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1. MATRIZ RACI
DirectordeRH
Supervisordel
personal
PersonaldeRH
CFO
Jefedeoperaciones
Jefede
administracionesen
TI
PMO
Actividad / Responsables
Elaborar prácticas administrativas profesionales para RH de TI R A R A I I C
Examen evaluativo de competencias personales A/I R R A A I C
Motivación y capacitación de liderazgo A R I A
A/
I I I/C
Capacitación en Ti A R I A R R C
DirectordeRH
Supervisordel
personal
PersonaldeRH
CFO
Jefedeoperaciones
Jefede
administracionesenTI
PMO
Actividad / Responsables
Documentación de procesos internos de la empresa I R I C R R C
Respaldo de documentación administrativa y financiera C R I C I C A/I
Capacitación de personal en respaldos y copias de seguridad R A I C C R A/I
Planeación de la sucesión en cualquier área de la empresa R C I A/I C R R
DirectordeRH
Supervisordel
personal
PersonaldeRH
CFO
Jefedeoperaciones
Jefede
administracionesen
TI
PMO
Actividad / Responsables
Aplicación de entrevista inicial R C R C/I C I I
Elaboración de exámenes psicométricos R C R C/I R I C
Desarrollo de exámenes prácticos para la contratación de personal R I A I C R A
Aplicación de examen de conocimientos R I R I R R C
DirectordeRH
Supervisordel
personal
PersonaldeRH
CFO
Jefedeoperaciones
Jefede
administracionesen
TI
PMO
Actividad / Responsables
Evaluación del desempeño mensual de los empleados I R R I R C A
Retroalimentación de aspectos deficientes R C R C R A I
Adiestramiento del personal con prácticas ineficientes C R I A R I C
Canalización del personal al área de capacitación en TI R I C I R C I

2. DirectordeRH
Supervisordel
personal
PersonaldeRH
CFO
Jefedeoperaciones
Jefede
administracionesen
TI
PMO
Actividad / Responsables
Cambio de puesto, por ineficiencia en el trabajo R R C I R C I
Revocación de claves y contraseñas I C R I R C I
Reasignación de responsabilidades R C R A/I R I C
Firma de carta finiquito y terminación de la relación laboral R R I I/C C I R