Los métodos de evaluación ergonómica permiten identificar y valorar factores de riesgo presentes en los puestos de trabajo para, posteriormente, en base a los resultados obtenidos, plan opciones de rediseño que reduzcan el riesgo y lo sitúen en niveles aceptables de exposición para el trabajador.

1. Universidad Autónoma de Chihuahua
Facultad de Contaduría y Administración
ERGONOMIA
HERRAMIENTAS DE EVALUACION ERGONOMICA
12.1 Alcance y límite de los principales métodos.
PROFESOR
DANIEL SOLARES
ALUMNA:
KARINA HERNANDEZ CORRAL
MATRICULA 142736
GRUPO: MV92
5 DE MAYO 2018

2. RESUMEN
Los métodos de evaluación ergonómica permiten identificar y valorar factores de
riesgo presentes en los puestos de trabajo para, posteriormente, en base a los
resultados obtenidos, plan opciones de rediseño que reduzcan el riesgo y lo sitúen
en niveles aceptables de exposición para el trabajador. La exposición al riesgo de
un trabajador en un puesto de trabajo depende de la amplitud del riesgo al que se
expone, de la frecuencia del riesgo y de duración. Dicha información es posible
obtenerla mediante métodos de evaluación ergonómica, cuya aplicación resulta
sencilla, frente a otras técnicas más completas o que requieren conocimientos más
específicos o instrumentos de medida no siempre al alcance de los ergónomos. En
la evaluación de los riesgos asociados con los TME, todos los posibles factores de
riesgo deberían ser medidos, sin embargo, resulta problemático considerar todos
los riesgos simultáneamente puesto que se conoce poco sobre la importancia
relativa de cada factor y de sus interacciones. Por tanto, es complejo determinar el
peso o importancia de los diferentes factores de riesgo para establecer un nivel
global del mismo. Los métodos evaluación ergonómica generalmente se centran en
el análisis de un determinado factor de riesgo (las posturas forzadas, los
levantamientos de carga o la repetitiva de movimientos.), y no parece hasta el
momento que exista conceso sobre la utilización de escalas homogéneas para la
clasificación del riesgo que permitieran obtener un resultado global que consideras
todos los factores de riesgo. En todo caso, la ponderación del riesgo asociado a
cada factor de dicho resultado global estaría pendiente de variación por la
comunidad científica.
METODO MAPFRE
Este es de valoración mixto, ya que se realiza una valoración objetiva de las
condiciones del puesto de trabajo, por parte del técnico, y otra valoración subjetiva,
por parte del operario del puesto. Se comparan los resultados de ambas
valoraciones, y se obtiene una idea del grado de convergencia o divergencia
existente entre las dos, lo cual nos sirve para tener una visión clara de donde

3. tenemos que abordar estudios más profundos y específicos de los aspectos
considerados como negativos. Los factores a valorar son los mismos para el técnico
y para la persona que ocupa el puesto. Este método consta de tres partes
perfectamente diferenciadas. Descriptiva, Evaluativo y Medidas correctivas. Los
resultados de la evaluación realizados por el método MAPFRE, se observaran en
un histograma y en el ergograma que nos permitirá detectar divergencias en los
diferentes factores evaluados, y como así también detectar divergencias en los
diferentes factores evaluados, y como así también detectar las condiciones que
requieren un nivel de acción para introducir correcciones y mejoras, y de esta forma
un plan de mejoras en el puesto de trabajo.
METODO PROGRESIOGRAMA:
Es un documento tecnicoadministrativo que organiza la interrelación, interactuación
e interdependencia de un puesto de trabajo desde tres puntos de vista: el de Gestión
del Talento Humano, el de Seguridad Ocupacional y el de Salud Laboral, se
resumen las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo que existen y los
que cumplen los trabajadores.
BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR:
 Define los criterios para la contratación de personas que ocuparan puestos
vacantes.
 Permite la inducción y contratación adecuada.
 Clasifica los puestos y los ubica de acuerdo a una estructura técnico-
administrativa.
 Permite la actualización de manera periódica de la GTH.
 Permite que las personas contratadas y no contratadas no se vean
perjudicadas.
 Sirve como herramienta para obtener los índices de SSO, de manera
especial los índices PROACTIVOS.
 Cumple con la normativa legal.

4. METODO LEST
Pretende la evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y
global posible, estableciendo un diagnóstico final que indique si cada una de las
situaciones consideradas en el puesto es satisfactoria, molesta o nociva. El método
es de carácter global considerando cada aspecto del puesto de trabajo, de manera
general. No se profundiza en cada uno de estos aspectos, sino que se obtiene una
primera valoración que permite establecer su se requiere un análisis más profundo
con métodos específicos. El objetivo es, evaluar el conjunto de factores relativos al
contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre
la vida personal delos trabajadores. Antes de la aplicación del método deben
haberse considerado y resuelto los riesgos laborales referentes a la Seguridad e
Higiene en el Trabajo dado que no son contemplados por el método. La aplicación
del método comienza con la observación de la actitud desarrollada por el trabajador
en la que deberán recogerse los datos necesarios para la evaluación. En general,
para la toma de datos objetivos será necesaria la utilización de instrumental
adecuado como un psicómetro para la medición de temperaturas, un luxómetro para
la medición de la intensidad luminosa, un sonómetro para la edición de niveles de
intensidad sonora, un anemómetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medición de distancias y tiempos como cintas métricas y
cronómetros.
METODO RULA
Se evalúa posturas individuales y no conjuntos o secuencias de posturas, es
necesario seleccionar aquellas posturas que serán evaluadas de entre las que
adopta el trabajador en el puesto. Se seleccionaran aquellas que supongan una
mayor carga postural bien por su duración, bien por su frecuencia o porque
presentan mayor desviación respecto a la posición neutra. El primer paso consiste
en la observación de las tareas que desempeña el trabajador. Se observaran varios
ciclos de trabajo y se determinaran las posturas evaluadas. Si el ciclo es muy largo
o no existen ciclos, se pueden realizar evaluaciones a intervalos regulares. En este
caso se considera, además, el tiempo que pasa el trabajador en cada postura. Las

5. mediciones a realizar sobre las posturas adoptadas por el trabajador son
fundamentalmente angulares(los ángulos que forman los diferentes miembros del
cuerpo respecto a determinadas referencias). Estas mediciones pueden realizarse
directamente sobre el trabajador mediante transportadores de ángulos, electro
goniómetros, o cualquier dispositivo que permita la toma de datos angulares.
También es posible emplear fotografías del trabajador adoptado la postura
estudiada y medir los ángulos sobre estas. Este método divide el cuerpo en dos
grupos: GRUPO A incluye los miembros superiores (brazos, antebrazos y muñecas)
y el GRUPO B, comprende las piernas, el tronco y el cuello. Mientras las tablas
asociadas al método, se asigna una puntuación a cada zona corporal(piernas,
muñecas, brazos, tronco), en función de dichas puntuaciones, asignar valores
globales a cada uno de los grupos A y B. la clave para ña asignación de
puntuaciones a los miembros es la medición de los ángulos que forman las
diferentes partes del cuerpo del operario. Las puntuaciones globales de los grupos
Ay B son modificadas en función del tipo de actividad muscular desarrollada, así
como la fuerza aplicada durante la realización de la tarea. Se obtiene la puntuación
final a partir de dichos valores globales.
METODO OWAS
Es un método sencillo y útil destinado al análisis ergonómico de la carga de postural.
Su aplicación, proporciona buenos resultados, tanto en la mejora de la comodidad
de los puestos, como en el aumento de la calidad de la producción, consecuencia
esta última de las mejoras aplicadas. Este método tiene como objetivo identificar las
posturas en las que los esfuerzos podrían ser peligrosos y para evaluar el nivel de
riesgo en su función del efecto combinado de las diversa posturas y cargas de
fuerza. El procedimiento consiste en mantener a los trabajadores de que se trate, a
intervalos de 30-60 segundos de grabación posturas y esfuerzos en un periodo
representativo. Los datos son entonces normalizada y crucial para evaluar los
niveles de riesgo y definir las categorías de acción, que las acciones recomendadas
en la luz del nivel de riesgo presentado por la postural combinación (no hay
necesidad de intervenir en la necesidad de acción inmediata). Este método basa

6. sus resultados en la observación de las diferentes posturas adoptadas por el
trabajador durante el desarrollo de la tarea, permitiendo identificar hasta 252
posiciones diferentes como resultado de las posibles combinaciones de la posición
de la espalda (4 posiciones), brazos (3 posiciones), piernas (7 posiciones), y carga
levantada (3 intervalos). Este método asigna cuatro dígitos a cada postura
observada en función de la posición de la espalda, los brazos, las piernas y de la
carga soportada, configurando de este modo su código identificativo o código de
postura.
METODO NIOSH
Básicamente son tres criterios empleados para definir los componentes de la
ecuación: biomecánico, fisiológico y psicofísico. Biomecánico se basa en el
manejar una carga pesada o una carga ligera incorrectamente levantada, apareen
momentos mecánicos que se transmiten por los segmentos corporales hasta las
vértebras lumbares dando lugar a un acusado estrés. Fisiológico reconoce que las
tareas con levantamientos repetitivos pueden fácilmente exceder las capacidades
normales de energía del trabajador, provocando una prematura disminución de su
resistencia y un aumento de la probabilidad de lesión. Psicofísico se basa en datos
sobre la resistencia y la capacidad de los trabajadores que manejan cargas con
diferentes frecuencias y duraciones, para considerar combinadamente los efectos
biomecánicos y fisiológicos de levantamiento. Apartar de los criterios expuestos se
establecen los componentes de la ecuación de Niosh. La ecuación parte de definir
un levantamiento ideal, que sería aquel realizado desde lo que niosh define como
localización Estándar de Levantamiento y bajo condiciones óptimas, es decir, en
posición sagital (sin giros de torso ni posturas asimétricas), haciendo un
levantamiento ocasional, con un buen asimiento de la carga y levantándola menos
de 25 cm. En conclusión aunque de forma genérica se hable de Evaluación
ergonómica de puestos de trabajo, la realidad es que lo que se evalúa es la
presencia de riesgos ergonómicos (o disergonomicos). Por este motivo es un error
tratar de determinar que método de evaluación emplear en función del puesto a

7. evaluar. El método debe escogerse en función del factor del riesgo que se desea
valorar. Por lo tanto, a la hora de escoger un método de evaluación no deben
plantearse preguntas como ¿qué método empleare para evaluar un puesto de
reponedor de almacén? Sino que la pregunta adecuada será ¿Qué factores de
riesgo están presentes en el puesto que deseo evaluar? Una vez respondida la
pregunta se escogerá los métodos adecuados para cada factor de riesgo detectado.
BIBLIOGRAFIA:
https://www.ergonautas.upv.es/listado_métodos.htm