Mapa mental reclutamiento y selección de personal

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
ESCUELA: ING. INDUSTRIAL
EXTENSIÓN MATURÍN
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Autor (a): Br. Ángel Narváez
C.I:21.676.102
Asesor (a): Lcdo. Rixio Moreno
Maturín, Diciembre 2019

2. RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE
PERSONAL
El proceso de
selección consiste en
Una serie de pasos específicos que
se emplean para decidir qué
solicitantes deben ser contratados
Fundamentos de la
selección de personal
Objetivos y desafíos de
la selección de personal
Selección de personal:
panorama general
Selección interna
La información brinda el análisis
del puesto Los planes de recursos
humanos Los candidatos
Razón de selección
El aspecto ético
Desafíos de la organización
Pasos del proceso de
selección
El proceso de selección consta de
pasos específicos que se siguen para
decidir cuál solicitante cubrirá el
puesto vacante
La evaluación de los candidatos
internos puede requerir días de labor
es la relación que existe entre el
número de candidatos finalmente
contratados y el número total de
solicitantes
La selección se inicia con una cita
entre el candidato y la oficina de
personal, o con la petición de una
solicitud de empleo.
el intercambio de servicios y toda
otra práctica similar resultan no sólo
éticamente condenables, sino también
de alto riesgo
Las metas de la empresa se
alcanzarán mejor cuando se
impongan pautas claras
Paso 2: Pruebas de idoneidad
Paso 1: recepción preliminar de solicitudes
Las pruebas de idoneidad son
instrumentos para evaluar la
compatibilidad entre los aspirantes y
los requerimientos del puesto
Paso 3: entrevista de selección
Paso 4: verificación de datos y referencias
Una plática formal y en profundidad,
conducida para evaluar la idoneidad
para el puesto que tenga el
solicitante.
Las referencias laborales difieren de
las personales en que describen la
trayectoria del solicitante en el
campo del trabajo
Paso 5: examen médico
para detectar enfermedades
contagiosas, en prevención de
accidentes y para el caso de
personas que se ausentarán con
frecuencia.
Paso 6: entrevista con el supervisor
Paso 7: descripción realista del puesto
Paso 8: decisión de contratar
Resultados y retroalimentación
es quien tiene en último término la
responsabilidad de decidir respecto
a la contratación de los nuevos
empleados
Cuando el solicitante tiene
expectativas equivocadas sobre su
futura posición, el resultado es
negativo
señala el final del proceso de
selección
El resultado final del proceso de
selección se traduce en el nuevo
personal contratado
Definición de
reclutamiento
conjunto de actividades diseñadas
para atraer hacia una organización
un conjunto de candidatos calificados
El reclutador identifica las vacantes
mediante la planeación de recursos
humanos o a petición de la dirección
Proceso de
reclutamiento
Entorno de
reclutamiento
Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
Políticas de la compañía.
Planes de recursos humanos.
Prácticas de reclutamiento.
Requerimientos del puesto.
formas de
reclutamiento interno o externo interno: se lleva a cabo entre
los empleados actuales
externo: se dirige a candidatos que están
fuera de la organización para someterlos
al proceso de selección de personal
Canales de
reclutamiento
1) Candidatos espontáneos
2) Recomendaciones de los empleados de la empresa
3) Anuncios en la prensa
4) Compañías especializadas
1)Sepresentanenlasoficinasdelempleadorparasolicitartrabajoo
envíanporcorreosucurriculumvitae.
2)estoscandidatosdesearánesmerarseensutrabajoparacorresponder
alamigoquelorecomendó.
3)Estatécnicapresentaladesventajadequepuedeproducirseunalud
desolicitudes,oporelcontrarioencontrarescasarespuesta.
4)Elreclutadortambiénpuederecurriracompañíasespecializadas.en
ladeteccióndepersonal.
Formas de solicitud
de empleo
Cumplen la función de
presentar información
comparable de los
diferentes candidatos
Incluyen los siguientes
aspectos:
Datos personales,
Preparación académica,
Antecedentes laborales,
Pertenencia a
instituciones Referencias,
Autenticidad
1) Agencias de empleos
2) De identificación de
personal de nivel ejecutivo
3) Instituciones educativas
4) Asociacionesprofesionales
5) Sindicatos
6) Agencias de suministro
de personal temporal
7) Personal de medio tiempo