Los emprendimientos sociales aplican estrategias de mercado para lograr objetivos sociales. Tienen como objetivo principal generar beneficios sociales o ambientales en lugar de maximizar ganancias. Su éxito se mide por los resultados sociales, ambientales y económicos que logran de manera simultánea. La estrategia y la cultura organizacional son elementos fundamentales para el desempeño de los emprendimientos sociales.

1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL
ALUMNA: BLANCA CARRIÓN
CARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y LA
CULTURA ORGANIZACIONAL EN
LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

3. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
• Un emprendimiento social es un tipo de empresa
en la que su razón social es en primer lugar
satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en
la que se desenvuelven. Si bien no es una típica
empresa privada del sector capitalista, su lógica
no encaja ni en el paradigma de las empresas
públicas del sector estatal ni el de las
organizaciones no gubernamentales.
• Los emprendimientos sociales son organizaciones
que aplican estrategias de mercado para alcanzar
un objetivo social.

4. MOVIMIENTO DEL
EMPRENDIMIENTO
• El movimiento del emprendimiento social
incluye tanto a organizaciones sin ánimo de
lucro que utilizan modelos de negocio para
alcanzar su misión como a organizaciones con
ánimo de lucro cuyo propósito principal es de
carácter social.

5. OBJETIVOS
• Su objetivo ―cumplir con objetivos que
son al mismo tiempo sociales / medio
ambientales y financieros
• En lugar de maximizar las participaciones
de sus accionistas, el principal objetivo
de las empresas sociales es generar
beneficios para impulsar sus objetivos
sociales o medioambientales.

6. RESULTADO
• Es a menudo descrito como el "triple
resultado": lograr al mismo tiempo
desempeñarse en la dimensión
social, ambiental y del beneficio
económico.

7. DIFERENCIA ENTRE
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y
COMERCIALES
• Los emprendimientos sociales se
diferencian de los
emprendimientos comerciales en
que su objetivo social o
medioambiental siempre se
encuentran en el centro de sus
operaciones.

8. IMPORTANCIA
• Es tener una estrategia clara radical en que
establece una dirección, indica el camino que se
ha de seguir y sirve de guía. la estrategia de una
organización se puede definir como “la
dirección y el alcance de una organización a
largo plazo, que le permite conseguir ventajas a
través de la re-configuración de sus recursos en
un entorno cambiante, a fin de hacer frente a
las necesidades de los mercados y satisfacer las
expectativas de los grupos de interés”

9. EMPRENDIMIENTO
• Este emprendimiento social se lleva a cabo
a través de la creación o potenciación de las
empresas sociales. Estas empresas sociales
juegan un papel de agente de cambio en la
sociedad, ayudan a paliar los efectos del
desempleo y la pobreza, aumentan la
Productividad, mejoran la competencia y
aumentan la calidad de vida, de modo que
tanto la empresa como la sociedad se
benefician de sus actividades.

10. ADAPTACIÓN
• Ayuda a reforzar una de las
ideas centrales como es la
alineación dela creación de
valor social con la creación de
valor económico.

11. VALORES
• La sensibilidad por la injusticia social
• La preocupación por los más
desfavorecidos
• La voluntad transformadora de la
sociedad, es decir, la voluntad de
crear valor social.
• La creación de valor económico

12. INVOLUCRAMIENTO
• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el
análisis y la solución de los problemas
sociales. Los casos analizados demuestran que
perder contacto con los implicados o no tener
bien definido quiénes son y quiénes los
representan puede ser muy perjudicial.

13. LIDERAZO
• El liderazgo en emprendimientos sociales se
concibe como la capacidad para hacer
transformaciones y obtener resultados
sobresalientes. El liderazgo se ejerce de
manera más política entre los diferentes
niveles de la organización, lo cual proporciona
un sentido de unidad.

15. CULTURA
• La cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier tipo de
organización.
• La cultura organizacional es percibida, por
ejemplo, cuando se identifican las características
predominantes en la interrelación entre jefes y
subordinados.
• La cultura es un conjunto de valores aprendidos
que pueden tomar forma en una organización
mediante prácticas interpretadas

16. PILARES FUNDAMENTALES
• La cultura es uno de los pilares fundamentales
para apoyar a todas aquellas organizaciones
que quieren hacerse competitivas en el
contexto social de las organizaciones en los
emprendimientos sociales, la cultural refleja
un marco de valores, creencias, ideas,
sentimientos y voluntades de una comunidad
organizativa.

17. LA CULTURA COMO ELEMENTO
FUNDAMENTAL
• Es un elemento fundamental para comprender el
desempeño de cualquier tipo de organización. Se
entiende por cultura de los emprendimientos
sociales el conjunto de patrones de conducta y
desempeño” manifestados en diferentes
dimensiones de las organizaciones estudiadas, que
fueron desarrollados por sus miembros como forma
de hacer frente a problemas de adaptación externa e
integración interna

18. MODELO
• Este modelo de análisis se fundamenta en el
abordaje contextualita, que ha sido empleado con
frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de
las organizaciones complejas, principalmente
aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de
estrategias y de los modelos de gestión, y apoyarla
introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y
administrativas.

19. PATRONES CULTURALES
• Los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidos
por empresas son moldeados a partir de
un hecho del contexto externo que
desencadena una reacción puntual
limitada y no prevista por la cultura y por
la estrategia empresarial. Algunos son
más drásticos

20. RELACIÓN
• Se relacionan con la forma en que se conciben
y gestionan los sistemas de comunicación de
la empresa. Cuando los preceptos de la
responsabilidad social son aprehendidos por
la cultura de la empresa, ellos comienzan a
emerger con más frecuencia en los sistemas
de comunicación interna y externa, pues
pasan a constituir elementos distintivos de la
identidad dela organización

21. GRACIAS
UN LÍDER ES UN BUEN
EMPRENDEDOR SOCIAL
QUE SE ORGANIZA
ADECUADAMENTE