Estrategias de diversificación

1. ESTRATEGIAS DE
DIVERSIFICACION E
INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS
EMPRESAS ESPAÑOLAS:
Implicaciones en las Estructuras
organizativas y sistemas de RRHH
Isabel Suárez González
Universidad de Salamanca
SEMINARIO PERMANENTE
LA RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA EN ENTORNOS COMPETITIVOS Y GLOBALIZADOS:
REFLEXIONES SOBRE EL PAPEL Y LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
¿ Dónde compite la empresa?
Decisiones sobre el ámbito de actuación de la
empresa
Estrategias de crecimiento
•Ámbito de Producto o de negocio: amplitud y
variedad de su cartera de negocios
•Ámbito Geográfico: ubicación geográfica de sus
actividades
•Ámbito Vertical: fases de una misma cadena de valor

3. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
• El crecimiento empresarial
– Evolución del pensamiento estratégico sobre las
decisiones de crecimiento en las grandes
empresas mundiales
• Evidencia en la empresa española: evolución
de la estrategia y la estructura de la gran
empresa española
– Diversificación y multidivisionales

4. EL PROCESO DE DESARROLLO
DE LA EMPRESA
•Crecimiento del ámbito geográfico y de producto de
las empresas desde 1860´s
Crecimiento de la escala de operaciones Expansión
hacia nuevas zonas geográficas integración vertical
diversificación
•¿Por qué? Los costes organizativos de las empresas
se han reducido en comparación con los costes de
transacción de los mercados:
– Mejoras del “management” (sistemas contables, toma de
decisiones, organización)
–Avances en la tecnología de información y comunicación

5. Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Estructuras
Multidivisionales
Multinacionales
Diversific. relacionada
1970
Asignación eficiente
de recursos
Planificación cartera
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Estrategias Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias centrales
Lógica dominante
Transnacional
Alianzas
Refocusing
Downsizing
EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO

6. EVOLUCIÓN DEL GRADO DE
DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
DE FORTUNE 500
70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0
29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0
1949 1954 1959 1964 1969 1974
Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no
relacionados)

7. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Estructuras
Multidivisionales
Multinacionales
Diversific. relacionada
1970
Asignación eficiente
de recursos
Planificación cartera
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Estrategias Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias centrales
Lógica dominante
Transnacional
Alianzas
Refocusing
Downsizing

8. ALTA BAJA
Beneficios: altos y estables, en crecimiento.
Cash - flow: neutral.
Estrategia: invertir para crecer.
Beneficios: bajos, inestables, en crecimiento.
Cash - flow: negativo.
Estrategia: análisis para determinar si el negocio
puede convertirse en estrella o degenerar en perro.
Beneficios: altos y estables.
Cash -flow: alto y estable.
Estrategia: ordeñar.
Beneficios: bajos, inestables.
Cash -flow: neutral o negativo.
Estrategia: desinvertir.
Cuota de mercado relativa = Cuota negocio / cuota del mayor competidor
Tasa
anual
de
crecimiento
del
mercado
(%)
Perro
? ?
MATRIZ DE CRECIMIENTO-
PARTICIPACIÓN BCG

9. DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS:
EVIDENCIA EMPÍRICA
• La evidencia empírica no es concluyente en la relación
entre diversificación y rentabilidad, o sobre la
diversificación relacionada versus no relacionada
DIVERSIFICACIÓN
RESULTADOS

10. DIVERSIFICACIÓN Y RESULTADOS:
EVIDENCIA EMPÍRICA
• La evidencia empírica no es concluyente en la relación
entre diversificación y rentabilidad, o sobre la
diversificación relacionada versus no relacionada
DIVERSIFICACIÓN
RESULTADOS
No Relacionada
Relacionada
Negocio único

11. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Multinacionales
Diversificación
relacionada
1970
Asignación eficiente
de recursos
Planificación cartera
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Empresas Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias
centrales
Lógica dominante
Transnacionales
Refocusing
Downsizing
Alianzas

12. EVOLUCIÓN DEL GRADO DE
DIVERSIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
DE FORTUNE 500 (Rumelt, 1974, Markides, 1990)
70.2 63.5 53.7 53.9 39.9 37.0 58.5
29.8 36.5 46.3 46.1 60.1 63.0 41.4
1949 1954 1959 1964 1969 1974 1987
Empresas especializadas (en una actividad e integradas verticalmente)
Empresas Diversificadas (con negocios relacionados y con negocios no
relacionados)
Desde los años 80 la diversificación en EE UU desciende

13. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO
DIRECTIVO SOBRE DESARROLLO
CORPORATIVO
Problemas/
prioridades
Conceptos/
Técnicas
Estrategias
corporativas
1960 Crecimiento
Habilidades directivas
generales
Multinacionales
Diversificación
relacionada
1970
Asignación eficiente
de recursos
Planificación cartera
negocios
Diversificación no
relacionada
1980
Valor para el
accionista
Flexibilidad
Planificación s/ valor
Estrategia horizontal
Empresas Globales
Reestructuración
1990
Definir negocios
centrales
Papel sede central
Competencias
centrales
Lógica dominante
Transnacionales
Refocusing
Downsizing
Alianzas

14. EVIDENCIA EN ESPAÑA
• Débil diversificación de la empresa
española
• Leve tendencia creciente
• Relación positiva entre grado de
diversificación y tamaño
• La diversificación no conduce a mejores
resultados empresariales

15. Evolución de la Estrategia
corporativa
EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

16. Evolución de la Estrategia
corporativa
EVOLUCIÓN DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
Fuente: Galán, Sánchez y Suárez, 2006

17. DISTINTAS FORMAS
ORGANIZATIVAS
• Cooperativa: énfasis en integración divisional,
centralización estratégica, gran sede central,
incentivos sobre resultados corporativos,
criterios cuantitativos y estratégicos.
• Competitiva: elevada descentralización, sede
central reducida, no mecanismos de integración,
incentivos sobre resultados divisionales, criterios
cuantitativos.
• Red: elevada descentralización, integración
divisional, incentivos sobre resultados
divisionales, criterios cuantitativos

18. DNR
Multidoméstica
Multidivisional
competitiva
Div.
Relacionada
Est.Globales
Multidivisional
cooperativa
Div.
Relacionada
(intangibles)
Transnacional
Red
COHERENCIA ENTRE ESTRATEGIAS
Y ESTRUCTURA

19. MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN