Descripción de los principales métodos evaluación - valoración

1. 12.1 Alcance y Limite de los
Principales Métodos
HUGO JESUS OCHOA CARMONA
MATRICULA: 296845
MATERIA: ERGONOMIA
CATEDRATICO: SOLARES GUEVARA ARTURO DANIEL

2. METODO MAPFRE
• El método MAPFRE es utilizado y también denominado
método del análisis ergonómico del puesto de trabajo,
pretende ser una valoración ergonómica simplificada, en
la que, a partir de un análisis general de las condiciones
del puesto, se puedan abordar estudios más profundos y
específicos de los aspectos considerados como
negativos.
• Por ser un método mixto, en cada uno de los factores,
se introduce una valoración de las condiciones por parte
del trabajador, también en cinco grados cualitativos: (++)
muy aceptable, (+) aceptable, (•) neutro, (-)
desfavorable, (–) muy desfavorable.

3. • Evaluativo: se establecen los factores a considerar en
la evaluación:
1. Puesto de trabajo. Equipamiento. Disposición del
espacio.
2. Carga Física Estática postural
3. Carga Física dinámica
4. Atención. Coordinación sensomotriz
5. Complejidad. Contenido del trabajo
6. Autonomía y decisiones
7. Monotonía y repetitividad
8. Comunicaciones y relaciones sociales
9. Turnos. Horarios. Pausa.
10. Riesgos de accidentes
11. Contaminantes químicos
12. Ruidos y vibraciones
13. Condiciones térmicas

4. METODO LEST
• La aplicación del método comienza con la observación
de la actividad desarrollada por el trabajador en la que
deberán recogerse los datos necesarios para la
evaluación. En general, para la toma de datos objetivos
será necesaria la utilización de instrumental adecuado
como: un psicómetro para la medición de temperaturas,
un luxómetro para la medición de la intensidad luminosa,
un sonómetro para la medición de niveles de intensidad
sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del
aire en el puesto e instrumentos para la medición de
distancias y tiempos como cintas métricas y
cronómetros.

6. PROFESIOGRAMAS
• Lo sabemos todos. En un proceso de selección lo que
se busca es encontrar qué candidatos reúnen ciertas
características definidas previamente para un
determinado puesto de trabajo.
• Precisamente, de ese puesto de trabajo, que cuenta con
unas propiedades concretas, se desprende un perfil de
exigencias o lo que conocemos como profesiograma
• ¿Qué nos indica el profesiograma?
• Es un documento que indica qué factores, qué
competencias, y en qué grado, son importantes para
desempeñar adecuadamente las funciones y tareas
propias de un puesto.

7. • Perfil del puesto de trabajo
• Está claro que antes de la elaboración del
profesiograma, hay que conocer cuál es el perfil del
puesto de trabajo que se desea cubrir, ya que nos va a
servir de referencia para establecer cuál es el candidato
ideal.
• Dicho análisis debe incluir:
• Denominación del puesto
• Área
• Dependencia jerárquica
• Finalidad del puesto
• Descripción de tareas específicas
• Tareas ocasionales Responsabilidad
• Ambiente de trabajo
• Relaciones de tipo interno/externo que exige ejercer el
puesto.
• Disponibilidad

8. • Aspectos fundamentales en un profesiograma
• Aspectos fundamentales del candidato.
• Características específicas del individuo tales como:
• Datos personales: edad, sexo, estado civil.
• Característica familiares: procedencia, recursos.
• Requisitos físicos: aspecto, salud, impedimentos.
• Conocimientos: aquí se encuentra todo lo relacionado
con el estudio y aprendizaje recibido, además de la
experiencia profesional.
• Aptitudes y rasgos de la personalidad. En este apartado
incluiríamos los rasgos psicológicos, la personalidad, el
carácter, el temperamento…
• Características vivenciales: Aquí encontramos las
preferencias de estilo de vida, las aficiones, incluso las
relaciones sociales del candidato.
• Aspectos motivacionales: ¿Cuáles pueden ser? Pues la
situación económica, familiar y social de candidato.

9. MÉTODO RULA
La aplicación del método comienza con la observación
de la actividad del trabajador durante varios ciclos de
trabajo. A partir de este análisis, se deben seleccionar
las tareas y posturas más significativas, en relación a la
duración, y la mayor carga postural.
El RULA divide el cuerpo en dos grupos:
• Grupo A: Conformado por los miembros superiores
(brazos, antebrazos y muñecas).
• Grupo B: Comprende los miembros inferiores (piernas,
tronco y cuello).

10. APLICACIÓN DEL MÉTODO
• El procedimiento para aplicar el método RULA puede
resumirse en los siguientes pasos:
• Determinar los ciclos de trabajo y observar al trabajador
durante varios de estos ciclos.
• Si el ciclo es muy largo o no existen ciclos, se pueden
realizar evaluaciones a intervalos regulares.
• Determinar si se evaluará el lado izquierdo del cuerpo o
el derecho.
• En caso de duda se analizarán los dos lados.
• Obtener las puntuaciones parciales y finales del método
para determinar la existencia de riesgos y establecer el
Nivel de Actuación.

11. • Ejemplo:

12. MÉTODO OWAS
• El método Owas permite la valoración de la carga física
derivada de las posturas adoptadas durante el trabajo. A
diferencia de otros métodos de evaluación postural
como RULA o REBECA, que valoran posturas
individuales, Owas se caracteriza por su capacidad de
valorar de forma global todas las posturas adoptadas
durante el desempeño de la tarea. Como contrapartida,
Owas proporciona valoraciones menos precisas que los
anteriores.

13. • La aplicación del método comienza con la observación
de la tarea desarrollada por el trabajador. Si existen
diferentes actividades a lo largo del periodo observado
se establecerá una división en diferentes fases de
trabajo.
• El procedimiento para aplicar el método Owas puede
resumirse en los siguientes pasos:
• Determinar si la tarea debe ser dividida en varias fases
(evaluación simple o multi-fase).
• Si las actividades desarrolladas por el trabajador son
muy diferentes en diversos momentos de su trabajo se
llevará a cabo una evaluación multifase.

14. • Establecer el tiempo total de observación de la tarea
dependiendo del número y frecuencia de las posturas
adoptadas.
• Habitualmente oscilará entre 20 y 40 minutos.
• Determinar la frecuencia de observación o muestreo.
• Indicar cada cuánto tiempo se registrará la postura del
trabajador. Habitualmente oscilará entre 30 y 60
segundos.
• Las posturas observadas son clasificadas en 252
posibles combinaciones según la posición de la espalda,
los brazos, y las piernas del trabajador, además de la
magnitud de la carga que manipula mientras adopta la
postura.

16. MÉTODO NIOSH
• El NIOSH es la herramienta magna en el análisis de
este factor, siendo aceptado y utilizado en muchos
países.
• La aplicación del método comienza con la observación
de la actividad desarrollada por el trabajador y la
determinación de cada una de las tareas realizadas. A
partir de dicha observación deberá determinarse si el
puesto será analizado como tarea simple o multitarea.
• En segundo lugar, para cada una de las tareas
determinadas, se establecerá si existe control
significativo de la carga en el destino del levantamiento.

17. LI = Peso de la carga levantada /
RWL
• Si LI es menor o igual a 1 la tarea puede ser
realizada por la mayor parte de los trabajadores
sin ocasionarles problemas.
• Si LI está entre 1 y 3 la tarea puede ocasionar
problemas a algunos trabajadores. Conviene
estudiar el puesto de trabajo y realizar las
modificaciones pertinentes.
• Si LI es mayor o igual a 3 la tarea ocasionará
problemas a la mayor parte de los trabajadores.
Debe modificarse.

18. • En resumen el procedimiento de aplicación del
método es el siguiente:
• Observar al trabajador durante un periodo de
tiempo suficientemente largo.
• Determinar si se cumplen las condiciones de
aplicabilidad de la ecuación de Niosh.
• Determinar las tareas que se evaluarán y si se
realizará un análisis monotarea o multitarea.
• Para cada una de las tareas, establecer si existe
control significativo de la carga en el destino del
levantamiento.
• Tomar los datos pertinentes para cada tarea.

19. USO DEL MÉTODO
• El NIOSH es un método generalizado y se utiliza en
Brasil y en todo el mundo. Podemos mencionar aquí
algunas situaciones en las que se puede aplicar, pero no
podemos limitarnos a ellos: