SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA
ESCUELA PROFESIONAL DE
GESTION PUBLICA Y DESARROLLO SOCIAL
CURSO: Contabilidad General
CICLO: V Semestre
DOCENTE: Amanda Esther Villagra Barrios
INTEGRANTES:
1. EDUARDO FLORES CASIMIRO
2. WINNIE CUEVA QUISPE
3. JEFFERSON FLORES ORORE
4. JOSUE QUISPE ARIAS
MOQUEGUA – PERU
2021
2
INDICE
INDICE ...................................................................................................................................... 2
EMPRESA PROMART HOME CENTER................................................................................ 5
1. ANTECEDENTES ....................................................................................................... 5
1.1. Reseña Histórica.................................................................................................... 5
2. CONSTITUCION......................................................................................................... 5
3. MISIÓN ........................................................................................................................ 6
4. VISIÓN......................................................................................................................... 6
5. ORGANIZACIÓN........................................................................................................ 7
6. OBJETIVOS................................................................................................................. 8
6.1. Objetivos Generales: ................................................................................................... 8
6.2. Objetivos Específicos:................................................................................................. 8
7. SERVICIOS QUE OFRECE ........................................................................................ 8
8. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL .......................................................................... 9
8.1. Subtitulo ................................................................................................................ 9
9. VALORES.................................................................................................................... 9
10. FINES DE LA ORGANIZACIÓN............................................................................. 10
11. INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA DE LA INFORMACION....................... 10
12. INFRAESTRUCTURA DE REDES DE TELECOMUNICACION ......................... 10
13. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS................................... 10
3
14. CONCLUSIONES...................................................................................................... 11
Bibliografía............................................................................................................................... 12
4
INTRODUCCIÓN
Decidirse a emprender es una forma de crear un negocio rentable que puede ser el inicio de
ser algún día un empresario en Perú o en el lugar que sea. Existen sectores que atraen más que
otros, por suerte el Perú es el tercer mejor país para emprendedores, recomendada para crear un
negocio rentable en base a tener el mayor entorno macroeconómico de la región, un sistema
empresarial ideal junto a una creciente competencia tecnológica y el recurso humano.
Las leyes del gobierno peruano, posibilitan la libertad económica y el desarrollo financiero,
facilitando los diferentes trámites para instalar una empresa nacional e internacional en Perú.
El presente trabajo consiste en brindar toda la información sea histórica, de razón social,
visión, misión, organización, organigrama, valores, fines, entre otros factores sobre la empresa
PROMART Home Center. Esta empresa forma parte del grupo Intercorp, siendo 100% peruano,
apostando por el país y mejorando el día a día a las personas.
5
EMPRESA PROMART HOME CENTER
1. ANTECEDENTES
1.1. Reseña Histórica
PROMART nace de la necesidad de brindar un mejor servicio del hogar, y mejorar la calidad
de vida de las personas. Es una cadena de tiendas de mejoramiento del hogar que forma parte del
GRUPO INTERCORP. Carlos Rodriguez Padtor es el líder del GRUPO INTERCORP. Home
Centers Peruanos S.A es la empresa que administra Promart Homecenter. Apertura su primera
tienda en Setiembre del 2011 en Chorrillos. Se expandido por todo el Perú y actualmente cuenta
con 25 tiendas.
Llegó a Juliaca en el año 2012 de la, mano del centro comercial Real Plaza. (Pancca, 2021)
2. CONSTITUCION
 RUC: 20536557858
 Razón Social: HOMECENTERS PERUANOS S.A.
 Página Web: http://www.promart.pe
 Nombre Comercial: Promart
 Tipo de Empresa: Sociedad Anónima
 Condición: Activo
 Fecha Inicio Actividades: 22 / Junio / 2010
 Actividades Comerciales:
 Vta. Minorista Artículos de Ferretería.
 Vta. Mayorista Otros Enseres Domésticos.
 CIIU: 52348
 Dirección Legal: Av. Aviacion Nro. 2405 (Piso 5) San Borja, Lima-Perú
6
 Distrito / Ciudad: San Borja
 Departamento: Lima, Perú
 Incorporado al Régimen de Agentes de Retención de IGV (R.S.228-2012) a partir del
01/11/2012
 Incorporado al Régimen de Buenos Contribuyentes (Resolución N° 0110050002913) a
partir del 01/05/2019
 Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores para hacer contrataciones con el
Estado Peruano
3. MISIÓN
Nuestra misión es crear valor de forma sostenible en las actividades para nuestros clientes
(anticipar, detectar y cubrir las necesidades de nuestros clientes de manera rentable) y ser
reconocida como una de las empresas líderes en el sector de la automatización industrial.
Consideramos a nuestros empleados un activo estratégico, favoreciendo un buen entorno de
trabajo y la igualdad de oportunidades para todos.
4. VISIÓN
Nuestro objetivo principal es abarcar cualquier punto del mundo y ser la empresa referencia
en el sector como una empresa altamente competitiva, confiable, con el mejor crecimiento y
ofreciendo nuestros productos y servicios con los mayores estándares de calidad.
También, comprometidos con el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados,
quienes destacan en los proyectos que realizamos. (PROMART, s.f.)
5. ORGANIGRAMA
7
6. ORGANIZACIÓN
Organizada por un Gerente de operaciones, seguido de un Gerente de tienda.
Presenta como órganos de línea a un Subgerente administrativo, un Subgerente comercial, tres
Jefes de áreas, un Jefe de producción y un Jefe de desarrollo de accidentes.
Gerente de
Operaciones
Subgerente
Administrativo
Cajas Despacho
Sistemas Recepcion
Mantenimiento Reposicion
Control de
Operacionesy
procesos
Existencias
SS.EE Compras
Merchandising Bóveda
Subgerente
Comercial
Jefe de Area Jefe de Area Jefe de Area
Jefe de
Producción
Jefe de
Desarrollode
accidentes
A1
Gerente de
tienda
Jefes/Supervisores de Departamento
Asociados de
venta ECA 1
8
A su vez, se encuentran bajo la subordinación del Subgerente administrativo las áreas de
cajas, sistemas, mantenimiento, control de operaciones y procesos, SS.EE, merchandising,
despacho, recepción, reposición, existencias, compras, y bóveda.
7. OBJETIVOS
6.1. Objetivos Generales:
Acompañar a las personas en el proceso de tener el hogar soñado, con un servicio experto y
amable, a través de la entrega de productos y servicios de excelente calidad. Forma parte de
Intercorp, un grupo 100% peruano que apuesta por su país y busca mejorar el día a día de las
familias peruanas.
6.2. Objetivos Específicos:
Incrementar la venta de sus artículos para el hogar, y potenciar al mismo tiempo, el impacto
de su marca.
8. SERVICIOS QUE OFRECE
Solo en Promart Homecenter están los mejores expertos en servicios de instalación y armado
para los diversos ambientes de tu hogar. El compromiso es garantizar un excelente trabajo.
- Aire libre y temporada
- Climatización
- Muebles
- Cocinas
- Puertas
- Pisos
- Electricidad
- Pintura
9
- Organización
- Jardinería
- Iluminación
- Baños
- Gasfitería
- Desinfección
- Despacho, retiro
9. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
9.1. Subtitulo
10. VALORES
 Servicio Experto
 Servicio Amable
 Integridad
 Creatividad e innovación
 Trabajo en Equipo
 Superación
“Estos valores son la base de nuestra cultura, le dan forma y guían todo lo que hacemos, desde
nuestros procesos y procedimientos hasta la manera cómo gestionamos la organización y se
reflejan en la forma en que nuestros colaboradores viven el día a día en Promart, dándolo todo
para superar las expectativas de nuestros clientes y destacar por su servicio experto y amable”
(greatplacetowork, 2019)
10
11. FINES DE LA ORGANIZACIÓN
“La finalidad de la organización es acompañar a las personas en el proceso de construir su
hogar anhelado, con un servicio experto y amable, a través de la entrega de productos y servicios
de excelente calidad” (Facebook for Business, s.f.)
Forma parte de Intercorp, un grupo 100% peruano que apuesta por su país y busca mejorar el
día a día de las familias peruanas.
12. INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA DE LA INFORMACION
 La empresa promart utiliza y aprovecha los dispositivos tecnológicos
 También utilizan un sistema de servicio virtual, el cual les permite la venta de sus
productos a través de catálogos online.
 Utilizan programas o aplicaciones dependiendo para las diferentes áreas de la
empresa.
 PCICERTIFIED
13. INFRAESTRUCTURA DE REDES DE TELECOMUNICACION
 Los aplicativos que utiliza la empresa para la comunicación interna son: correo
electrónico, WhatsApp, Facebook, mensajería móvil, telegrama, Smartphone.
 Comunicación externa o publicidad, Tv, redes sociales: Facebook, twitter, Instagram,
páginas web, anuncios web, YouTube, etc.
14. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS
 Sistema Drive In
Estos sistemas de estanterías están especialmente diseñados para con-seguir un seguimiento
estricto en la rotación del producto, siguiendo el sistema LIFO (lo último que entro es lo
11
primero que sale), o bien un seguimiento obligatorio del sistema FIFO (lo primero que entra
es lo primero que sale).
15. CONCLUSIONES
Promart pertenece a una empresa de prestigio, el cual busca hacer que sus clientes tengan el
hogar soñado con un servicio experto y amable, ofreciendo calidad a los mejores precios.
Promart se caracteriza por realizar un cuidadoso proceso de selección de su personal.
Una vez dentro de la compañía, se preocupan por el equilibrio entre la vida laboral y personal de
sus trabajadores, por ello diseña “horarios de trabajo” (un domingo libre cada 5 semanas), para
compartir con sus familias y programas de trabajo de 5 horas diarias con 2 días libres a la
Semana (part time)
12
Bibliografía
Facebook for Business. (s.f.). Obtenido de Facebook for Business:
https://www.facebook.com/business/success/promart-homecenter
greatplacetowork. (10 de Diciembre de 2019). Obtenido de greatplacetowork:
https://www.greatplacetowork.com.pe/los-mejores-lugares-para-trabajar/las-
mejores/2019/promart
Pancca, M. O. (11 de Febrero de 2021). Prezi. Obtenido de
https://prezi.com/p/msy_zunwpttj/promart/
PROMART. (s.f.). PROMART home center. Obtenido de PROMART home center:
https://promartautomatizaciones.es/codigo-
etico/#:~:text=Nuestra%20misi%C3%B3n%20es%20crear%20valor,sector%20de%20la
%20automatizaci%C3%B3n%20industrial.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Grupo gloria
Grupo gloriaGrupo gloria
Grupo gloria
 
Leche gloria
Leche gloriaLeche gloria
Leche gloria
 
HIPERMERCADOS TOTTUS
HIPERMERCADOS TOTTUSHIPERMERCADOS TOTTUS
HIPERMERCADOS TOTTUS
 
INCA KOLA Y UNIÓN CON COCA COLA COMPANY
INCA KOLA Y UNIÓN CON COCA COLA COMPANYINCA KOLA Y UNIÓN CON COCA COLA COMPANY
INCA KOLA Y UNIÓN CON COCA COLA COMPANY
 
Alicorp
AlicorpAlicorp
Alicorp
 
GLORIA S.A
GLORIA S.AGLORIA S.A
GLORIA S.A
 
Empresa alicorp
Empresa alicorpEmpresa alicorp
Empresa alicorp
 
Cruz del sur cristina
Cruz del sur  cristinaCruz del sur  cristina
Cruz del sur cristina
 
Ppt c gloria s
Ppt c gloria sPpt c gloria s
Ppt c gloria s
 
GRUPO GLORIA
GRUPO GLORIAGRUPO GLORIA
GRUPO GLORIA
 
251789785 organigrama-gloria-empresa
251789785 organigrama-gloria-empresa251789785 organigrama-gloria-empresa
251789785 organigrama-gloria-empresa
 
Ventajas competitivas grupo aje
Ventajas competitivas grupo ajeVentajas competitivas grupo aje
Ventajas competitivas grupo aje
 
Analisis competitivo de tottus
Analisis competitivo de tottusAnalisis competitivo de tottus
Analisis competitivo de tottus
 
Ppt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupPpt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje group
 
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugóngestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
gestión de la cadena de suministro de la Polleria El Pechugón
 
GRUPO GLORIA S.A.
GRUPO GLORIA S.A.GRUPO GLORIA S.A.
GRUPO GLORIA S.A.
 
Inca kola
Inca kolaInca kola
Inca kola
 
Matriz-Foda-de-La-Empresa-Alicorp.pdf
Matriz-Foda-de-La-Empresa-Alicorp.pdfMatriz-Foda-de-La-Empresa-Alicorp.pdf
Matriz-Foda-de-La-Empresa-Alicorp.pdf
 
Freddy Espinosa Larriva Kola Real
Freddy Espinosa Larriva Kola RealFreddy Espinosa Larriva Kola Real
Freddy Espinosa Larriva Kola Real
 
Plan estrategico para backus y jhonston
Plan estrategico para backus y jhonstonPlan estrategico para backus y jhonston
Plan estrategico para backus y jhonston
 

Similar a Promart Home Center

GALLLETAS ANDINAS
GALLLETAS    ANDINASGALLLETAS    ANDINAS
GALLLETAS ANDINAShans muñoz
 
Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"
Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"
Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"Digna Beatriz Apaza Tacca
 
Modelo practica
Modelo practicaModelo practica
Modelo practicapn73611
 
Cultura organizacional pronaca
Cultura organizacional pronacaCultura organizacional pronaca
Cultura organizacional pronacaKarenReveloTobar
 
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptxPaso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptxAlbimarmonterotorreg
 
Análisis de la Empresa Pritty
Análisis de la Empresa PrittyAnálisis de la Empresa Pritty
Análisis de la Empresa PrittyFlorchu2013
 
Final Merca Internacional
Final Merca InternacionalFinal Merca Internacional
Final Merca InternacionalPepe Perez
 
Plan estratégico
Plan estratégicoPlan estratégico
Plan estratégicotherion73
 
Foro1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorial
Foro1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorialForo1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorial
Foro1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorialFai06
 
Proyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por Cesaribanhez
Proyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por CesaribanhezProyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por Cesaribanhez
Proyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por CesaribanhezCésar Ibáñez
 

Similar a Promart Home Center (20)

Proyecto final
Proyecto finalProyecto final
Proyecto final
 
Comidoporservido
ComidoporservidoComidoporservido
Comidoporservido
 
GALLLETAS ANDINAS
GALLLETAS    ANDINASGALLLETAS    ANDINAS
GALLLETAS ANDINAS
 
Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"
Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"
Plan de marketing operativo - empresa "Morenita dulces peruanos"
 
Modelo practica
Modelo practicaModelo practica
Modelo practica
 
Cultura organizacional pronaca
Cultura organizacional pronacaCultura organizacional pronaca
Cultura organizacional pronaca
 
Intercorp
IntercorpIntercorp
Intercorp
 
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptxPaso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
Paso 3- Manual de protocolo empresarial_Gr_80007_240.pptx
 
Análisis de la Empresa Pritty
Análisis de la Empresa PrittyAnálisis de la Empresa Pritty
Análisis de la Empresa Pritty
 
Plan estrategico empresarial
Plan estrategico empresarialPlan estrategico empresarial
Plan estrategico empresarial
 
Slemne ii
Slemne iiSlemne ii
Slemne ii
 
Trabajo final 1
Trabajo final 1Trabajo final 1
Trabajo final 1
 
Plan de negocios pronamex
Plan de negocios pronamexPlan de negocios pronamex
Plan de negocios pronamex
 
Final Merca Internacional
Final Merca InternacionalFinal Merca Internacional
Final Merca Internacional
 
Plan estratégico
Plan estratégicoPlan estratégico
Plan estratégico
 
Trabajo final plande comunicacion aerolife
Trabajo final plande comunicacion aerolifeTrabajo final plande comunicacion aerolife
Trabajo final plande comunicacion aerolife
 
Trabajo final plande comunicacion aerolife
Trabajo final plande comunicacion aerolifeTrabajo final plande comunicacion aerolife
Trabajo final plande comunicacion aerolife
 
Trabajo final plande comunicacion aerolife
Trabajo final plande comunicacion aerolifeTrabajo final plande comunicacion aerolife
Trabajo final plande comunicacion aerolife
 
Foro1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorial
Foro1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorialForo1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorial
Foro1.barco.caicedo.fanny.mercadotecnia.sectorial
 
Proyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por Cesaribanhez
Proyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por CesaribanhezProyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por Cesaribanhez
Proyecto Boticas San Francisco San Miguel de El Faique - 2014 / por Cesaribanhez
 

Último

ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 

Último (20)

ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 

Promart Home Center

  • 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE MOQUEGUA ESCUELA PROFESIONAL DE GESTION PUBLICA Y DESARROLLO SOCIAL CURSO: Contabilidad General CICLO: V Semestre DOCENTE: Amanda Esther Villagra Barrios INTEGRANTES: 1. EDUARDO FLORES CASIMIRO 2. WINNIE CUEVA QUISPE 3. JEFFERSON FLORES ORORE 4. JOSUE QUISPE ARIAS MOQUEGUA – PERU 2021
  • 2. 2 INDICE INDICE ...................................................................................................................................... 2 EMPRESA PROMART HOME CENTER................................................................................ 5 1. ANTECEDENTES ....................................................................................................... 5 1.1. Reseña Histórica.................................................................................................... 5 2. CONSTITUCION......................................................................................................... 5 3. MISIÓN ........................................................................................................................ 6 4. VISIÓN......................................................................................................................... 6 5. ORGANIZACIÓN........................................................................................................ 7 6. OBJETIVOS................................................................................................................. 8 6.1. Objetivos Generales: ................................................................................................... 8 6.2. Objetivos Específicos:................................................................................................. 8 7. SERVICIOS QUE OFRECE ........................................................................................ 8 8. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL .......................................................................... 9 8.1. Subtitulo ................................................................................................................ 9 9. VALORES.................................................................................................................... 9 10. FINES DE LA ORGANIZACIÓN............................................................................. 10 11. INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA DE LA INFORMACION....................... 10 12. INFRAESTRUCTURA DE REDES DE TELECOMUNICACION ......................... 10 13. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS................................... 10
  • 4. 4 INTRODUCCIÓN Decidirse a emprender es una forma de crear un negocio rentable que puede ser el inicio de ser algún día un empresario en Perú o en el lugar que sea. Existen sectores que atraen más que otros, por suerte el Perú es el tercer mejor país para emprendedores, recomendada para crear un negocio rentable en base a tener el mayor entorno macroeconómico de la región, un sistema empresarial ideal junto a una creciente competencia tecnológica y el recurso humano. Las leyes del gobierno peruano, posibilitan la libertad económica y el desarrollo financiero, facilitando los diferentes trámites para instalar una empresa nacional e internacional en Perú. El presente trabajo consiste en brindar toda la información sea histórica, de razón social, visión, misión, organización, organigrama, valores, fines, entre otros factores sobre la empresa PROMART Home Center. Esta empresa forma parte del grupo Intercorp, siendo 100% peruano, apostando por el país y mejorando el día a día a las personas.
  • 5. 5 EMPRESA PROMART HOME CENTER 1. ANTECEDENTES 1.1. Reseña Histórica PROMART nace de la necesidad de brindar un mejor servicio del hogar, y mejorar la calidad de vida de las personas. Es una cadena de tiendas de mejoramiento del hogar que forma parte del GRUPO INTERCORP. Carlos Rodriguez Padtor es el líder del GRUPO INTERCORP. Home Centers Peruanos S.A es la empresa que administra Promart Homecenter. Apertura su primera tienda en Setiembre del 2011 en Chorrillos. Se expandido por todo el Perú y actualmente cuenta con 25 tiendas. Llegó a Juliaca en el año 2012 de la, mano del centro comercial Real Plaza. (Pancca, 2021) 2. CONSTITUCION  RUC: 20536557858  Razón Social: HOMECENTERS PERUANOS S.A.  Página Web: http://www.promart.pe  Nombre Comercial: Promart  Tipo de Empresa: Sociedad Anónima  Condición: Activo  Fecha Inicio Actividades: 22 / Junio / 2010  Actividades Comerciales:  Vta. Minorista Artículos de Ferretería.  Vta. Mayorista Otros Enseres Domésticos.  CIIU: 52348  Dirección Legal: Av. Aviacion Nro. 2405 (Piso 5) San Borja, Lima-Perú
  • 6. 6  Distrito / Ciudad: San Borja  Departamento: Lima, Perú  Incorporado al Régimen de Agentes de Retención de IGV (R.S.228-2012) a partir del 01/11/2012  Incorporado al Régimen de Buenos Contribuyentes (Resolución N° 0110050002913) a partir del 01/05/2019  Empadronada en el Registro Nacional de Proveedores para hacer contrataciones con el Estado Peruano 3. MISIÓN Nuestra misión es crear valor de forma sostenible en las actividades para nuestros clientes (anticipar, detectar y cubrir las necesidades de nuestros clientes de manera rentable) y ser reconocida como una de las empresas líderes en el sector de la automatización industrial. Consideramos a nuestros empleados un activo estratégico, favoreciendo un buen entorno de trabajo y la igualdad de oportunidades para todos. 4. VISIÓN Nuestro objetivo principal es abarcar cualquier punto del mundo y ser la empresa referencia en el sector como una empresa altamente competitiva, confiable, con el mejor crecimiento y ofreciendo nuestros productos y servicios con los mayores estándares de calidad. También, comprometidos con el desarrollo personal y profesional de nuestros empleados, quienes destacan en los proyectos que realizamos. (PROMART, s.f.) 5. ORGANIGRAMA
  • 7. 7 6. ORGANIZACIÓN Organizada por un Gerente de operaciones, seguido de un Gerente de tienda. Presenta como órganos de línea a un Subgerente administrativo, un Subgerente comercial, tres Jefes de áreas, un Jefe de producción y un Jefe de desarrollo de accidentes. Gerente de Operaciones Subgerente Administrativo Cajas Despacho Sistemas Recepcion Mantenimiento Reposicion Control de Operacionesy procesos Existencias SS.EE Compras Merchandising Bóveda Subgerente Comercial Jefe de Area Jefe de Area Jefe de Area Jefe de Producción Jefe de Desarrollode accidentes A1 Gerente de tienda Jefes/Supervisores de Departamento Asociados de venta ECA 1
  • 8. 8 A su vez, se encuentran bajo la subordinación del Subgerente administrativo las áreas de cajas, sistemas, mantenimiento, control de operaciones y procesos, SS.EE, merchandising, despacho, recepción, reposición, existencias, compras, y bóveda. 7. OBJETIVOS 6.1. Objetivos Generales: Acompañar a las personas en el proceso de tener el hogar soñado, con un servicio experto y amable, a través de la entrega de productos y servicios de excelente calidad. Forma parte de Intercorp, un grupo 100% peruano que apuesta por su país y busca mejorar el día a día de las familias peruanas. 6.2. Objetivos Específicos: Incrementar la venta de sus artículos para el hogar, y potenciar al mismo tiempo, el impacto de su marca. 8. SERVICIOS QUE OFRECE Solo en Promart Homecenter están los mejores expertos en servicios de instalación y armado para los diversos ambientes de tu hogar. El compromiso es garantizar un excelente trabajo. - Aire libre y temporada - Climatización - Muebles - Cocinas - Puertas - Pisos - Electricidad - Pintura
  • 9. 9 - Organización - Jardinería - Iluminación - Baños - Gasfitería - Desinfección - Despacho, retiro 9. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL 9.1. Subtitulo 10. VALORES  Servicio Experto  Servicio Amable  Integridad  Creatividad e innovación  Trabajo en Equipo  Superación “Estos valores son la base de nuestra cultura, le dan forma y guían todo lo que hacemos, desde nuestros procesos y procedimientos hasta la manera cómo gestionamos la organización y se reflejan en la forma en que nuestros colaboradores viven el día a día en Promart, dándolo todo para superar las expectativas de nuestros clientes y destacar por su servicio experto y amable” (greatplacetowork, 2019)
  • 10. 10 11. FINES DE LA ORGANIZACIÓN “La finalidad de la organización es acompañar a las personas en el proceso de construir su hogar anhelado, con un servicio experto y amable, a través de la entrega de productos y servicios de excelente calidad” (Facebook for Business, s.f.) Forma parte de Intercorp, un grupo 100% peruano que apuesta por su país y busca mejorar el día a día de las familias peruanas. 12. INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA DE LA INFORMACION  La empresa promart utiliza y aprovecha los dispositivos tecnológicos  También utilizan un sistema de servicio virtual, el cual les permite la venta de sus productos a través de catálogos online.  Utilizan programas o aplicaciones dependiendo para las diferentes áreas de la empresa.  PCICERTIFIED 13. INFRAESTRUCTURA DE REDES DE TELECOMUNICACION  Los aplicativos que utiliza la empresa para la comunicación interna son: correo electrónico, WhatsApp, Facebook, mensajería móvil, telegrama, Smartphone.  Comunicación externa o publicidad, Tv, redes sociales: Facebook, twitter, Instagram, páginas web, anuncios web, YouTube, etc. 14. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE BASE DE DATOS  Sistema Drive In Estos sistemas de estanterías están especialmente diseñados para con-seguir un seguimiento estricto en la rotación del producto, siguiendo el sistema LIFO (lo último que entro es lo
  • 11. 11 primero que sale), o bien un seguimiento obligatorio del sistema FIFO (lo primero que entra es lo primero que sale). 15. CONCLUSIONES Promart pertenece a una empresa de prestigio, el cual busca hacer que sus clientes tengan el hogar soñado con un servicio experto y amable, ofreciendo calidad a los mejores precios. Promart se caracteriza por realizar un cuidadoso proceso de selección de su personal. Una vez dentro de la compañía, se preocupan por el equilibrio entre la vida laboral y personal de sus trabajadores, por ello diseña “horarios de trabajo” (un domingo libre cada 5 semanas), para compartir con sus familias y programas de trabajo de 5 horas diarias con 2 días libres a la Semana (part time)
  • 12. 12 Bibliografía Facebook for Business. (s.f.). Obtenido de Facebook for Business: https://www.facebook.com/business/success/promart-homecenter greatplacetowork. (10 de Diciembre de 2019). Obtenido de greatplacetowork: https://www.greatplacetowork.com.pe/los-mejores-lugares-para-trabajar/las- mejores/2019/promart Pancca, M. O. (11 de Febrero de 2021). Prezi. Obtenido de https://prezi.com/p/msy_zunwpttj/promart/ PROMART. (s.f.). PROMART home center. Obtenido de PROMART home center: https://promartautomatizaciones.es/codigo- etico/#:~:text=Nuestra%20misi%C3%B3n%20es%20crear%20valor,sector%20de%20la %20automatizaci%C3%B3n%20industrial.