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Admon. Táctica de Operaciones de
Bienes y Servicios
09/NOV/15
La casa de la Calidad
Team Búfalo
 Coronado Esquivel Itzel
 Rojas Rosales Iván Alberto
A. Satisfacer plenamente las necesidades del cliente.
B. Lograr productos y servicios con cero defectos.
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necesidades de los clientes.
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La Casa de la Calidad
1. se pregunta por la calidad verdadera,
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2. se interroga por “CÓMO” conseguir
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*herramienta
apareció en 1972 en
el diseño de un
petrolero por
Mitsubishi Heavy
Industries
EJEMPLO
Con esta herramienta de competitividad las
organizaciones pueden concentrarse en los
requerimientos del cliente y con ello en las
actividades que agregan valor a el producto,
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Casa de la calidad

  • 1. Admon. Táctica de Operaciones de Bienes y Servicios 09/NOV/15 La casa de la Calidad Team Búfalo  Coronado Esquivel Itzel  Rojas Rosales Iván Alberto
  • 2. A. Satisfacer plenamente las necesidades del cliente. B. Lograr productos y servicios con cero defectos. C. Hacer bien las cosas desde la primera vez. D.Producir un artículo o un servicio de acuerdo a las normas establecidas. E. Dar respuesta inmediata a las solicitudes de los clientes CALIDAD
  • 3. Sistema que busca focalizar el diseño de los productos y servicios en dar respuesta a las necesidades de los clientes. Despliegue de la Función de Calidad
  • 4.
  • 5. OBJETIVOS  Dar prioridad a las necesidades expresadas y latentes de los clientes con respecto a un producto.  Traducir esas necesidades en términos de características y especificaciones técnicas.  Diseñar, producir y entregar un producto o servicio de calidad, centrándose en la satisfacción de los clientes.
  • 6. La Casa de la Calidad 1. se pregunta por la calidad verdadera, por “QUÉ” necesitan y esperan los clientes 2. se interroga por “CÓMO” conseguir satisfacer necesidades y expectativas 3. la cuestión de cómo diseñar el producto, o servicio, para que responda a la calidad esperada. *herramienta apareció en 1972 en el diseño de un petrolero por Mitsubishi Heavy Industries
  • 8. Con esta herramienta de competitividad las organizaciones pueden concentrarse en los requerimientos del cliente y con ello en las actividades que agregan valor a el producto, disminuyendo con esto los costos y mejorando con esto la imagen y la satisfacción del cliente CONCLUSIÓN