2. Previsión
Premonición
Visión al futuro
Manera estratégica y académica que nos
servirá para entender mejor lo que depara el
futuro para las empresas, organizaciones,
países e industrias.
3. Ayuda a entender y a diseñar estratégicamente
el futuro
Comprendiendo los diversos pronósticos
alternos que pueden suceder.
4. El análisis del futuro se basa en la evolución
de las tendencias por parte de expertos.
Utiliza herramientas de Prospectiva
◦ Planificación de escenarios
◦ Escaneo de horizontes
◦ Ser proactivo a eventos y al mundo en general
5. Diagnosis: entendiendo dónde estamos.
Prognosis: previniendo lo que podría pasar.
Prescripción: decidiendo lo que deberíamos
hacer.
6. ¿Qué está pasando?
Se obtiene por medio de métodos métodos o
técnicas que describen tendencias
dominantes, tendencias motoras del cambio y
tendencias emergentes y de identificar los
impactos cruzados en las tendencias, el cómo
interactúan entre sí.
7. ¿Qué podría pasar?
Se obtiene a partir de la construcción de
escenarios que nos permite visualizar con
imágenes de futuro un abanico de situaciones
que podemos enfrentar.
8. ¿Qué se va a hacer si pasa?
Es el nivel de la toma de decisiones para la
elaboración de la estrategia y de las acciones
en consecuencia.
9. Informar para tomar decisiones y elaborar
políticas públicas
Construir redes sociales
Desarrollar capacidades
Construir visiones estratégicas.
Para lograr estos objetivos,
el foresight facilita un proceso sistemático de
reflexión colectiva sobre el futuro a largo
plazo.
10. Técnica utilizada en Australia, el Reino Unido y
Canadá, la cual trata de incorporar a la gente
para construir su futuro, busca nuevos actores al
debate estratégico.
Las personas buscan explorar lo que va pasar y
después creen firmemente que pueden hacer
algo hacia un futuro preferido o hacia mejores
intereses.
Unión Europea: cuenta con un sitio de Foresight
(http://forlearn.jrc.ec.europa.eu/guide/0_home/i
ndex.htm) el cuál se define como una ayuda para
construir el futuro, considera el futuro como algo
que se puede crear o formar, dado que el futuro
no está decidido.
11. Acción Orientada: Los estudios del futuro por
sí solos no se consideran foresight, tienen
que estar acompañados con posibles
acciones. El foresight sólo se entiende
cuando es posible conformar el futuro.
Abrirse futuros alternativos: El futuro no está
predeterminado y puede irse en diferentes
direcciones. Hay un cierto grado de libertad
que puede ser escogido entre futuros
alternativos y con ello se incrementa la
posibilidad de llegar al futuro preferido.
12. Participación: No se hace por ningún grupo
de académicos, tienen que intervenir un
número de diferentes grupos de actores a
quienes les conciernen los temas por discutir.
Multidisciplinariedad: El foresight está basado
en el principio de que los problemas que
enfrentamos no pueden ser reducidos a una
sola dimensión, sino que deben ser
sometidos a las perspectivas de varias
disciplinas.
13. El foresight provee de un instrumento que
captura las realidades en su totalidad con sus
variables cuantitativas y cualitativas. Es como
un triángulo que combina:
◦ Pensando el futuro
◦ Debatiendo el futuro
◦ Construyendo el futuro