Se habla acerca de como ser un líder pero con una cultura que debemos respetar

3. ESTRATEGIAS
A quiénes nos
dirigimos
Garantizará la
posibilidad de
satisfacer
necesidades sociales
o de llevar a cabo
transformaciones
sociales
¿Cómo lo hacemos?
¿Qué servicios
prestamos

4. EL VALOR SOCIAL Y LA CREACIÓN DEL
VALOR ECONÓMICO.
“LEGITIMIDAD Y
APOYO
AJUSTE CON EL
ENTORNO Y
PARTICIPACIÓN DE
LOS
BENEFICIARIOS
DEL
EMPRENDIMIENTO
“PROPOSICIÓN DE
VALOR”
EL LOGRO DE LA
MISIÓN
“CAPACIDAD
OPERACIONAL”.

5. COHERENCIA
EMPRESAS
ESTRATEGIA BIEN
ALINEADA
FINANCIAMIENTO
ESTRATEGIA
CORPORATIVA DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
VALORES
COMPETENCIAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
Las empresas aprenden
de su propia experiencia,
La incorporación del
aprendizaje en la misión y
valores constituye una
señal de una perspectiva
a largo plazo
VENTAJA
COMPETITIVA
DESAFÍOS DE
LOS LÍDERES
ÉXITO
Crear valor social
y valor
económico, sin
renunciar a la
estrategia de
transformación
social que se han
marcado.
REORIENTAR SU
MISIÓN, Y OBTENER
UNA GANANCIA

6. ENTENDER
Quién es el
beneficiario del
emprendimiento
social
EQUIPO
QUE
GOBIERNA
LA ENTIDAD
FORTALEZAS DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
ENTORNO MACRO DE
LA ORGANIZACIÓN
“El mundo se mueve
en dirección a la
desregularización, las
iniciativas privadas
ANÁLISIS DEL ENTORNO
EFECTOS
POSITIVOS
gestión de los
riesgos
FOCO ESTRATÉGICO

7. PROGRAMAS SOCIALES, FUENTE
DE VENTAJA COMPETITIVA
RETOS ORGANIZACIONES :Coherencia entre la misión de
la organización y la estrategia, Realizar cambios
fundamentales de misión , la misión envía señales a toda
la organización
Las organizaciones con emprendimientos
sociales más exitosos en algún momento
Hay fuerzas exógenas a las que hay que
estar atentos —como crisis y cambios en
el entorno
Involucrar a los beneficiarios en el análisis
y la solución de los problemas sociales
Reforzar la relación de la empresa con sus proveedores,
empleados y las comunidades cercanas
No se añadir actividades que sean ajenas a la misión
original

9. LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
El Liderazgo.- El liderazgo en
emprendimientos sociales se
entenderá como la capacidad para
hacer transformaciones
y obtener resultados sobresalientes.
CULTURA, Conjunto de “patrones de
conducta y desempeño”
Emprendimientos sociales, Forma de
hacer frente a problemas de
adaptación externa e integración
interna válidos y enseñados

10. Cómo se manifiestan los
patrones culturales
predominantes en esas
dimensiones?
¿Cuáles son las dimensiones de
la cultura organizacional que
tienen un efecto
PATRONES
CULTURALES
Que patrones culturales son
posibles de ser administrados
por empresas.
Qué patrones culturales son
pasibles de ser administrados y
pueden contribuir a la
optimización del desempeño de
los emprendimientos sociales?

11. DIMENSIONES
SIGNIFICATIVA
S
PROMOVER EL
DESARROLLO
SOCIAL
SOSTENIBLE.
Reacción y adecuación a
presiones externas y a la
legislación y normas de
gestión ambiental y social
Desarrollo de la percepción de los problemas y
carencias sociales por parte de la administración
y del cuerpo de colaboradores de la empresa; y
estímulo a su compromiso con acciones sociales
Conocimiento más profundo de los grupos de
interés en lo que se refiere a sus derechos y a los
problemas que los afectan

12. Institucionalizados a
través de
fundaciones/institutos
Clasificados como
procesos de
gestión la
planificación,
implementación,
evaluación
INFLUENCIAS DE
GESTION
Estimular el
nacimiento de
una cultura
organizacional
Tecnologías
de gestión