El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes como el objetivo de satisfacer necesidades de la sociedad y utilizar recursos para lograr objetivos. Algunas diferencias son que las organizaciones actuales gestionan mejor las relaciones humanas y aprovechan más la tecnología, mientras que las tradicionales tienen más resistencia al cambio y se enfocan más en lo financiero.
2. SIMILITUDES
o Tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio
que supla una necesidad de la sociedad y ser reconocidas en el
mercado
o Comparten el mismo modelo administrativo: división de trabajo,
proceso administrativo y criterios técnicos
o Utiliza eficazmente los recursos humanos, físicos, financieros y
tecnológicos para lograr sus objetivos
o El conocimiento es basado en la experiencia y la retroalimentación
empresarial
3. DIFERENCIAS
o Las organizaciones actuales gestionan las relaciones humanas, mejorando la calidad de
vida laboral y aumento de la productividad, en tanto que las empresas tradicionales no le
toman importancia a estas condiciones
o Las organizaciones tradicionales tiene resistencia al cambio, hoy en día algunas todavía
manejan su cadena de producción como iniciaron
o La organización tradicional va orientada al trabajo y la actual va orientada a las habilidades
o La tradicional se basa mas en ver habilidades y años de experiencia que la actual ve mas los
conocimientos del campo empresarial
o La organización actual aprovecha el uso de la tecnología y lo usa para interactuar con el
cliente y comprender sus necesidades, mientras que la tradicional trabaja de acuerdo a lo
que conoce acerca del cliente
4. CARACTERISTICAS
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES ACTUALES
Están inclinados a las jerarquías Son proactivas
se basa en reducir los costos de producción se enfoca el uso de los avances tecnológicos
Se enfocan mas en lo financiero Basan el esfuerzo en el trabajo en equipo
Tienen una estructura jerárquica Su proceso esta basado en la utilización eficaz de
los recursos
No tienen trabajo en equipo ya que es
segmentado y por funciones
Evalúan riesgos, oportunidades e impactos en
diferentes aspectos
No se toman en cuenta las opiniones de los
trabajadores en la empresa
Comunican el progreso y las estrategias para
vincular grupos de interés
