cultura y clima organizacional.

1. CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional, cultura
institucional, cultura administrativa,
cultura corporativa, cultura
empresarial, o cultura de negocios,
son expresiones utilizadas para
designar un determinado concepto
de cultura aplicado al ámbito
restringido de una organización,
institución, administración
MODELOS DE CULTURAS
OGANIZACIONALES
Organizaciones orientadas al
poder, cuyo objetivo es la
competitividad en las que los
valores asociados a esta
orientación serán todos aquellos
que refuercen las posiciones de
poder en su seno, los que
favorezcan la toma de decisiones
centralizada y el control sobre las
personas.
Organizaciones
orientadas a la norma,
cuyo objetivo es la
seguridad y la
estabilidad. Cumplir la
norma estrictamente,
asegurar
responsabilidades y
observar el orden estricto
en los procedimientos,
serán los valores
asociados a este tipo de
orientación.
Organizaciones orientadas a resultados,
identificadas con los objetivos de eficacia y
optimización de recursos. La estructura de la
empresa, las funciones y actividades se valoran
todas en términos de su contribución al objetivo.
Organizaciones orientadas a las
personas. Su objetivo es el
desarrollo y satisfacción de sus
miembros. Se asociará, por lo
tanto con valores relativos a la
realización personal.

2. CLIMA ORGANIZACIONAL
Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por
las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual
está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto
a la parte física como emocional.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas
internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al
cambio. Fue el sociólogo Kurt quien desarrolló un análisis del campo
de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel
presente de rendimiento.
Efectos del clima organizacional
El análisis del clima organizacional suele considerar diferentes aspectos
de la organización, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia:
Ambiente físico: comprende el espacio físico, las instalaciones, los
equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de
contaminación, entre otros.
Características estructurales: como el tamaño de la organización, su
estructura formal, el estilo de dirección, etcétera.
Ambiente social: que abarca aspectos como el compañerismo, los
conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación y otros.
Características personales: como las aptitudes y las actitudes, las
motivaciones, las expectativas, etcétera.
Comportamiento organizacional: compuesto por aspectos como la
productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de
tensión, entre otros.

3. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la capacidad de adaptación
que tienen las empresas u
organizaciones a las diferentes
transformaciones o cambios que
se generen debido a agentes
externos (tecnología, avances,
etc.)
INFLUENCIA DEL CLIMA Y CULTA EN
ORGANIZACIONES
La cultura ciertas veces contribuye a la solución de los problemas
dentro y fuera de organizaciones, una buena cultura donde este
llena de valores como el respeto, responsabilidad etc. hará de las
organizaciones y empresas un sitio donde funciones de una
manera casi perfecta. En cuanto al clima organizacional la palabra
lo dice todo, un buen clima y ambiente de trabajo hará que este y
su funcionamiento sea estupendo.
MARIA ANDREA ABLAN. C