1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
JOSE VILLARREAL BRAVO.
Mcs. Gonzalo Remache.

3. Son los tipos de estrategias que sirven para
la ayuda de los emprendimientos sociales
Que ven el bienestar en la compañía o
empresa

5. En definitiva la adaptación del triangulo
estratégico para los emprendimientos sociales
de empresas y OSC ayuda a reforzar una de la
ideas centrales de este libro

6. PROPOSICION DE VALOR , MISION Y
VALORES
Si la estrategia , según se vio anteriormente
, establece mediante objetivos , metas ,
políticas y planes que es o que quiere ser
la organización y en clase de negocio o
actividad esta o quiere estar

7. VALORES: LA BASE DE
LA ORANIZACION
El tipo de estrategia y el
grado de elaboración ,
tanto en las empresas
como en las OSC
Es decir con la creencias y
preferencias compartidas
que guían , motivan y dan
entidad a las
organizaciones
Como se ha visto puede
haber cambios
estratégicos e incluso
reorientaciones en las
misiones de las
organizaciones
Están relacionados no
solo con la misión si no
también con los valores
de entidad
Pero estos cambios se
soportan mucho mejor si
se mantienen los valores
de base compartidos

8. FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA EL
ANÁLISIS DE LA CULTURA DE LAS
ORGANIZACIONES
Apoyando siempre la introducción de
innovaciones técnicas tecnológicas y
administrativas.

10. GRAFICO 4.1

11. DIMENSIONES CULTURALES MÁS
INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 El principal impulso es generar que
proviene del medio externo, es
emprendimiento social que conduce por
empresas.
 Valores de carácter religioso,
filosÓfIco, político e ideológico,
conductas por OSC.
 INFLUYE EN LA FORMACIÓN Y CONSOLIDACIÓN
DE LOS PATRONES CULTURALES ESPECÍFICOS
DE LA ORGANIZACIÓN.

12. GRAFICO4.2

13. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS EMPRESAS
 LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES SON
CLASIFICADOS COMO PROCESOS DE GESTIÓN,
PLANIFICAR, IMPLEMENTAR, EVALUAR EL
CONTROL DE LA ESTRUCTURACIÓN EN
ACTIVIDADES TÉCNICAS OPERACIONALES O A
TRAVÉS DE REDES DE ORGANIZACIONES A FIN
DE ALCANZAR LOS RESULTADOS PARA LOS
TALES EMPRENDIMIENTOS FUERON CREADOS.

14. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS
PROCESOS DE GESTIÓN
 DOS PATRONES LA INFORMALIDAD EN EL DÍA DE LA
ADMINISTRACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA EN
REDES DE ORGANIZACIÓN SOCIAL.
 SE OBSERVÓ CONTROLES ADMINISTRATIVAS
FORMALES, CRONOGRAMAS, PLANES METAS Y
OBJETIVOS FUERON TRANSFORMÁNDOSE
HERRAMIENTAS GERENCIALES ACEPTADAS Y
VALORADAS.
 SE DESTACAN LOS PATRONES CULTURALES QUE
EVIDENCIAN LA PRESENCIA DE VALORES COMO
SOLIDARIDAD, ÉTICA, CONFIANZA Y MOVILIZACIÓN.

15. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PROVENIENTES DEL
EJERCICIO DEL LIDERAZGO
 SON CARACTERIZADOS POR DELEGACIÓN DE
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES, LA
RESPONSABILIDAD Y ACCIONES PROYECTOS SOCIALES,
SE DISTRIBUYE DE FORMA DIFUSA, SUS INICIATIVAS
SOCIALES SON ATRIBUCIONES A DIVERSOS GERENTES
QUE DESEMPEÑAN VARIADOS PAPELES DE CONDUCCIÓN Y
GESTIÓN, LAS PRÁCTICAS SE HALLAN DISPERSAS EN
DIVERSOS ESPACIOS ORGANIZACIONALES Y EL
LIDERAZGO ES COMPARTIDO POR VARIOS EMPLEADOS.
 LOS CASOS ANALIZADOS DEMUESTRAN QUE LA CULTURA
DE RESPONSABILIDAD EN EMPRESAS QUE IMPLEMENTAN
SE DESARROLLAN A PARTIR DEL ESFUERZO POR LOS
LIDERES, ALINEAMIENTOS ESTRATÉGICO SOCIAL Y DE
NEGOCIO.

16. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREPONDERANTES EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
 SE FACILITA SU COMPRENSIÓN TANTO EN OBJETIVOS
COMO EN METAS SOCIALES POR PARTE DEL PÚBLICO
EXTERNO/INTERNO, LA COMUNICACIÓN FUE
FUNDAMENTAL ALINEADOS A LOS OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA.
 EN ESTOS DOS SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EX/IN LA
CLARIDAD DE ADAPTACIÓN DE COMUNICACIÓN A CADA
TIPO DE PÚBLICO Y ORGANIZACIÓN DE INFORMACIÓN
TRASMITIDA SUS FACTORES CLAVE PARA LA
EMERGENCIA DE PATRONES CULTURALES INFLUYEN
POSITIVAMENTE EN DESEMPEÑO DE ESTOS DOS TIPOS
DE EMPRENDIMIENTO SOCIALES.

17. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PREVALECIENTES EN LOS PROCESOS DE TOMA DE
DECISIONES
 EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES ESTÁ
DESCENTRALIZADO CON EL OBJETO DE FORTALECER
AUTONOMÍA Y COMPETENCIA PROFESIONAL.
 ESTA CONTRADICCIÓN GENERA OBSTÁCULOS EL
EFECTIVO FUNCIONAMIENTO DE ESTRUCTURAS
PROCEDIMIENTOS DE GOBIERNO. COMPARTIENDO
INFORMACIÓN CON TRANSPARENCIA ESTIMULA LA
DESCENTRALIZACIÓN DE DECISIONES, REFORZANDO
PATRONES CULTURALES DE RESPONSABILIDAD EN UN
SENTIDO MÁS AMPLIO, SIENDO INCORPORADOS EN
ACCIÓN SOCIAL A TRAVÉS DE PROCESO DE
APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL ESTIMULANDO EL
DESARROLLO DE HABILIDADES Y ACTITUDES Y SOBRE
TODO EL COMPROMISO EN TODAS LAS PERSONAS.

18. LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC
 LOS PATRONES CULTURALES SE SEDIMENTAN Y
CONFIGURAN LA IDENTIDAD DE ORGANIZACIÓN
DE ACUERDO CON LOS INCIDENTES CRÍTICOS
QUE PROVOCAN CAMBIOS CON MAYOR O MENOR
PROFUNDIDAD Y AMPLITUD, SE CREÓ SÓLIDA
BASE IDEOLÓGICA Y POLÍTICA QUIEN SE
IDENTIFICO CON VALORES COMPARTIDOS CON
SUS CAUSAS SOCIALES DEFENDIDAS LO QUE
FORTALECIÓ MISIÓN Y VALORES
ORGANIZACIONALES.

19. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PRESENTES EN LOS PROCESOS
DE GESTIÓN
 DOS PATRONES LA INFORMALIDAD EN EL DÍA DE
LA ADMINISTRACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA
EN REDES DE ORGANIZACIÓN SOCIAL. SE OBSERVÓ
CONTROLES ADMINISTRATIVOS FORMALES,
CRONOGRAMAS, PLANES, METAS Y OBJETIVOS
FUERON TRANSFORMÁNDOSE HERRAMIENTAS
GERENCIALES ACEPTADAS Y VALORADAS.
 SE DESTACAN LOS PATRONES CULTURALES QUE
EVIDENCIAN LA PRESENCIA DE VALORES COMO
SOLIDARIDAD, ÉTICA, CONFIANZA Y
MOVILIZACIÓN.

20. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES CULTURALES
PROVENIENTES DEL EJERCICIO DEL LIDERAZGO
 Los patrones culturales no parecen ser
suficientes para sostenibilidad de
emprendimientos sociales antes desafíos
inherentes, procedimientos sistemáticos
de gestión, en este tipo de organización
social se observa un significativo
refuerzo positivo.

21. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CUTLURALES PREVALECIENTES EN LOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
 EXTERNA E INTERNA LA CLARIDAD LA
ADAPTACIÓN DE COMUNICACIÓN.
 ESTA DIRIGIDA A PROGRAMAS DE EDUCACIÓN.
 SIEMPRE CON NUEVAS PROPOSICIONES, PARA DAR
UN EFECTIVO FUNCIONAMIENTO DE ESTRUCTURAS
Y PROCEDIMIENTOS.

22. LA INFLUENCIA DE LOS PATRONES
CULTURALES PREVALECIENTES EN LOS
PROCESOS DE TOMA DE DECISIONES
 UN CLARO SENTIDO DE AUTORIDAD OBTENIENDO
PRONTITUD Y RESPONSABILIDAD, ASPECTO POSITIVO
INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN FUNDADORES SOBRE
EL DESARROLLO Y DESEMPEÑO EN
ORGANIZACIONES, SU CULTURA ESTA ORIENTADA
HACIA EFICIENCIA Y EFICACIA.