metodologia de la investigacion II, marco administrativo

1. República Bolivariana deVenezuela
Ministerio del Poder para la Educación Superior Universitaria
Politécnico Santiago Mariño
Escuela de Ingeniería Civil
Catedra: Metodología de la Investigación II
Integrante:
Alexy Casanova
C.I : 17.413.299
Sección: SB
Febrero 2017

2. INTRODUCCIÓN
El conocimiento es la base de todo. Para nosotros poder entender que
sucede actualmente o de donde surgen las cosas, debemos conocer los
antepasados, la historia. En esta presentación le estaremos mostrando sobre las
personas y procedimientos que contribuyen a que la Gerencia y el Marco
Administrativo en un proyecto son importante, recalcando los Antecedente, Pasos
a Seguir y su Historial, planteado en proyectos ya elaborados para evitar problemas
que podría ocasionar retrasos mientras se ejecuta un trabajo.

3. ASPECTOSADMINISTRATIVOSY RECURSOS
Son los medios que nos permiten ejecutar la Investigación y Recursos
necesarios para el desarrollo de un proyecto.
Recursos Humanos
Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados y/o colaboradores
en función del Área de 'Gestión y Administración de Empresas' que organiza y
maximiza el desempeño de los funcionarios o capital humano, en una empresa u
organización con el fin de aumentar su productividad.
RecursosTécnicos
Son aquellos que sirven como herramientas e instrumentos auxiliares en
la coordinación de los otros recursos.

4. Recursos Materiales
Son todos aquellos bienes que posee la Empresa, tanto los que hayan
sido entregados como aportes, así como los que son recibidos por adquisiciones a
terceros: compra, trueque o donaciones, siempre que sean susceptibles a ser
valorizadas y que exista la documentación necesaria para registrarlas dentro del
activo.
Recursos Financieros
Son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado
de liquidez.

5. PRESUPUESTO
Se refiere al cálculo anticipado de los gastos que requiere el
proyecto para su ejecución (costo total del trabajo), con el fin de hacer las
previsiones económicas necesarias.
Para Bolívar Costales Gavilanes (2002: 184) “El grado de dificultad en la
elaboración de los presupuestos es mayor en la medida que mayor sea el número de
procesos, productos o servicios, que pueden ofrecerse”. El presupuesto incluye un
aspecto relativo a los rubros de gastos de operación (costo de materiales,
movilización, honorarios, etc.), fácilmente deducibles de análisis del cronograma y
de la magnitud del proyecto de investigación.
Además de puntualizarse las fuentes de financiamiento del proyecto, es
conveniente indicar el número y tipo de especialistas necesarios, materiales y
equipos que se van a emplear. Se recomienda que al final de la lista de gastos
conste imprevistos, asignando un 10% de la suma de los gastos anteriores.

6. RUBROS DE GASTOS VALOR
Personal de apoyo
Adquisición de equipos
Material de escritorio
Material bibliográfico
Transporte
Transcripción de informe
Imprevistos
TOTAL:

7. En el presupuesto de todo proyecto se presentan dos tipos de gastos que
según la contabilidad de costos son denominados costos directos y costos
indirectos.
a. Costos Directos: Son aquellos que forman parte del proyecto y cuya asignación
al mismo (proyecto) se puede realizar sin mayor dificultad. Todos estos gastos
deberán ser previamente aprobados y están respaldados por algún tipo de
documento para su ejecución. En un proyecto de investigación los costos directos
son aquellos generados por las actividades específicas, tales como: investigador
principal, investigadores, investigadores auxiliares, los equipos técnicos, los
elementos de consumo, gastos de administración y servicios concretos presentados
por el departamento de investigaciones.

8. b. Costos indirectos.-
Son aquellos derivados de la planeación, ejecución o terminación del
proyecto, pero cuya asignación al mismo no es muy clara, dado que su vinculación
con el proyecto no es inmediata. Los costos indirectos son de diferente
cuantificación, por estar incluidos en rubros que generalmente asume la
administración de la institución y no la de proyecto; estos gastos son: luz, agua,
teléfono, aseo, mensajería, transporte vehicular, secretarias, etc.

9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Corresponde a la programación de las actividades básicas del proyecto y
la distribución de tiempo estimado para su cumplimiento.
Construye un recurso de ordenamiento e la ejecución de las actividades del
proyecto así como de control de tiempo.
Se sugiere el diagrama de GANTT.

10. ESQUEMA DE LA PROPUESTA
Es el Producto Final del Proyecto; es alcanzar el Objetivo General
planteado y se constituye en la mejoras y alternativas de solución al problema de la
investigación en el proyecto, con visión a futuro.
Las propuestas como debería ser y que contenidos debería tener. Por
ejemplo, trate de elaborar un esquema con los títulos de los contenidos y realice
algo similar al siguiente esquema:
 Portada
 Índice
 Introducción
 Fundamentación científica
 Objetivos
 Contenidos de la propuesta
 -estructurales
 -funcionales
 Validación de la propuesta
 Aferencia
 Anexos

11. ANEXOS
Constituye material o documentos agregados que los investigadores
creas convenientes adjuntarlos al proyecto como referencia a los temas tratados en
el curso del proyecto.
Puede constar como anexos: reglamentaciones, graficas, mapas, cuadros
estadísticos, los instrumentos de recolección de datos, etc.
Conclusiones
Considerando todos estos pasos que nos brinda un marco administrativo con
respecto a cómo plantear un proyecto de investigación, estableciendo los niveles
adecuados para saber llevar con reglamentos adecuados, y asi llevar con total
facilidad un trabajo o proyecto, conociendo y controlando su periodo de tiempo
para finalizar dichos proyectos.

12. CONCLUSIONES
Considerando todos estos pasos que nos brinda un marco administrativo
con respecto a cómo plantear un proyecto de investigación, estableciendo los
niveles adecuados para saber llevar con reglamentos adecuados, y asi llevar con
total facilidad un trabajo o proyecto, conociendo y controlando su periodo de
tiempo para finalizar dichos proyectos.