Posee una estructura que no ha sido planificada
 Cumplimiento de las necesidades sociales
 No existe una estructura formal
 Líderes informales
 Se trata de grupos pequeños de individuos que se forman de
manera informal
 Todos los miembros son iguales en jerarquía y autoridad
 El comportamiento de sus miembros está dirigido por creencias
y valores de grupo
 La comunicación se transmite a través de canales informales
 No hay reglas o regulaciones.

12. BENEFICIOS Y LIMITACIONES DE
ORGANIZACIÓN INFORMAL
• Promueve valores sociales y culturales
• Alivio para el top management
• Satisfacción y seguridad entre la población interna
• Comunicación. Hay feedbacks rápidos y fluidos hacia
los managers
• Mejores relaciones interpersonales
• Se resuelven temas relacionados con el trabajo
• Se ejerce el autocontrol
• Conformidad
• Conflicto de roles
• Resistencia al cambio
• Incremento del rumor y radio pasillo
• Actitud de los líderes

13. “DIFERENCIA ENTRE LA ORG. FORMAL Y
ORG. INFORMAL”
FORMAL INFORMAL
La organización formal es establecida por
directivos.
La organización informal surge de manera
espontánea.
La organización formal está marcada por la
posición jerárquica que se encuentra cada uno
La organización informal predomina relaciones
de amistad, enemistad, indiferencia.
La organización formal persigue los intereses
de la empresa.
La organización informal no tiene por qué.
La organización formal sigue los cauces que
han sido marcados por la empresa.
La organización informal la comunicación se
basa en rumores, contactos fuera de la
empresa.
Los grupos en la organización formal son los
departamentos en que los directivos han
dividido a empresa.
Los grupos en la organización informal se
forman por personas que tienen relaciones de
amistad.
La organización formal los directivos tienen
autoridad
La organización informal pueden ejercerla los
líderes de sus compañeros.

14. CONTROL SOCIAL
• El control social aparece en todas las sociedades como un medio
de fortalecimiento y supervivencia del grupo y sus normas. Las
normas menores y las leyes son las que conforman los grupos. La
implantación de una moral social (por las influencias sociales que
genera) y la crítica liberal como autodefensa y como interpretación
de sucesos e intereses, es el camino hacia el cambio social. Actúa
sobre la desviación social (leyes) y anomia (normas).

15. CONCLUSION
• La principal diferencia entre la organización formal y la informal tiene que ver que en
la primera esta oficialmente respaldada por un modelo mas metódico y teórico, esta
mejor organizada y constituida, basada por planes de trabajo, proyecciones de sus
metas y objetivos, modelos comparativos, y otras herramientas conceptuales que
constituyen a una jerarquía y permiten la división en unidades especializada y
diferenciadas.
• En cambio, las organizaciones informales son las que surgen de interacciones entre
los individuos y el roce social que la organización formal impone a los miembros de un
grupo llevando a estos a tener actividades fuera de las líneas de la formalidad.

16. BIBLIOGRAFIA
https://www.losrecursoshumanos.com/organizacion-formal-e-informal/
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/05/sistemas-culturales-formales.html
http://admindeempresas.blogspot.com/2007/05/sistemas-culturales-informales.html
http://contenidosdigitales.ulp.edu.ar/exe/teoria_y_gestion/tipos_organizaciones_formales_e_informales.html
https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-de-organizacion-formal-e-informal/
https://es.wikipedia.org/wiki/Control_social
https://www.monografias.com/trabajos11/worgfor/worgfor.shtml
http://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/funciones-del-directorgeneral/toma-de-decisiones/de-
cultura-organizacional/547-la-organizacion-formale-informal

17. ANEXOS