1. la motivación como técnica para el
desarrollo de las organizaciones y el
personal que la integra
Alinson Isea y Avilia Carballo
HERRAMIENTAS GERENCIALES
Prof. Yelitze Quintero

2. Introducción
El Desarrollo Clima
Motivación del personal organizacional
(habilidades) (ambiente)
Desarrollo
Empowerment organizacional
(sinergia)

3. motivación
Metas

4. Teorías motivacionales

5. Teoría de las necesidades
Pirámide de las necesidades
Abraham Maslow
(1.908- 1.970)

6. Teoría de los dos factores
Frederick Herzberg
(1923 – 2000)

7. Teoría X y teoría Y
Douglas McGregor
(1906 – 1964)

8. Teoría de McClelland
Logro
David McClelland
1917-1998
Poder
Afiliación

9. factores
extrínsecos intrínsecos

10. Desmotivación
individuo rendimiento equipo organización

11. “Un personal altamente motivado aporta ideas creativas e
innovadoras que quizás podrán generarle éxito a la organización”

12. Gerente
Hacer
Valorar al Alentar a la
interesante el Incentivos
personal participación
trabajo
Retroalimentación

13. Clima
organizacional

14. Medición del clima organizacional

15. Actitudes

16. Desarrollo del
personal

17. Desarrollo organizacional

18. • Friedlander y Brown (1974) (DO) es una metodología "para
facilitar cambios y desarrollo: en las personas, en tecnologías y en
procesos y estructuras organizacionales”
• Warren Bennis : “(DO) es una respuesta al cambio, una
compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las
creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en
tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas
tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del
cambio mismo".

20. Fuerzas para el DO
endógenas exógenas

21. Etapas para el DO
•Decisión de utilizar el DO como instrumento.
•Diagnostico realizado por el consultor .
•Recolección de datos e información.
•Planeación de acciones.

22. •Desarrollo de equipos de trabajo
•Desarrollo intergrupal.
•Seguimiento y evaluación

23. Empowerment

24. Requisitos
• Información adecuada.
• Herramientas y recursos adecuados
• Retroalimentación
• Evaluar y recompensar

25. Empowerment
El
cliente