Constantemente los consultores y autores de temas empresariales escribimos sobre la importancia de emprender; los retos de las personas que toman riesgos, el coraje para iniciar proyectos, etc. En pocas palabras dedicamos mucha de nuestra reflexión al impulso emprendedor del ser humano. Esto me parece adecuado, sin embargo, por lo mismo, dejamos de lado un factor sumamente importante: la relevancia de ser un excelente empleado, un colaborador efectivo.

1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla.
Licenciatura en Administración de Empresas a
Distancia.
DHTIC.
Alumno: Víctor Manuel Tejeda Gurrola.
Facilitadora: Esther Tlaczani Conde.
Trabajo Final: El empleado altamente efectivo.
24 de Noviembre de 2014.

2. Introducción:
• ¿Qué hace que un empleado sea
altamente efectivo y otro común?
• ¿Cómo encontrar a la gente más efectiva
para formar parte de nuestro equipo?

3. Ley federal del trabajo
Artículo 153-A:
• Los patrones tienen la obligación de proporcionar a
todos los trabajadores, y éstos a recibir, la capacitación
o el adiestramiento en su trabajo que le permita elevar
su nivel de vida, su competencia laboral y su
productividad, conforme a los planes y programas
formulados, de común acuerdo, por el patrón y el
sindicato o la mayoría de sus trabajadores.”

4. • Los trabajadores con una comunicación
eficaz, no solo contribuyen al adecuado
funcionamiento de la empresa, sino
también, se convierten en piezas clave en
el manejo de la misma.

5. Medidas para evitar las barreras de
comunicación en el trabajador:
• La comunicación debe ser abierta y sin barreras de
comunicación.
• - Los gerentes y supervisores deben saber escuchar de
forma real y eficaz a los trabajadores y estudiar sus
propuestas.
• - Hay que fijarse en que el entorno físico donde se
realiza la comunicación sea adecuado y propio para esa
comunicación.
• - Se deben fijar y marcar unas normas de comunicación
por todos los miembros de la empresa.

6. . Los 7 Hábitos del trabajador altamente
efectivo en la empresa.
• 1.- Sea Proactivo
• 2.-Empiece con un fin en mente. Principios del liderazgo
personal.
• 3.-Establecer primero lo primero.
• 4.-La victoria pública, la interacción humana.
• 5.-Procure primero comprender, y después ser comprendido.
• 6.-La Sinergia. Principios de la cooperación creativa.
• 7.-Afile la sierra.

7. Sea Proactivo:
• La palabra pro actividad significa que
somos responsables de nuestras propias
vidas. Tenemos la iniciativa y la
responsabilidad de hacer que las cosas
sucedan.

8. Empiece con un fin en mente.
Empezar con un fin en mente significa comenzar con
una clara comprensión de su destino. Significa saber
adónde se está yendo, de modo que se pueda
comprender mejor dónde se está, para dar siempre
los pasos adecuados en la dirección correcta.

9. Establecer primero lo primero.
Poner primero lo primero nos permite liberarnos
de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a
las actividades que verdaderamente dan sentido
a nuestras vidas.

10. La victoria pública, la interacción humana.
Cuando establecemos el balance entre
nuestros objetivos y los objetivos de los
demás podemos lograr el bien común.

11. Procure primero comprender, y después ser
comprendido
Buscar comprender primero y después ser
comprendido es la esencia del respeto a los
demás.

12. La Sinergia. Principios de la cooperación
creativa.
Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la
actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas
divergentes produce ideas mejores y superiores a las
ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la
innovación son el resultado de este hábito

13. Afile la sierra
Afilar la sierra es usar la capacidad que tenemos para
renovar nos física, mental y espiritualmente. Es lo que
nos permite establecer un balance entre todas las
dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los
diferentes papeles (roles) que desempeñamos en
nuestras vidas

14. Conclusiones
• El verdadero reto de un colaborador es convertirse en una persona
con un nivel de ejecución excelente, pues a fin de cuentas todo
empleado es un vendedor, pues si no convence a su jefe de que su
trabajo es valioso, su final está cerca.
• El perfil del empleado ideal exige ahora competencias y actitudes
específicas que si no las desarrolla rotará constantemente de
trabajo; pero no porque las diferentes compañías se peleen por él,
sino porque desean deshacerse de sus servicios.

15. Bibliografía
• Ley federal del trabajo. . (2014). Mexico: Ediciones
fiscales ISEF.
• Covey, S. R. (1997). Los 7 hábitos de la gente altamente
efectiva : la revolución ética en la vicia cotidiana y en la
empresa.-. Buenos Aires: Paidos.
• Donald, J. M. (1999). Comunicacion eficaz en el trabajo
en una semana. Mexico: Panorama.