Alcance y limite de los principales metodos

1. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIHUAHUA
CRES
GUACHOCHI
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN
MATERIA: ERGONOMIA
TAREA 12.1: ALCANCE Y LIMITE DE LOS PRINCIPALES
MÉTODOS
PROFESORA:SOLARES GUEVARA ARTURO DANIEL
ALUMNA:YARELI AGUIRRE LOPEZ
MATRÍCULA: A294811 04/NOVIEMBRE/2018

2. MÉTODO MAPFLE
es el método del análisis ergonómico del puesto de trabajo,
pretende ser una valoración ergonómica simplificada, en la que, a
partir de un análisis general de las condiciones del puesto, se
puedan abordar estudios más profundos y específicos de los
aspectos considerados como negativos.

3. Este método consta de tres partes perfectamente diferenciadas:
• Descriptiva
• Evaluativa
• Correctivas

4. Los criterios de evaluación son:
• Puestos de trabajo.
• Actividad física general.
• Carga sensorial.
• Contenido del trabajo: Carga mental.
• Autonomía y decisiones.
• Monotonía y repetitividad.
• Turnos y horarios: Pausas en el tiempo de trabajo.
• Riesgo de accidente.
• Ruido.
• Ambiente térmico.
• Iluminación y ambiente cromático.
• Radiaciones.

5. METODO LEST
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y
global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva. Es
de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo de manera
general. No se profundiza en cada uno de esos aspectos, si no que se obtiene
una primera valoración que permite establecer si se requiere un análisis más
profundo con métodos específicos.

6. El objetivo es, según los autores, evaluar el conjunto de factores
relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión
tanto sobre la salud como sobre la vida personal de los
trabajadores. Antes de la aplicación del método deben haberse
considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la
Seguridad e Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados
por el método.

7. MÉTODO DE PROFESIOGRAMAS
El profesiograma es un documento técnico - administrativo que organiza
la interrelación, interactuación e interdependencia de un puesto de
trabajo desde tres puntos de vista: el de Gestión del Talento Humano, el
de Seguridad Ocupacional y el de Salud Laboral, en el cual se resumen
las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y los
que cumplen los trabajadores

8. TIPOS DE PROFESIOGRAMA: POR FACTORES Y
POR COMPETENCIAS
Dentro de esta variedad, los modelos más comunes son el profesiograma por factores y el
profesiograma por competencias.
EL PROFESIOGRAMA POR FACTORES: incluye información sobre los datos y características
profesionales, los requisitos psicológicos, físicos, profesionales y aptitudinales, la formación y
conocimientos del candidato y aspectos motivacionales. También suele incluir características
vivenciales y familiares
EL PROFESIOGRAMA POR COMPETENCIAS: Como su nombre indica, se centra en determinar si el
individuo tiene las competencias necesarias para el puesto.

9. Aspectos fundamentales en un profesiograma
• Aspectos fundamentales del candidato.
• Características específicas del individuo tales como:
• Datos personales: edad, sexo, estado civil.
• Característica familiares: procedencia, recursos.
• Requisitos físicos: aspecto, salud, impedimentos.
• Conocimientos: aquí se encuentra todo lo relacionado con el estudio y aprendizaje recibido, además de la experiencia
profesional.
• Aptitudes y rasgos de la personalidad. En este apartado incluiríamos los rasgos psicológicos, la personalidad, el carácter, el
temperamento…
• Características vivenciales: Aquí encontramos las preferencias de estilo de vida, las aficiones, incluso las relaciones sociales del
candidato.
• Aspectos motivacionales: ¿Cuáles pueden ser? Pues la situación económica, familiar y social de candidato.

10. PROFESIOGRAMA EJEMPLO PRÁCTICO: USO Y
OBJETIVOS
En este caso, vamos a suponer que una gran empresa requiere incorporar comerciales nuevos a su
plantilla. El departamento de recursos humanos elabora este profesiograma con el fin de evaluar
adecuadamente las características de los candidatos y ver si se adecúan o no al puesto.
Para que el profesiograma cumpla con su función, es muy aconsejable que el profesional encargado de
elaborarlo supervise las entrevistas de los candidatos, a fin de asegurar que se realizan las preguntas
adecuadas para evaluar estas habilidades y competencias y de que la valoración de cada una de ellas
queda registrada. También podrán diseñarse pruebas individuales o dinámicas de grupo para llevar a cabo
esta valoración de forma más efectiva.

11. METODO RULA
Tiene como objetivo evaluar la exposición de los trabajadores a factores
de riesgo que originan una elevada carga postural y que pueden
ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo. Para la
evaluación del riesgo se consideran el el método la postura adoptada, la
duración y frecuencia de ésta y las fuerzas ejercidas cuando se
mantiene.

12. El método Rula evalúa posturas individuales y no conjuntos o
secuencias de posturas, por ello, es necesario seleccionar
aquellas posturas que serán evaluadas de entre las que adopta
el trabajador en el puesto. Se seleccionarán aquellas que, a
priori, supongan una mayor carga postural bien por su duración,
bien por su frecuencia o porque presentan mayor desviación
respecto a la posición neutra.

13. METODO OWAS
El método Owas permite la valoración de la carga física derivada de las posturas adoptadas durante el
trabajo. A diferencia de otros métodos de evaluación postural como Rula o Reba, que valoran posturas
individuales, Owas se caracteriza por su capacidad de valorar de forma global todas las posturas
adoptadas durante el desempeño de la tarea.
Es un método observacional, es decir, parte de la observación de las diferentes posturas adoptadas por
el trabajador durante el desarrollo de la tarea a intervalos regulares. Las posturas observadas son
clasificadas en 252 posibles combinaciones según la posición de la espalda, los brazos, y las piernas del
trabajador, además de la magnitud de la carga que manipula mientras adopta la postura.

14. MÉTODO NIOSH
Consiste en una ecuación que analiza los límites de carga admisibles en función del tipo de tarea.
Esta ecuación se modificó en el año 1991 con el fin de considerar nuevos factores como el
manejo asimétrico de las cargas, la duración de la tarea, la frecuencia de los levantamientos y la
calidad del agarre; y se corrigió la forma de valorar el riesgo introduciendo en concepto de Índice
de Levantamiento, así como la descripción de las limitaciones de su aplicación.

15. Con la Ecuación de Niosh es posible evaluar tareas en las que se realizan
levantamientos de carga. El resultado de la aplicación de la ecuación es el
Peso Máximo Recomendado (RWL: Recommended Weight Limit) que se
define como el peso máximo que es recomendable levantar en las
condiciones del puesto para evitar el riesgo de lumbalgias o problemas de
espalda.
Básicamente son tres los criterios empleados para definir los componentes de
la ecuación: biomecánico, fisiológico y psicofísico.

16. En resumen el procedimiento de aplicación del método es el siguiente:
• Observar al trabajador durante un periodo de tiempo suficientemente largo.
• Determinar si se cumplen las condiciones de aplicabilidad de la ecuación de Niosh.
• Determinar las tareas que se evaluarán y si se realizará un análisis monotarea o multitarea.
• Para cada una de las tareas, establecer si existe control significativo de la carga en el destino del
levantamiento.
• Tomar los datos pertinentes para cada tarea.
• Calcular los factores multiplicadores de la ecuación de Niosh para cada tarea en el origen y, si es necesario,
en el destino del levantamiento.
• Obtener el valor del Peso Máximo Recomendado (RWL) para cada tarea mediante la aplicación de la
ecuación de Niosh.
• Calcular el Índice de Levantamiento o el Índice de Levantamiento Compuesto en función de si se trata de una
única tarea o si el análisis es multitarea y determinar las existencias de riesgos.
• Revisar los valores de los factores multiplicadores para determinar dónde es necesario aplicar correcciones.
• Rediseñar el puesto o introducir cambios para disminuir el riesgo si es necesario.
• En caso de haber introducido cambios, evaluar de nuevo la tarea con la ecuación de Niosh para comprobar la
efectividad de la mejora.

17. FUENTE DE CONSULTA
• DIEGO-MAS, JOSÉ ANTONIO. Evaluación postural mediante el método RULA. Ergonautas, Universidad Politécnica
de Valencia, 2015. Disponible online: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/rula/rula-ayuda.php
• DIEGO-MAS, JOSÉ ANTONIO. EVALUACIÓN POSTURAL MEDIANTE EL MÉTODO OWAS. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/owas/owas-
ayuda.php
• DIEGO-MAS, JOSE ANTONIO. Evaluación ergonómica del levantamiento de carga mediante la ecuación de Niosh.
Ergonautas, Universidad Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online:
https://www.ergonautas.upv.es/metodos/niosh/niosh-ayuda.php
• DIEGO-MAS, JOSE ANTONIO. Análisis ergonómico global mediante el método LEST. Ergonautas, Universidad
Politécnica de Valencia, 2015. Disponible online: https://www.ergonautas.upv.es/metodos/lest/lest-
ayuda.php
• López, J. (2000). Métodos de valoración ergonómica de condiciones de trabajo - Estudio Descriptivo (2º
Parte). Abril 26, 2018, de Estrucplan On Line Sitio web:
http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?IDArticulo=281
• N. a. (2018). Profesiogramas: Lo que hay que saber. Abril 26, 2018, de Gestion.org Sitio web:
https://www.gestion.org/profesiogramas-lo-que-hay-que-saber/