1. BEATRIZ PARRA
LUZ ADRIANA LOPEZ
JOHANA ANDREA MENDOZA
ANDRES MAURICIO CASTAÑEDA
EVOLUCION HISTORICA DEL SALARIO
CONCEPTO DE POLITICA SALARIAL
FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS
SERVICIOS A LOS EMPLEADOS
RETRIBUCIONES INDIRECTAS
RETRIBUCIONES EN ESPECIE
2. ORIGEN DEL TÉRMINO
"SALARIO"
En los tiempos de la antigua
Roma, unos quinientos años
antes de Cristo, la sal era un
producto de tal importancia que
motivó la construcción de un
camino desde las salinas de
Ostia, pasando por los Apeninos,
hasta San Benedetto del Tronto
en el Adriatico, al que se llamó
"VIA SALARIA.
Los soldados romanos que
cuidaban esta ruta recibían parte
de su pago en sal y a ese
agregado llamaban SALARIUM.
La etimología indica que de allí
proviene la palabra SALARIO
3. LA ESCLAVITUD
Aunque no percibían un
salario, su amo debía
alimentarlos para
mantenerlos en
condiciones físicas propias
para el trabajo. Desde el
siglo XVIII las naciones
civilizadas fueron
prohibiendo esta práctica
4. LA SERVIDUMBRE
Se extendió en Europa,
extinguida la esclavitud.
El ciervo ya no
pertenecía al señor
feudal, pero estaba atado
a su tierra y obligado a
pelear en su nombre.
Aun así, poseía cierta
libertad para labrar
parcelas propias.
5. LOS ARTESANOS
A principios de la Edad
Media, el trabajador
alcanzaba la posibilidad
de ser libre, vendiendo
en el mercado los
productos que el mismo
elabora con sus
herramientas
6. LA REVOLUCION INDUSTRIAL
Surgida en el siglo XIX,
la Revolución Industrial
alentada por las ideas
de la revolución
francesa, sentó las
bases del salario
moderno y su
administración.
7. EL SALARIO CON
INCENTIVOS
En una sociedad de
competencia, un
ingeniero francés,
Charles Bedaux,
incorporo un
régimen de premios
y castigos, sumando
así un incentivo mas
al ámbito laboral
8. LOS FACTORES HUMANOS
A principios del siglo
XX comenzaron a
tenerse en cuenta
factores como las
vacaciones y el
pago de las horas
extras, factores que
antes no se habían
considerado y que
contribuían a un
mayor bienestar.
9. 2DA. REVOLUCION
INDUSTRIAL
Finalizada la primera
guerra mundial, las
potencias alientan la
productividad, la
estabilización del
empleo y menores
salarios. Henry Ford
fue uno de los
entusiastas de estas
ideas, primero
calificadas de
descabelladas y luego
aceptadas
mundialmente.
10. CONCEPTO DE POLITICA
SALARIAL
Entendiéndose como política salarial al conjunto de principios que ayudarán a la
orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración
de remuneraciones.
Objetivos de la política salarial:
- Captar a las personas más calificadas disponibles con el objeto de lograr la
misión y la visión de la organización.
- Proporcionar una remuneración equitativa y constante a los empleados de
acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades asignadas.
- Motivar y estimular a los empleados para que logren mejorar su nivel de
rendimiento.
- Alentar la contratación de personal calificado para una mayor productividad
del servicio prestado.
- Comunicar al personal los parámetros básicos que se utilizan para fijar las
remuneraciones, esto ayudará a establecer un mayor grado de equidad entre los
miembros del personal y ayudaría al personal a lograr una mejor planificación y
asignación de recursos.
11. Factores determinantes de los
salarios.
1. El costo de la vida
2. Los niveles de vida
3. La oferta de trabajo
4. La productividad
5. Poder de negociación
12. SERVICIOS A LOS
EMPLEADOS
Tener contentos a los empleados está por delante de los clientes.
Básicamente porque saben que la motivación de los trabajadores se refleja
en el servicio que se ofrece al exterior. Algo obvio pero que muy pocas
empresas son capaces de ver.
La empresa al servicio del empleado
Promoción interna
Flexibilidad
13. Retribuciones indirectas
- Planes de pensiones y planes de protección contra desempleo
- Seguros sanitarios y reconocimientos médicos periódicos
- Vacaciones, fines de semana y fiestas
- Períodos sabáticos: normalmente vinculados a formación y otras
actividades también interesantes para la empresa
- Guarderías y atención a familiares mayores
- Venta de productos de la empresa en condiciones ventajosas
- Viajes, clubs privados y actividades deportivas subvencionadas
- Educación: subvención para actividades formativas, becas
- Movilidad: bonos para desplazamientos, coche de empresa
- Otros: teléfono móvil, gastos de comida.
14. RETRIBUCIONES EN ESPECIE
Uno de los aspectos más importantes de la gestión de Recursos
Humanos es contar con una política retributiva que motive a los
empleados. Actualmente, ya no basta con limitarse a subirles sus
salarios según el porcentaje fijado por el convenio colectivo sino que es
necesario buscar nuevas fórmulas de retribución; fórmulas que le
permitan a la empresa ser más competitivas pero sin soportar un gran
incremento en sus costos salariales que puedan comprometer su
cuenta de resultados.
Sin duda, las retribuciones en especie y los Beneficios Sociales
constituyen herramientas de motivación que permite mejorar las
condiciones laborales del empleado sin incrementar su salario. Sin
embargo, al planificar la implantación de retribuciones en especie en su
empresa, no hay que olvidar que éstas en ningún caso, pueden superar
el 30% de las prestaciones salariales del trabajador.
