El documento analiza las estrategias de producción global, subcontratación y logística. Examina factores como dónde producir, qué producir y qué comprar, considerando aspectos del país, la tecnología y el producto. También discute las ventajas de producir versus subcontratar, y el rol de la tecnología de la información y los inventarios justo a tiempo en la administración de la cadena de suministro global.

1. Producción
global,
subcontratación
y logística
Allan Villamar

2. ESTRATEGIA,
PRODUCCIÓN Y
LOGÍSTICA
Las funciones de producción de manera
eficiente mejoran la competitividad de una
empresa internacional, ya que, se reducen los
costos de creacion de valor y desempeñan
actividades de manera que el servicio al
cliente se enriquece y el valor agregado se
maximiza.
Se analizó
con detalle
tres temas:
Dónde producir,
qué producir y qué
comprar.

3. La elección del lugar de
producción óptimo debe
considerar los factores
relacionados con el país, la
tecnología y el producto.
Aquellos factores del país
incluyen la influencia de los
costos, economía, política y
cultura nacional sobre los
costos de producción. Así
como aquellas condiciones
externas de ubicación.
Factores del País

4. Los factores tecnológicos son costos
fijos, que supone la instalación de
plantas de producción. La escala de
eficiencia minima de producción y la
disponibilidad de tecnología de
producción flexible que en este caso
permitan una adaptación masiva.
Los factores de producción incluyen
la proporción entre el valor y el peso
del producto, y si el mismo cubre
necesidades universales.
Factores Tecnológicos
Factores del producto

5. Costos ocultos de las
localizaciones extrangeras
Las plantas extranjeras pueden mejorar
sus capacidades con el tiempo, lo cual
puede ser de gran beneficio estratégico
para la compañía. Los administradores
deben ver en ellas otros potenciales de
excelencia y mejorar medidas para
mejorar las capacidades de las plantas.
Localización de las plantas
de producción
Las estrategias de ubicación concentran o
descentralizan la producción. La selección
debe tener en cuenta el país, los factores
tecnológicos y del producto. Todas
aquellas decisiones sobre ubicaciones
implican beneficios.

6. Las ventajas de producción son:
reducción de costos, vía libre para
inversiones especializadas, protección
de la tecnología propia del producto,
acumulación de capacidades
dinámicas, programación mejorada.
SUBCONTRATACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Los negocios internacionales se
enfrentan a desiciones de producir y
comprar, es decir, se debe llevar a
cabo cierta actividad de creación de
valor o subcontratación a otra empresa.
VENTAJAS DE PRODUCIR
VENTAJAS DE COMPRAR
Las ventajas de comprar son:
flexibilidad estratégica, costos
menores, compensaciones,
análisis-costo-beneficio y joint
ventures con proveedores.
ANALISIS COSTO-BENEFICIO
Existen beneficios en las decisiones de producir o
comprar. Las ventajas de producir componentes
en la propia empresa parecen mayores cuando
hay activos muy especializados, la producción
interna es esencial para proteger la tecnología
propia o la compañía sola es mas eficiente que los
proveedores externos en una actividad particular.

7. ADMINISTRACION DE UNA
CADENA GLOBAL DE SUMINISTRO
En el ámbito internacional, la función de logística administra la
cadena global de suministro.
FUNCIÓN DE LOS
INVENTARIOS JUSTO A
TIEMPO
Los sistemas de inventarios justo a tiempo
generan importante ahorros, pues reducen los
costos de mantenimiento, almacenamiento e
inventario, así como la necesidad de amortizar
inventarios excesivos. Además, estos sistemas
ayudan a la compañía a detectar piezas
defectuosas y retirarlas con rapidez, para ese
modo mejorar la calidad del producto.
FUNCIÓN DE LA
TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACION E INTERNET
La tecnología de la información, en especial el
intercambio de datos electrónicos con base en
internet, desempeña un papel trascendente en la
administración de material. Facilita el rastreo de
los sumisitos, permite optimizar el programa de
producción y que la compañía y sus proveedores
se comuniquen en tiempo real a la vez que se
elimina el flujo del papeleo entre la empresa y sus
proveedores.
Hill. L. W. Charles, (2015), Negocios Internacionales. https://bibliotecavirtual.puce.edu.ec/reader/negocios-
internacionales-como-competir-en-el-mercado-global-charles-w-l-hill?location=544