Actividad no 1. Análisis comparativo entre las organizaciones_William González R._Teorías Organizativas. UECCI, Bog, Col.

1. Análisis comparativo entre las
organizaciones - Comparative analysis
between organizations
PRODUCED BY: WILLIAM G. GONZÁLEZ R.
UECCI ENVIRONMENTAL ENGINEERING STUDENT. CO
February, 2017

2. Similitudes, diferencias y características.
(Smilarities, differences and characteristics.)
Organizaciones Tradicionales (“antiguas”). Organizaciones actuales (“nuevas”).
Implementación de Normatividad direccionada
a mejorar procesos, para lograr un mayor nivel
de competitividad y reducir costos (ej. Norma
ISO 9001:2015 enfocada a los sistemas organiza-
cionales de la gestión de la calidad).
Se considera, generalmente, que el mejora-
miento de procesos, implica mayores costos
Usualmente, la capacitación de los trabaja-
dores, en cualquier cargo, área o proceso
dentro de la organización, no es necesaria
Funcionamiento basado en labores indivi-
duales, y organización distribuida en funcio-
nes, con poca participación en la toma de
ideas y en la gestión, buscando resultados a
corto plazo
Se busca que el trabajo dentro de estas organiza-
ciones sea en equipo, involucrando a cada uno
de los individuos en una participación activa en
toma de decisiones y gestión y prima la polivalen-
cia
Funcionamiento basado en labores indivi-
duales, y organización distribuida en funcio-
nes, con poca participación en la toma de
ideas y en la gestión, buscando resultados a
corto plazo
La competitividad se basa en la mejora continua,
certificaciones, y una evidencia de ello en el aná-
lisis de costo beneficio, aprovechando al máximo
cada materia prima o insumo a utilizar

3. Similitudes, diferencias y características.
(Smilarities, differences and characteristics.)
Organizaciones Tradicionales (“antiguas”). Organizaciones actuales (“nuevas”).
Estructuralmente se evidencia deterioro y
poca reforma en la estructura y sistemas
internos, con deplorable mantenimiento de
los mismos, haciéndolos estéticamente mas
lúgubres
Se considera el mantenimiento estructural y de los
sistemas internos para evitar riesgos laborales y re-
ducir impactos ambientales, aprovechando al
máxmo elementos como la luz solar, energía del
viento y en la infrestructura interna y externa de las
locaciones
Se tiene en estas organizaciones, por lo ge-
neral, un modelo estructural piramidal, y cen
tralizado, además de qué tiende a ser más
psicorígido al momento de la participación
Se implementa una organización estructural en for-
ma de red, con tramos de control amplios
Se presenta una resistencia al cambio debi-
do a que, en parte, la globalización ha oca-
sionado sentimientos en las personas, y más
que todo en las altas direcciones de empre-
sas, sentimiento de pérdidas si se cambia el
modelo que se lleva implementando, mu-
chas veces, incluso por falta de presupuesto
Se implementa una organización estructural en for-
ma de red, con tramos de control amplios
Se busca evolución de los enfoques administrativos
hacia la administración estratégica, con: Mejora
continua, capacitaciones, implementación de enfo-
ques mediante la adopción de los lineamientos de
las normas técnicas (certifcaciones)

4. Referencias
(References)
 BEGOÑA GARCÍA (Año). TIPOS DE NUEVAS ORGANIZACIONES.
Recuperado de: http://www.dit.upm.es/~fsaez/blogs/netosfera/wp-
content/blogs.dir/154/files/4-tipos-de-nuevas-organizaciones.pdf
 Lefcovich, Universidad de Costa Rica Estación Experimental Fabio
Baudrit Vinculación a la Exportación. 39 Diferencias de Gestión
entre las Empresas Agrícolas Tradicionales y las Empresas Modernas
de Alta Competitividad.
 León, E. Organizaciones Tradicionales & Organizaciones Actuales ó
Modernas. Recuperado de:
http://es.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-
organizaciones-actuales-modernas