SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
Descargar para leer sin conexión
TEMA 2
           CONTABILIDAD DE
               COSTES

              Ing. Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es)

                              4 de Febrero del 2011




Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Índice de contenidos
   Introducción
   Estructura de control
   Concepto de gasto
   Concepto de coste
   Clasificación de costes
   Representación gráfica
   Ejercicio



       Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Introducción

Contabilidad de gestión: rama de la contabilidad que tiene por objeto la
captación, medición y valoración de la circulación interna, así como su
racionalización y control, con el objetivo de suministrar a la organización
información relevante para la toma de decisiones empresariales.
   Objetivos: informar a las personas involucradas, conseguir eficacia y
   eficiencia en el uso de recursos productivos y conseguir motivar a las
   personas.
Contabilidad de costes: parte de la contabilidad de gestión que se centra en el
cálculo del coste de productos y/o servicios que genera la empresa.
   Objetivos: coste de cada etapa del proceso productivo, suministrar la
   valoración de las existencias finales y coste de los productos vendidos y
   análisis del resultado global (resultado productos, secciones y departamentos).




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   3
Estructura de control
                               Introducción


El control de gestión se apoya en una estructura de control

   Inputs                       Centro de responsabilidad                              Outputs

   Inputs: cantidades físicas expresadas a través del concepto de coste
   Outputs: cantidades físicas. Medida parcial. Difícil objetivar
La estructura del sistema de control: definición de las unidades
organizacionales a controlar a efectos de planificación y control
Centro de responsabilidad: “unidad organizativa que tiene a su cargo una
determinada tarea y que está dirigida por una persona que es responsable de su
actividad”
   Juicio sobre el desempeño de un centro de responsabilidad: eficacia y eficiencia
   Medir la actividad de la cadena de montaje es más fácil que la del departamento de
   RRHH

   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   4
Estructura de control
                                    Introducción (II)


Eficacia: relación entre los ouputs y los objetivos. Mide el grado en que se
consiguen los resultados esperados.
Eficiencia: ratio entre output e input. Cantidad de outputs por unidad de inputs.
                                     ¿Posibilidad de medir el output?
                      ¿Responsabilidad conferida y objetivos de gestión?


    Centro de                                                                              Centro de
costes operativos                     Centro de responsabilidad                            inversión




                 Centro de                                                    Centro de
            costes discrecionales                                             beneficios
                                                  Centro de
                                                  ingresos



    Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión       5
Estructura de control
                    Centros de costes operativos


Variable clave para planificación y control: costes
El gestor es responsable del coste de las actividades
Relaciones bien definidas entrada-salida
Cabe la estandarización (kgs pintura, tornillos/pieza, etc.)
Es el foco en el análisis de las desviaciones en costes (Tema 8 de la asignatura)




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   6
Estructura de control
                 Centros de costes discrecionales


Variable clave para planificación y control: costes
El gestor es responsable del coste de las actividades
Relaciones entrada-salida no están claras
Output difícil de medir, no estandarizable: departamentos staff
   Es un centro de coste: las decisiones que toma afectan sólo a aportar coste, no
   beneficio
El presupuesto debe reflejar lo más fielmente posible los costes de llevar a cabo
las tareas que deben realizarse
   ¿Para qué está? ¿Qué actividades realiza? ¿Con qué aporta valor?
   Presupuesto base cero: no se puede dar por sentado ningún gasto




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   7
Estructura de control
                           Centros de ingreso


Variable clave para planificación y control: ingresos (valor económico de una
actividad)
El gestor es responsable del ingreso de la subunidad (no es responsible de que el
producto salga muy caro o barato)
No sólo volumen, sino también composición (gama, porcentaje en que cada uno
de los productos/servicios está en la cifra de ventas)
También costes controlables (la materia prima no está en el ámbito de control del
Departamento Comercial)




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   8
Estructura de control
                          Centros de beneficio


Variable clave para planificación y control: beneficio (Ingresos – Gastos)
El gestor es responsible del beneficio de la subunidad
Surgen de la aplicación de criterios de descentralización
Se le atribuye capacidad de decisión
   Decisiones de producto: qué líneas de producto
   Decisiones de aprovisionamiento: proveedores
   Decisiones de marketing: clientes




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   9
Estructura de control
               Centros de inversión + desinversión


Variable clave para planificación y control: ROI, beneficio residual, etc.
El gestor es responsible del beneficio y del capital invertido para su generación
                                    ¿Congruencia de objetivos?
        ¡Puede llevar a engaño! Depende de porqué se evalúe el desempeño
                                         Antes de ejecutar    Post ejecución

                  Ingresos                     500                 800

                  - Costes                     -200               -450

                  Beneficio                    300                 350

                  Inversión                   1.000               1.250

                  ROI                          30%                28%

                  Coste financiero             - 100              - 125
                  (coste capital, 10%)

                  Beneficio residual           200                 225


   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   10
Estructura de control
                                  Resumen


Centro de costes: relaciones bien definidas entrada-salida + el gestor es
responsable del coste de las actividades
Centro de costes discrecional: relaciones entrada-salida no bien especificadas +
el gestor es responsable del coste de las actividades
Centro de ingresos: el gestor es responsable del ingreso de la subunidad
Centro de beneficios: el gestor es responsable del beneficio de la subunidad
Centro de inversión: el gestor es responsable del beneficio y del capital invertido
para su generación




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   11
Concepto de gasto

Un gasto, según el NPGC del 2008 representa:
   “Decrementos en el Patrimonio Neto de la empresa durante el ejercicio, ya
   sea en forma de salidas o disminuciones en el valor de los activos, o de
   reconocimiento o aumento del valor de los pasivos, siempre que no tengan su
   origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en su
   condición de tales.”
   “Los ingresos y gastos del ejercicio se imputarán a la Cuenta de Pérdidas y
   Ganancias y formarán parte del resultado, excepto cuando proceda su
   imputación directa al Patrimonio Neto, en cuyo caso se presentarán en el
   Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, de acuerdo con lo previsto en la
   segunda parte de este Plan General de Contabilidad o en una norma que lo
   desarrolle.”




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   12
Concepto de coste

Un coste es el consumo de factores expresado en términos monetarios y
realizado para alcanzar un determinado objetivo.
   Factor: recurso económico adquirido por la empresa y utilizado en el proceso
   de producción. Ejemplos: MP, MOD, energía, comisiones, etc.
   Objetivo u objeto de coste: cualquier actividad o concepto para el que se
   desea conocer su coste. Dos objetos últimos de coste: productos/servicios y
   clientes.
      Se pueden localizar entre la adquisición de los factores y estos últimos
      objetos de coste tantos objetos intermedios como interese: Ejemplos:
      funciones (taller de montaje), proyectos (I+D+i para un nuevo proceso
      industrial), factores (coste de las amortizaciones), operaciones (coste de
      desarrollar una tarea determinada), etc.
Concepto propio de la contabilidad analítica.



   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   13
Concepto de coste (II)

En definitiva, el proceso económico de la empresa se podría describir como: “la
empresa adquiere factores, que transforma mediante un proceso, para obtener
productos que comercializa”.



                          Proceso económico de la empresa
                                     industrial
  Proveedores                                                                                Clientes
                      Adquisición        Transformación         Comercialización
                         Factores         Producto en curso     Producto terminado




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión         14
Clasificación de costes
                                    Introducción

                                            Información




                Cuantitativa                                              Cualitativa




   Financiera                        No financiera                   Informes de gestión




     Ratios
                                 Indicadores de gestión
Análisis de costes




        Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   15
Clasificación de costes
                                  Tipología


a) Por su naturaleza
   Costes de materiales, tributos, personal, amortizaciones, etc. Los registra la
   contabilidad general.
b) Por áreas funcionales
   Aprovisionamiento, producción, comercialización, administración, I+D+i,
   dirección general, etc.
c) Por su relación con el objeto de coste
   Directos: costes que inequívocamente se pueden identificar con un objeto de
   coste y cuya identificación es económicamente factible. Ejemplos: MP, MOD,
   energía, etc.
   Indirectos: costes que no se pueden identificar inequívocamente con un
   objeto de coste o la identificación no es económicamente factible (requiere
   unos pasos previos a la imputación). Ejemplos: empleados que trabajan en
   varios departamentos, actividades de apoyo al proceso productivo, etc.
   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   16
Clasificación de costes
                                 Tipología (II)

d) Por su relación con el nivel de actividad
     Variables: crecen proporcionalmente con el nivel de actividad. Ejemplos: la materia prima consumida.
     Fijos: permanecen constantes con el nivel de actividad y únicamente varían cuando cambia la estructura de
     la empresa. Ejemplos: el sueldo del contable.
e) Por el período de tiempo al que se refiere
     Histórico: calculados una vez que han transcurrido los hechos que los originan.
     Previsional: calculados a priori, basándose su cálculo en la experiencia acumulada de la empresa o en los
     objetivos que esta tenga establecidos.
f) Por su relación con la decisión
     Discrecionales: dependen de una decisión concreta.
     Controlables: dependen de la decisión de un responsable.
g) Por su origen
     Comprometidos: asegurados por un periodo.
     De oportunidad: surgen con motivo de una elección.



    Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión            17
Clasificación de costes
                              Tipología (III)


h) Por su relación con el producto
    Total: suma de todos los costes fijos y variables.
    Unitario/medio: cociente entre el coste total y el número de unidades producidas y/o
    vendidas.
i) Por su relación con la toma de decisiones
    Relevante (marginales o diferenciales): se obtienen por diferencia entre los costes
    totales después de tomar una decisión y antes de ella.
    Irrelevante: son aquellos que no varían con la toma de una decisión y por lo tanto no
    deben ser tenidos en cuenta para analizar diferentes alternativas.
j) Por su relación con el proceso
    Adquisición: valor de las MP de las unidades vendidas.
    Industrial: coste de los productos terminados vendidos.
    Comercial: al coste industrial se le suma los recursos de tipo comercial que hayan
    sido necesarios para la venta.
   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   18
Clasificación de costes
                         Costes fijos y variables


Características de los costes fijos
    Están relacionados con la capacidad instalada
    Permanecen constantes en un amplio intervalo
Características de los costes variables
    Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento más o menos lineal
    relacionado con alguna medida de actividad
Ejemplo: Fábrica de muebles de madera. relación que existe entre los costes en función
del volumen de actividad (fijos – variables) y los relacionados con su asignación al objeto
último de coste (directos - indirectos).
                                            Directo                    Indirecto
                                         Madera (MP)             Energía, herramientas
                Variable
                                                               utilizadas en el corte, etc.
                                   MOD (trabajando sólo para   Sueldo del jefe del taller
                                   1 producto), amortización
                  Fijo
                                      (si se usa sólo para 1
                                          producto), etc.


   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   19
Clasificación de costes
                                Costes fijos


Son costes producidos por la utilización de factores independientes de la
cantidad producida (dentro de ciertos límites) y dependientes más bien de la
estructura de la empresa
   Importante distinción: no “a priori” + necesario conocimiento

                 Costes Fijos
                   Totales




                                                                    Cantidad



   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   20
Clasificación de costes
                                   Costes variables


Costes que mantienen una proporcionalidad con la cantidad de producto final
que se quiere lograr
           Costes Variables
               Totales




                        CV1




                                               α
                                                                               X1
                                                                                                    Cantidad

                    tg α = CV1 / X1 = Costes Variables Totales / Cantidad producida = Coste Variable Unitario = tg α




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión                        21
Representación gráfica


   Costes




                                   Costes variables

                                                           Costes
                                                           totales


                                      Costes fijos


                                                                       Actividad


Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   22
Representación gráfica
                             Costes fijos



                    Totales                                        Unitarios
        Costes                                      Costes




                            Actividad                                  Actividad




Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   23
Representación gráfica
                          Costes variables



                     Totales                                        Unitarios
         Costes                                       Costes




                             Actividad                                   Actividad




Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   24
Ejercicio
                          Clasificación de costes


                          Coste                            Actividad       Producto
Consumo de materias primas                                  Variable         Directo
Sueldos y Seguridad Social de administración y dirección      Fijo          Indirecto
Consumos de material de oficina                               Fijo          Indirecto
Descuentos comerciales a clientes                           Variable         Directo
Comisiones a vendedores                                     Variable         Directo
Energía                                                     Variable        Indirecto
Subcontratación actividades de fabricación                  Variable         Directo
Publicidad                                                    Fijo          Indirecto
Aceite de la máquina de fabricación                         Variable         Directo
Teléfono                                                      Fijo          Indirecto
Sueldos y Seguridad Social operarios fabricación (MOD)        Fijo           Directo
Sueldos y Seguridad Social operarios de los capataces         Fijo          Indirecto
Alquileres                                                    Fijo          Indirecto




   Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión   25
Referencias

Libros y Publicaciones
Libro de la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial de Alex Rayón


Sitios web
Portal de Slide Share de Alex Rayón http://www.slideshare.net/alrayon




               Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Copyright (c) 2011 Alex Rayón Jerez
This work (but the quoted images, whose rights are reserved to their owners*) is licensed
  under the Creative Commons “Attribution-ShareAlike” License. To view a copy of this
  license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/




   *




        Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez
                                    Bilbao, Febrero 2011

                 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
                           Facultad de Ingeniería, ESIDE
                               Universidad de Deusto
Departamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto
          Avda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España


                                       Alex Rayón Jerez

                                     alex.rayon@deusto.es
                         Para contactar conmigo, muchas formas :-)
                              http://alexrayon.es/alex-rayon-20/



       Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Expo De Analisis Financiero
Expo De Analisis FinancieroExpo De Analisis Financiero
Expo De Analisis FinancieroWalter Martinez
 
Concepto, clasificacion y comportamiento de los costos
Concepto, clasificacion y comportamiento de los costosConcepto, clasificacion y comportamiento de los costos
Concepto, clasificacion y comportamiento de los costosFreddy Martinez
 
Contabilidad de costos david cuji 6º d
Contabilidad de costos   david cuji          6º dContabilidad de costos   david cuji          6º d
Contabilidad de costos david cuji 6º dDavisCuji
 
Mirol ERP Constructoras Folleto
Mirol ERP Constructoras FolletoMirol ERP Constructoras Folleto
Mirol ERP Constructoras FolletoMirol SyS
 
Contabilidad gerencial 1
Contabilidad gerencial 1Contabilidad gerencial 1
Contabilidad gerencial 1Yamiunivo
 
Ingenieria de costos
Ingenieria de costosIngenieria de costos
Ingenieria de costosRonnymdn
 
La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.
La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.
La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.luisa uribe
 
Centro de costo definitivo
Centro de costo definitivoCentro de costo definitivo
Centro de costo definitivojoha108
 
Contabilidad de costo
Contabilidad de costoContabilidad de costo
Contabilidad de costojennika58
 
OPINION: CONTABILIDAD DE COSTOS
OPINION: CONTABILIDAD DE COSTOSOPINION: CONTABILIDAD DE COSTOS
OPINION: CONTABILIDAD DE COSTOSDACHIS
 
Contabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaNat Dávran
 
1 naturaleza de la contabilidad administrativa
1 naturaleza de la contabilidad administrativa1 naturaleza de la contabilidad administrativa
1 naturaleza de la contabilidad administrativaCristal Infante FaCker
 

La actualidad más candente (20)

Contabilidad administrativa
Contabilidad administrativaContabilidad administrativa
Contabilidad administrativa
 
Expo De Analisis Financiero
Expo De Analisis FinancieroExpo De Analisis Financiero
Expo De Analisis Financiero
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
Concepto, clasificacion y comportamiento de los costos
Concepto, clasificacion y comportamiento de los costosConcepto, clasificacion y comportamiento de los costos
Concepto, clasificacion y comportamiento de los costos
 
Contabilidad de costos david cuji 6º d
Contabilidad de costos   david cuji          6º dContabilidad de costos   david cuji          6º d
Contabilidad de costos david cuji 6º d
 
Mirol ERP Constructoras Folleto
Mirol ERP Constructoras FolletoMirol ERP Constructoras Folleto
Mirol ERP Constructoras Folleto
 
Curso co sap
Curso co sapCurso co sap
Curso co sap
 
Contabilidad gerencial 1
Contabilidad gerencial 1Contabilidad gerencial 1
Contabilidad gerencial 1
 
Ingenieria de costos
Ingenieria de costosIngenieria de costos
Ingenieria de costos
 
Actividad 2.
Actividad 2.Actividad 2.
Actividad 2.
 
La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.
La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.
La diferencia entre contabilidad de costos y contabilidad financiera.
 
Administracion de la contabilidad de costos
Administracion de la contabilidad de costosAdministracion de la contabilidad de costos
Administracion de la contabilidad de costos
 
Centro de costo definitivo
Centro de costo definitivoCentro de costo definitivo
Centro de costo definitivo
 
Contabilidad de costo
Contabilidad de costoContabilidad de costo
Contabilidad de costo
 
Problemas resueltos capitulo i
Problemas resueltos capitulo iProblemas resueltos capitulo i
Problemas resueltos capitulo i
 
Sistema tecnico de una empresa 2
Sistema tecnico de una empresa 2Sistema tecnico de una empresa 2
Sistema tecnico de una empresa 2
 
OPINION: CONTABILIDAD DE COSTOS
OPINION: CONTABILIDAD DE COSTOSOPINION: CONTABILIDAD DE COSTOS
OPINION: CONTABILIDAD DE COSTOS
 
MODULO COSTOS
MODULO COSTOSMODULO COSTOS
MODULO COSTOS
 
Contabilidad Administrativa
Contabilidad AdministrativaContabilidad Administrativa
Contabilidad Administrativa
 
1 naturaleza de la contabilidad administrativa
1 naturaleza de la contabilidad administrativa1 naturaleza de la contabilidad administrativa
1 naturaleza de la contabilidad administrativa
 

Destacado

UD. SCG. T3. Sistemas de costes
UD. SCG. T3. Sistemas de costesUD. SCG. T3. Sistemas de costes
UD. SCG. T3. Sistemas de costesAlex Rayón Jerez
 
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del  valor ganado (Chile/Concepción)Aplicación del Método del  valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)Gonzalo Alarcon
 
UD. CyF. T3. Estados contables
UD. CyF. T3. Estados contablesUD. CyF. T3. Estados contables
UD. CyF. T3. Estados contablesAlex Rayón Jerez
 
Costos en la cadena de valor
Costos en la cadena de valorCostos en la cadena de valor
Costos en la cadena de valoracpicegudomonagas
 
Cómo analizar desviaciones de prespuesto
Cómo analizar desviaciones de prespuestoCómo analizar desviaciones de prespuesto
Cómo analizar desviaciones de prespuestoDavid Díaz Robisco
 
UD. SCG. T10. El presupuesto
UD. SCG. T10. El presupuestoUD. SCG. T10. El presupuesto
UD. SCG. T10. El presupuestoAlex Rayón Jerez
 
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructurados
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructuradosHerramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructurados
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructuradosAlex Rayón Jerez
 
UD. SCG. T8. Costes estándares y desviaciones
UD. SCG. T8. Costes estándares y desviacionesUD. SCG. T8. Costes estándares y desviaciones
UD. SCG. T8. Costes estándares y desviacionesAlex Rayón Jerez
 
UD. FE. T1. Sistemas de Información de Gestión
UD. FE. T1. Sistemas de Información de GestiónUD. FE. T1. Sistemas de Información de Gestión
UD. FE. T1. Sistemas de Información de GestiónAlex Rayón Jerez
 
Earned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-B
Earned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-BEarned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-B
Earned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-Bgedpro project management experts
 
UD. OP. T4. Gestión de inventarios
UD. OP. T4. Gestión de inventariosUD. OP. T4. Gestión de inventarios
UD. OP. T4. Gestión de inventariosAlex Rayón Jerez
 
UD. MC. T1. La investigación de operaciones
UD. MC. T1. La investigación de operacionesUD. MC. T1. La investigación de operaciones
UD. MC. T1. La investigación de operacionesAlex Rayón Jerez
 
Ejercicios macroeconomía
Ejercicios macroeconomíaEjercicios macroeconomía
Ejercicios macroeconomíatitoperco
 
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligence
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligenceEl Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligence
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligenceAlex Rayón Jerez
 

Destacado (20)

Libro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costosLibro de contabilidad de costos
Libro de contabilidad de costos
 
Ingeniero civil
Ingeniero civilIngeniero civil
Ingeniero civil
 
UD. SCG. T9. Sistema ABC
UD. SCG. T9. Sistema ABCUD. SCG. T9. Sistema ABC
UD. SCG. T9. Sistema ABC
 
UD. SCG. T3. Sistemas de costes
UD. SCG. T3. Sistemas de costesUD. SCG. T3. Sistemas de costes
UD. SCG. T3. Sistemas de costes
 
Analisis de valor ganado
Analisis de valor ganado Analisis de valor ganado
Analisis de valor ganado
 
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del  valor ganado (Chile/Concepción)Aplicación del Método del  valor ganado (Chile/Concepción)
Aplicación del Método del valor ganado (Chile/Concepción)
 
UD. CyF. T3. Estados contables
UD. CyF. T3. Estados contablesUD. CyF. T3. Estados contables
UD. CyF. T3. Estados contables
 
Costos en la cadena de valor
Costos en la cadena de valorCostos en la cadena de valor
Costos en la cadena de valor
 
Cómo analizar desviaciones de prespuesto
Cómo analizar desviaciones de prespuestoCómo analizar desviaciones de prespuesto
Cómo analizar desviaciones de prespuesto
 
Costes
CostesCostes
Costes
 
UD. SCG. T10. El presupuesto
UD. SCG. T10. El presupuestoUD. SCG. T10. El presupuesto
UD. SCG. T10. El presupuesto
 
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructurados
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructuradosHerramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructurados
Herramientas y metodologías Big Data para acceder a datos no estructurados
 
UD. SCG. T8. Costes estándares y desviaciones
UD. SCG. T8. Costes estándares y desviacionesUD. SCG. T8. Costes estándares y desviaciones
UD. SCG. T8. Costes estándares y desviaciones
 
UD. FE. T1. Sistemas de Información de Gestión
UD. FE. T1. Sistemas de Información de GestiónUD. FE. T1. Sistemas de Información de Gestión
UD. FE. T1. Sistemas de Información de Gestión
 
Curso valor ganado
Curso valor ganadoCurso valor ganado
Curso valor ganado
 
Earned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-B
Earned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-BEarned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-B
Earned Value Management, descubriendo el standard ANSI 748-B
 
UD. OP. T4. Gestión de inventarios
UD. OP. T4. Gestión de inventariosUD. OP. T4. Gestión de inventarios
UD. OP. T4. Gestión de inventarios
 
UD. MC. T1. La investigación de operaciones
UD. MC. T1. La investigación de operacionesUD. MC. T1. La investigación de operaciones
UD. MC. T1. La investigación de operaciones
 
Ejercicios macroeconomía
Ejercicios macroeconomíaEjercicios macroeconomía
Ejercicios macroeconomía
 
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligence
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligenceEl Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligence
El Big Data en la dirección comercial: market(ing) intelligence
 

Similar a UD. SCG. T2. Contabilidad de costes

Modelo para el analisis de los costos y beneficios
Modelo para el analisis de los costos y beneficiosModelo para el analisis de los costos y beneficios
Modelo para el analisis de los costos y beneficiosWilfredy Inciarte
 
UD. SCG. T4. Sistemas de coste completo
UD. SCG. T4. Sistemas de coste completoUD. SCG. T4. Sistemas de coste completo
UD. SCG. T4. Sistemas de coste completoAlex Rayón Jerez
 
SESION_7 (1).pdf
SESION_7 (1).pdfSESION_7 (1).pdf
SESION_7 (1).pdfCesar745240
 
Aplicaciones Empresariales2
Aplicaciones Empresariales2Aplicaciones Empresariales2
Aplicaciones Empresariales2jamsmjvc
 
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Ricardo Yepes Gallego
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesJulio Joana Iglesias
 
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestión
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónUD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestión
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónAlex Rayón Jerez
 
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizadoUD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizadoAlex Rayón Jerez
 
Relación Sistemas-Proceso
Relación Sistemas-ProcesoRelación Sistemas-Proceso
Relación Sistemas-ProcesoJorge Moreno
 
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesDirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesJuan Antonio Marco Montes de Oca
 
Estudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyectoEstudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyectoGraciela Planchart
 
Estudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyectoEstudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyectoGraciela Planchart
 
Optimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costes
Optimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costesOptimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costes
Optimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costesAlex Rayón Jerez
 
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdf
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdfRecurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdf
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdfHugoSilva975874
 
Alejandra Morillo
Alejandra MorilloAlejandra Morillo
Alejandra MorilloMarvel ico
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].pptAleskaBarzolaMedrano
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).pptAleskaBarzolaMedrano
 

Similar a UD. SCG. T2. Contabilidad de costes (20)

Modelo para el analisis de los costos y beneficios
Modelo para el analisis de los costos y beneficiosModelo para el analisis de los costos y beneficios
Modelo para el analisis de los costos y beneficios
 
UD. SCG. T4. Sistemas de coste completo
UD. SCG. T4. Sistemas de coste completoUD. SCG. T4. Sistemas de coste completo
UD. SCG. T4. Sistemas de coste completo
 
Costos imprimir
Costos imprimirCostos imprimir
Costos imprimir
 
SESION_7 (1).pdf
SESION_7 (1).pdfSESION_7 (1).pdf
SESION_7 (1).pdf
 
Aplicaciones Empresariales2
Aplicaciones Empresariales2Aplicaciones Empresariales2
Aplicaciones Empresariales2
 
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.
 
Productividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentalesProductividad - Indicadores fundamentales
Productividad - Indicadores fundamentales
 
Costo y presupuesto III
Costo y presupuesto IIICosto y presupuesto III
Costo y presupuesto III
 
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestión
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestiónUD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestión
UD. SCG. T1. introducción a los sistemas de control de gestión
 
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizadoUD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado
UD. SCG. T7. Sistema de coste completo corregido o normalizado
 
Relación Sistemas-Proceso
Relación Sistemas-ProcesoRelación Sistemas-Proceso
Relación Sistemas-Proceso
 
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesDirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
 
Estudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyectoEstudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyecto
 
Estudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyectoEstudio económico y financiero de un proyecto
Estudio económico y financiero de un proyecto
 
Optimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costes
Optimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costesOptimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costes
Optimizando los márgenes de mi empresa a través de la contabilidad de costes
 
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdf
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdfRecurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdf
Recurso Educativo Abierto costos-i-primer-bimestre.pdf
 
Alejandra Morillo
Alejandra MorilloAlejandra Morillo
Alejandra Morillo
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado].ppt
 
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).pptContabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
Contabilidad de Gestión_2022_10_Examen de Suficiencia [Autoguardado] (1).ppt
 
Cost1 unidad1
Cost1 unidad1Cost1 unidad1
Cost1 unidad1
 

Más de Alex Rayón Jerez

Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas
Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricasLas competencias digitales como método de observación de competencias genéricas
Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricasAlex Rayón Jerez
 
El Big Data en mi empresa ¿de qué me sirve?
El Big Data en mi empresa  ¿de qué me sirve?El Big Data en mi empresa  ¿de qué me sirve?
El Big Data en mi empresa ¿de qué me sirve?Alex Rayón Jerez
 
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresa
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresaAplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresa
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresaAlex Rayón Jerez
 
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text Mining
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text MiningAnálisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text Mining
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text MiningAlex Rayón Jerez
 
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer Journey
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer JourneyMarketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer Journey
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer JourneyAlex Rayón Jerez
 
Modelos de propensión en la era del Big Data
Modelos de propensión en la era del Big DataModelos de propensión en la era del Big Data
Modelos de propensión en la era del Big DataAlex Rayón Jerez
 
Customer Lifetime Value Management con Big Data
Customer Lifetime Value Management con Big DataCustomer Lifetime Value Management con Big Data
Customer Lifetime Value Management con Big DataAlex Rayón Jerez
 
Big Data: the Management Revolution
Big Data: the Management RevolutionBig Data: the Management Revolution
Big Data: the Management RevolutionAlex Rayón Jerez
 
Optimización de procesos con el Big Data
Optimización de procesos con el Big DataOptimización de procesos con el Big Data
Optimización de procesos con el Big DataAlex Rayón Jerez
 
La economía del dato: transformando sectores, generando oportunidades
La economía del dato: transformando sectores, generando oportunidadesLa economía del dato: transformando sectores, generando oportunidades
La economía del dato: transformando sectores, generando oportunidadesAlex Rayón Jerez
 
Cómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big Data
Cómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big DataCómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big Data
Cómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big DataAlex Rayón Jerez
 
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero ética
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero éticaEl poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero ética
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero éticaAlex Rayón Jerez
 
Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizaje
Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizajeBúsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizaje
Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizajeAlex Rayón Jerez
 
Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...
Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...
Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...Alex Rayón Jerez
 
Fomentando la colaboración en el aula a través de herramientas sociales
Fomentando la colaboración en el aula a través de herramientas socialesFomentando la colaboración en el aula a través de herramientas sociales
Fomentando la colaboración en el aula a través de herramientas socialesAlex Rayón Jerez
 
Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...
Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...
Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...Alex Rayón Jerez
 
Procesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimiento
Procesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimientoProcesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimiento
Procesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimientoAlex Rayón Jerez
 
El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?
El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?
El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?Alex Rayón Jerez
 
Marketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big Data
Marketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big DataMarketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big Data
Marketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big DataAlex Rayón Jerez
 
Profesiones de mañana para trabajar hoy
Profesiones de mañana para trabajar hoyProfesiones de mañana para trabajar hoy
Profesiones de mañana para trabajar hoyAlex Rayón Jerez
 

Más de Alex Rayón Jerez (20)

Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas
Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricasLas competencias digitales como método de observación de competencias genéricas
Las competencias digitales como método de observación de competencias genéricas
 
El Big Data en mi empresa ¿de qué me sirve?
El Big Data en mi empresa  ¿de qué me sirve?El Big Data en mi empresa  ¿de qué me sirve?
El Big Data en mi empresa ¿de qué me sirve?
 
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresa
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresaAplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresa
Aplicación del Big Data a la mejora de la competitividad de la empresa
 
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text Mining
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text MiningAnálisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text Mining
Análisis de Redes Sociales (Social Network Analysis) y Text Mining
 
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer Journey
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer JourneyMarketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer Journey
Marketing intelligence con estrategia omnicanal y Customer Journey
 
Modelos de propensión en la era del Big Data
Modelos de propensión en la era del Big DataModelos de propensión en la era del Big Data
Modelos de propensión en la era del Big Data
 
Customer Lifetime Value Management con Big Data
Customer Lifetime Value Management con Big DataCustomer Lifetime Value Management con Big Data
Customer Lifetime Value Management con Big Data
 
Big Data: the Management Revolution
Big Data: the Management RevolutionBig Data: the Management Revolution
Big Data: the Management Revolution
 
Optimización de procesos con el Big Data
Optimización de procesos con el Big DataOptimización de procesos con el Big Data
Optimización de procesos con el Big Data
 
La economía del dato: transformando sectores, generando oportunidades
La economía del dato: transformando sectores, generando oportunidadesLa economía del dato: transformando sectores, generando oportunidades
La economía del dato: transformando sectores, generando oportunidades
 
Cómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big Data
Cómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big DataCómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big Data
Cómo crecer, ser más eficiente y competitivo a través del Big Data
 
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero ética
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero éticaEl poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero ética
El poder de los datos: hacia una sociedad inteligente, pero ética
 
Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizaje
Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizajeBúsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizaje
Búsqueda, organización y presentación de recursos de aprendizaje
 
Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...
Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...
Deusto Knowledge Hub como herramienta de publicación y descubrimiento de cono...
 
Fomentando la colaboración en el aula a través de herramientas sociales
Fomentando la colaboración en el aula a través de herramientas socialesFomentando la colaboración en el aula a través de herramientas sociales
Fomentando la colaboración en el aula a través de herramientas sociales
 
Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...
Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...
Utilizando Google Drive y Google Docs en el aula para trabajar con mis estudi...
 
Procesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimiento
Procesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimientoProcesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimiento
Procesamiento y visualización de datos para generar nuevo conocimiento
 
El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?
El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?
El Big Data y Business Intelligence en mi empresa: ¿de qué me sirve?
 
Marketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big Data
Marketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big DataMarketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big Data
Marketing intelligence: Optimizando la estrategia a través del Big Data
 
Profesiones de mañana para trabajar hoy
Profesiones de mañana para trabajar hoyProfesiones de mañana para trabajar hoy
Profesiones de mañana para trabajar hoy
 

Último

Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOPLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOMARIBEL DIAZ
 
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguajelibro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguajeKattyMoran3
 
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.monthuerta17
 
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJODIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJOLeninCariMogrovejo
 
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfssuser50d1252
 
PRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdf
PRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdfPRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdf
PRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdfJulio Lozano
 
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...MagalyDacostaPea
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxRAMON EUSTAQUIO CARO BAYONA
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxNataliaGonzalez619348
 
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...GIANCARLOORDINOLAORD
 
describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...
describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...
describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...DavidBautistaFlores1
 
Actividades eclipse solar 2024 Educacion
Actividades eclipse solar 2024 EducacionActividades eclipse solar 2024 Educacion
Actividades eclipse solar 2024 Educacionviviantorres91
 
ENSEÑAR ACUIDAR EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.
ENSEÑAR ACUIDAR  EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.ENSEÑAR ACUIDAR  EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.
ENSEÑAR ACUIDAR EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.karlazoegarciagarcia
 
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Carol Andrea Eraso Guerrero
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTESaraNolasco4
 
Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdf
Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdfAmor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdf
Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdfAlejandrino Halire Ccahuana
 
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdfNUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdfEDNAMONICARUIZNIETO
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOEveliaHernandez8
 

Último (20)

Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de Matemática TERCERO DE SECUNDARIA.pdf
 
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADOPLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
PLAN DE TUTORIA- PARA NIVEL PRIMARIA CUARTO GRADO
 
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguajelibro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
libro grafismo fonético guía de uso para el lenguaje
 
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
Si cuidamos el mundo, tendremos un mundo mejor.
 
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJODIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
DIDÁCTICA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR- DR LENIN CARI MOGROVEJO
 
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdfFichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
Fichas de matemática DE PRIMERO DE SECUNDARIA.pdf
 
PRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdf
PRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdfPRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdf
PRO FOLLETO CRESE -CENTROS DE INTERES.pdf
 
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
4° SES COM MAR 09 Leemos una noticia del dengue e identificamos sus partes (1...
 
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docxMODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
MODELO DE INFORME DE INDAGACION CIENTIFICA .docx
 
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docxSecuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
Secuencia didáctica.DOÑA CLEMENTINA.2024.docx
 
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
SESIÓN DE APRENDIZAJE Leemos un texto para identificar los sinónimos y los an...
 
describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...
describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...
describimos como son afectados las regiones naturales del peru por la ola de ...
 
Actividades eclipse solar 2024 Educacion
Actividades eclipse solar 2024 EducacionActividades eclipse solar 2024 Educacion
Actividades eclipse solar 2024 Educacion
 
ENSEÑAR ACUIDAR EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.
ENSEÑAR ACUIDAR  EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.ENSEÑAR ACUIDAR  EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.
ENSEÑAR ACUIDAR EL MEDIO AMBIENTE ES ENSEÑAR A VALORAR LA VIDA.
 
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
Desarrollo de habilidades del siglo XXI - Práctica Educativa en una Unidad-Ca...
 
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE4º SOY LECTOR PART2- MD  EDUCATIVO.p df PARTE
4º SOY LECTOR PART2- MD EDUCATIVO.p df PARTE
 
Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdf
Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdfAmor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdf
Amor o egoísmo, esa es la cuestión por definir.pdf
 
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdfNUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO  2022.pdf
NUEVO PLAN Y PROGRAMAS DE ESTUDIO 2022.pdf
 
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADOCUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
CUADERNILLO DE EJERCICIOS PARA EL TERCER TRIMESTRE, SEXTO GRADO
 
Sesión ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestión
Sesión  ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestiónSesión  ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestión
Sesión ¿Amor o egoísmo? Esa es la cuestión
 

UD. SCG. T2. Contabilidad de costes

  • 1. TEMA 2 CONTABILIDAD DE COSTES Ing. Alex Rayón Jerez (alex.rayon@deusto.es) 4 de Febrero del 2011 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • 2. Índice de contenidos  Introducción  Estructura de control  Concepto de gasto  Concepto de coste  Clasificación de costes  Representación gráfica  Ejercicio Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • 3. Introducción Contabilidad de gestión: rama de la contabilidad que tiene por objeto la captación, medición y valoración de la circulación interna, así como su racionalización y control, con el objetivo de suministrar a la organización información relevante para la toma de decisiones empresariales. Objetivos: informar a las personas involucradas, conseguir eficacia y eficiencia en el uso de recursos productivos y conseguir motivar a las personas. Contabilidad de costes: parte de la contabilidad de gestión que se centra en el cálculo del coste de productos y/o servicios que genera la empresa. Objetivos: coste de cada etapa del proceso productivo, suministrar la valoración de las existencias finales y coste de los productos vendidos y análisis del resultado global (resultado productos, secciones y departamentos). Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 3
  • 4. Estructura de control Introducción El control de gestión se apoya en una estructura de control Inputs Centro de responsabilidad Outputs Inputs: cantidades físicas expresadas a través del concepto de coste Outputs: cantidades físicas. Medida parcial. Difícil objetivar La estructura del sistema de control: definición de las unidades organizacionales a controlar a efectos de planificación y control Centro de responsabilidad: “unidad organizativa que tiene a su cargo una determinada tarea y que está dirigida por una persona que es responsable de su actividad” Juicio sobre el desempeño de un centro de responsabilidad: eficacia y eficiencia Medir la actividad de la cadena de montaje es más fácil que la del departamento de RRHH Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 4
  • 5. Estructura de control Introducción (II) Eficacia: relación entre los ouputs y los objetivos. Mide el grado en que se consiguen los resultados esperados. Eficiencia: ratio entre output e input. Cantidad de outputs por unidad de inputs. ¿Posibilidad de medir el output? ¿Responsabilidad conferida y objetivos de gestión? Centro de Centro de costes operativos Centro de responsabilidad inversión Centro de Centro de costes discrecionales beneficios Centro de ingresos Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 5
  • 6. Estructura de control Centros de costes operativos Variable clave para planificación y control: costes El gestor es responsable del coste de las actividades Relaciones bien definidas entrada-salida Cabe la estandarización (kgs pintura, tornillos/pieza, etc.) Es el foco en el análisis de las desviaciones en costes (Tema 8 de la asignatura) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 6
  • 7. Estructura de control Centros de costes discrecionales Variable clave para planificación y control: costes El gestor es responsable del coste de las actividades Relaciones entrada-salida no están claras Output difícil de medir, no estandarizable: departamentos staff Es un centro de coste: las decisiones que toma afectan sólo a aportar coste, no beneficio El presupuesto debe reflejar lo más fielmente posible los costes de llevar a cabo las tareas que deben realizarse ¿Para qué está? ¿Qué actividades realiza? ¿Con qué aporta valor? Presupuesto base cero: no se puede dar por sentado ningún gasto Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 7
  • 8. Estructura de control Centros de ingreso Variable clave para planificación y control: ingresos (valor económico de una actividad) El gestor es responsable del ingreso de la subunidad (no es responsible de que el producto salga muy caro o barato) No sólo volumen, sino también composición (gama, porcentaje en que cada uno de los productos/servicios está en la cifra de ventas) También costes controlables (la materia prima no está en el ámbito de control del Departamento Comercial) Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 8
  • 9. Estructura de control Centros de beneficio Variable clave para planificación y control: beneficio (Ingresos – Gastos) El gestor es responsible del beneficio de la subunidad Surgen de la aplicación de criterios de descentralización Se le atribuye capacidad de decisión Decisiones de producto: qué líneas de producto Decisiones de aprovisionamiento: proveedores Decisiones de marketing: clientes Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 9
  • 10. Estructura de control Centros de inversión + desinversión Variable clave para planificación y control: ROI, beneficio residual, etc. El gestor es responsible del beneficio y del capital invertido para su generación ¿Congruencia de objetivos? ¡Puede llevar a engaño! Depende de porqué se evalúe el desempeño Antes de ejecutar Post ejecución Ingresos 500 800 - Costes -200 -450 Beneficio 300 350 Inversión 1.000 1.250 ROI 30% 28% Coste financiero - 100 - 125 (coste capital, 10%) Beneficio residual 200 225 Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 10
  • 11. Estructura de control Resumen Centro de costes: relaciones bien definidas entrada-salida + el gestor es responsable del coste de las actividades Centro de costes discrecional: relaciones entrada-salida no bien especificadas + el gestor es responsable del coste de las actividades Centro de ingresos: el gestor es responsable del ingreso de la subunidad Centro de beneficios: el gestor es responsable del beneficio de la subunidad Centro de inversión: el gestor es responsable del beneficio y del capital invertido para su generación Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 11
  • 12. Concepto de gasto Un gasto, según el NPGC del 2008 representa: “Decrementos en el Patrimonio Neto de la empresa durante el ejercicio, ya sea en forma de salidas o disminuciones en el valor de los activos, o de reconocimiento o aumento del valor de los pasivos, siempre que no tengan su origen en distribuciones, monetarias o no, a los socios o propietarios, en su condición de tales.” “Los ingresos y gastos del ejercicio se imputarán a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y formarán parte del resultado, excepto cuando proceda su imputación directa al Patrimonio Neto, en cuyo caso se presentarán en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, de acuerdo con lo previsto en la segunda parte de este Plan General de Contabilidad o en una norma que lo desarrolle.” Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 12
  • 13. Concepto de coste Un coste es el consumo de factores expresado en términos monetarios y realizado para alcanzar un determinado objetivo. Factor: recurso económico adquirido por la empresa y utilizado en el proceso de producción. Ejemplos: MP, MOD, energía, comisiones, etc. Objetivo u objeto de coste: cualquier actividad o concepto para el que se desea conocer su coste. Dos objetos últimos de coste: productos/servicios y clientes. Se pueden localizar entre la adquisición de los factores y estos últimos objetos de coste tantos objetos intermedios como interese: Ejemplos: funciones (taller de montaje), proyectos (I+D+i para un nuevo proceso industrial), factores (coste de las amortizaciones), operaciones (coste de desarrollar una tarea determinada), etc. Concepto propio de la contabilidad analítica. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 13
  • 14. Concepto de coste (II) En definitiva, el proceso económico de la empresa se podría describir como: “la empresa adquiere factores, que transforma mediante un proceso, para obtener productos que comercializa”. Proceso económico de la empresa industrial Proveedores Clientes Adquisición Transformación Comercialización Factores Producto en curso Producto terminado Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 14
  • 15. Clasificación de costes Introducción Información Cuantitativa Cualitativa Financiera No financiera Informes de gestión Ratios Indicadores de gestión Análisis de costes Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 15
  • 16. Clasificación de costes Tipología a) Por su naturaleza Costes de materiales, tributos, personal, amortizaciones, etc. Los registra la contabilidad general. b) Por áreas funcionales Aprovisionamiento, producción, comercialización, administración, I+D+i, dirección general, etc. c) Por su relación con el objeto de coste Directos: costes que inequívocamente se pueden identificar con un objeto de coste y cuya identificación es económicamente factible. Ejemplos: MP, MOD, energía, etc. Indirectos: costes que no se pueden identificar inequívocamente con un objeto de coste o la identificación no es económicamente factible (requiere unos pasos previos a la imputación). Ejemplos: empleados que trabajan en varios departamentos, actividades de apoyo al proceso productivo, etc. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 16
  • 17. Clasificación de costes Tipología (II) d) Por su relación con el nivel de actividad Variables: crecen proporcionalmente con el nivel de actividad. Ejemplos: la materia prima consumida. Fijos: permanecen constantes con el nivel de actividad y únicamente varían cuando cambia la estructura de la empresa. Ejemplos: el sueldo del contable. e) Por el período de tiempo al que se refiere Histórico: calculados una vez que han transcurrido los hechos que los originan. Previsional: calculados a priori, basándose su cálculo en la experiencia acumulada de la empresa o en los objetivos que esta tenga establecidos. f) Por su relación con la decisión Discrecionales: dependen de una decisión concreta. Controlables: dependen de la decisión de un responsable. g) Por su origen Comprometidos: asegurados por un periodo. De oportunidad: surgen con motivo de una elección. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 17
  • 18. Clasificación de costes Tipología (III) h) Por su relación con el producto Total: suma de todos los costes fijos y variables. Unitario/medio: cociente entre el coste total y el número de unidades producidas y/o vendidas. i) Por su relación con la toma de decisiones Relevante (marginales o diferenciales): se obtienen por diferencia entre los costes totales después de tomar una decisión y antes de ella. Irrelevante: son aquellos que no varían con la toma de una decisión y por lo tanto no deben ser tenidos en cuenta para analizar diferentes alternativas. j) Por su relación con el proceso Adquisición: valor de las MP de las unidades vendidas. Industrial: coste de los productos terminados vendidos. Comercial: al coste industrial se le suma los recursos de tipo comercial que hayan sido necesarios para la venta. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 18
  • 19. Clasificación de costes Costes fijos y variables Características de los costes fijos Están relacionados con la capacidad instalada Permanecen constantes en un amplio intervalo Características de los costes variables Son proporcionales a una actividad. Tienen un comportamiento más o menos lineal relacionado con alguna medida de actividad Ejemplo: Fábrica de muebles de madera. relación que existe entre los costes en función del volumen de actividad (fijos – variables) y los relacionados con su asignación al objeto último de coste (directos - indirectos). Directo Indirecto Madera (MP) Energía, herramientas Variable utilizadas en el corte, etc. MOD (trabajando sólo para Sueldo del jefe del taller 1 producto), amortización Fijo (si se usa sólo para 1 producto), etc. Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 19
  • 20. Clasificación de costes Costes fijos Son costes producidos por la utilización de factores independientes de la cantidad producida (dentro de ciertos límites) y dependientes más bien de la estructura de la empresa Importante distinción: no “a priori” + necesario conocimiento Costes Fijos Totales Cantidad Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 20
  • 21. Clasificación de costes Costes variables Costes que mantienen una proporcionalidad con la cantidad de producto final que se quiere lograr Costes Variables Totales CV1 α X1 Cantidad tg α = CV1 / X1 = Costes Variables Totales / Cantidad producida = Coste Variable Unitario = tg α Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 21
  • 22. Representación gráfica Costes Costes variables Costes totales Costes fijos Actividad Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 22
  • 23. Representación gráfica Costes fijos Totales Unitarios Costes Costes Actividad Actividad Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 23
  • 24. Representación gráfica Costes variables Totales Unitarios Costes Costes Actividad Actividad Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 24
  • 25. Ejercicio Clasificación de costes Coste Actividad Producto Consumo de materias primas Variable Directo Sueldos y Seguridad Social de administración y dirección Fijo Indirecto Consumos de material de oficina Fijo Indirecto Descuentos comerciales a clientes Variable Directo Comisiones a vendedores Variable Directo Energía Variable Indirecto Subcontratación actividades de fabricación Variable Directo Publicidad Fijo Indirecto Aceite de la máquina de fabricación Variable Directo Teléfono Fijo Indirecto Sueldos y Seguridad Social operarios fabricación (MOD) Fijo Directo Sueldos y Seguridad Social operarios de los capataces Fijo Indirecto Alquileres Fijo Indirecto Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión 25
  • 26. Referencias Libros y Publicaciones Libro de la asignatura Contabilidad y Finanzas de 1º de Grado en Ingeniería en Organización Industrial de Alex Rayón Sitios web Portal de Slide Share de Alex Rayón http://www.slideshare.net/alrayon Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • 27. Copyright (c) 2011 Alex Rayón Jerez This work (but the quoted images, whose rights are reserved to their owners*) is licensed under the Creative Commons “Attribution-ShareAlike” License. To view a copy of this license, visit http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/ * Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión
  • 28. Profesor: Ing. Alex Rayón Jerez Bilbao, Febrero 2011 3º de Ingeniería Técnica en Informática de Gestión Facultad de Ingeniería, ESIDE Universidad de Deusto Departamento de Tecnologías Industriales, Facultad de Ingeniería, Universidad de Deusto Avda. de las Universidades, 24, 48007 Bilbao, País Vasco, España Alex Rayón Jerez alex.rayon@deusto.es Para contactar conmigo, muchas formas :-) http://alexrayon.es/alex-rayon-20/ Sistemas de Control de Gestión – 2010/2011 – 3º Ingeniería Técnica en Informática de Gestión