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La Segunda Carrera


                Etapas de la vida Profesional
                  y circunstancias actuales




                                                                                           1

      Universidad de Navarra   Prof. L.M. Calleja.   ALUMNI, AESE.   28 de Junio de 2012




De los veinte hasta los treinta años

 Desarrollar un sueño
 Encontrar un mentor
 Aprender una profesión o un oficio
 Contraer matrimonio y formar una familia
       La mujer puede ser amante, compañera, madre de sus hijos,
        amiga, musa, protectora, consejera, etc.
       Caso especial de la mujer que asume como propio el sueño del
        marido, que le anima en su realización, que le apoya, le enseña, le
        orienta.
       Como toda relación humana, esta relación corre el riesgo de la
        sobreprotección de ella o que, cuando el varón madure
        plenamente, deje de necesitarla y ella vea que su misión se ha
        evaporado.
                                                                                           2
                                     Alumni
La transición de los treinta 28/34


 El carácter más o menos exploratorio de los veinte
  da paso a un sentido de mayor urgencia
         La vida se vuelve más seria, limitada
         Se siente la fugacidad de la vida

 Se siente que si hay que cambiar algún elemento de
      la estructura vital hay que hacerlo ya.
         Esta transición proporciona una segunda oportunidad.


                                                              3
                                 Alumni




  De los treinta a los cuarenta
 Asentamiento y avance. Con la transición de los
  treinta termina el tiempo asignado para buscar y
  probar Ahora, el adulto ha de abordar dos
  tareas:
         Echar raíces profundas : Tiene hogar, familia, una
          ocupación, amigos, un lugar en la sociedad. Sabe lo
          que es y se enorgullece de ello, se siente competente,
          es cabeza de familia y siente la responsabilidad que
          todo esto conlleva. Ahora ha de profundizar en todos
          estos aspectos.
         Ha llegado la hora de avanzar, en el sentido más
          amplio de la palabra, de vivir mejor, de perfeccionarse
          profesionalmente, de innovar, de realizar el sueño que
          desarrolló en la etapa anterior.

                                                              4
                                 Alumni
De los treinta a los cuarenta
 Pasar de junior a senior. Ascender en la escalera organizativa,
  de avanzar social y económicamente. Ahora, el sueño tiene un
  perfil más claro y se ha convertido en una empresa personal.
   A veces se ven los escalones para subir. El hombre se esfuerza
     por avanzar con el riesgo de llegar demasiado pronto, sin la
     preparación necesaria.
   Crecer también en el ámbito familiar o en el de las
     responsabilidades sociales.
   Llegar a ser uno mismo. Ahora, el adulto aspira a ser más
     independiente, más él mismo, menos vulnerable a las
     presiones y a los halagos de los demás
   Desea ardientemente ser oído en su esfera profesional y social.
   Este deseo de independencia puede reactivar su ingrediente
     juvenil e impulsarle a portarse como un adolescente, cuando
     ya no tiene la edad para ello, y hacerse daño a sí mismo y a los
     suyos.

                                                                  5
                                 Alumni




    Transición de la mediana edad
    (los 40’s)
  Factores desencadenantes internos:
        Un proceso de declive físico, más o menos visible
        Presencia de algún trastorno físico de mayor o menor
         importancia
        Conciencia de la propia mortalidad, de que se ha vivido más
         de la mitad de la vida y que la vida es breve.
  Factores desencadenantes externos:
        Hijos adolescentes, con toda la problemática correspondiente;
        Padres mayores, tal vez enfermos y necesitados de su cuidado;
        La relación con la esposa puede empobrecerse, (la rutina
         diaria, por sucesivas tensiones, por no haberla actualizado,
         etc.) En todo caso, la esposa puede estar pasando su propia
         transición de la mediana edad, con su inquietud.
                                                                  6
                                 Alumni
Tareas
 Revisar el sueño
      La persona, esté más o menos satisfecha con lo que ha sido, ve
       difícil un proyecto existencial que la movilice para el futuro. Y, sin
       proyecto de futuro, la vida humana se convierte en pura rutina,
       carente de sentido y, consiguientemente, de ilusión.
 Convertirse en mentor
 Actualizar el matrimonio
      La intensa dedicación a su carrera profesional ha podido ir en
       detrimento de la relación matrimonial. Se ha descuidado la
       relación. El romance que inspiró su unión ha podido
       desvanecerse. Ya no se cuentan sus ilusiones. Ya no comparten
       las penas de la vida.
 Asumir la edad
 Ser uno mismo
      La necesidad de ser uno mismo, de ser auténtico, empieza a pesar
       más que los compromisos adquiridos en las diversas esferas de la
       vida: la organización, la familia, etc. El hombre puede empezar a
       cuestionarse el valor del éxito. Todo se ve bajo una nueva luz.
                                                                        7
                                  Alumni




 Brújula de las
 nuevas carreras directivas
                                N
            Especialista:
            Debes ser
            experto en algo                        Conectado:
                                                   Debes saber jugar
                                                   en equipo; tener
                                                   contactos
       W                                                  E
 Autonomía:
 Piensa en ti Como
 Si fueses una empresa               Generalista:
                                     Debes saber suficiente de
                                     diferentes disciplinas y ser
                                     capaz de mediar entre ellas
                                S
                                                                        8
                                  Alumni
Política Económica
    Consensuar con el cónyuge las
     necesidades desde los 60 a los 90
    Hasta ahora: (financiar 10 años)
                   Ingresos – Gastos = Ahorros
    Desde hoy: (financiar 30 años)
           Ingresos – Ahorros o Inversiones = Gastos
           …luego hay que desarrollar
               una segunda carrera
                                                        9
                              Alumni




    Nuevas carreras
    Piensa en ti como si se tratase de un negocio. Define
     tu producto o servicio con precisión, ¿Cuál es tu
     área de experiencia?: tus Objetivos y Políticas y
     Procedimientos
    Conoce tu mercado objetivo, ¿A quién vas a vender
     tus servicios?, ¿Qué le ofreces que él valore? ¿qué
     problemas sé resolver?
    Ejecutoria, buena fama, prestigio. Ética y cuidado del
     estilo profesional. “Salir bien y rápido” de las
     empresas
    Estate listo para cambiar de actividad: nueva carrera:
       Ten criterios de oportunidad
       Comienza a simultanear cuanto antes
                                                       10
                              Alumni
¿Una Segunda Carrera?
 Si descubres que tu
  carrera actual:
          Te interesa                Si no estás en el camino de
          te estimula                 los ascensos
          te recompensa…             Si has llegado al techo de lo
 …menos que antes                     actual
 Si te afecta:                       Si llegaste antes de tiempo o
          Competencia endurecida      ya deberías haber llegado
          Obsolescencia más
           pronta                     Si culminaste “el proyecto”
          Cambios tecnológicos       Si no quieres seguir dónde
          Mercados más                estás en absoluto
           especializados

El 68% de las mujeres directivas afirma que el equilibrio trabajo/familia
es muy importante. De ellas el 59% busca otra empresa, el 27% crea la
                                                                     11
suya, el 12% se hace autónomo. (IESE, julio, 2005)
                                  Alumni




             ¿Una Segunda Carrera?
 Suele ser algo               Depresión el primer año
  evolutivo…pero responde a  Dedicación del 80% del
  intereses latentes            tiempo durante 5-8 años
 Desechar lo no
  suficientemente              Circunstancias esenciales:
  deseable                       Familia: acuerdo, tiempo,
                                   condición geográfica y
 Nuevo punto de equilibrio        financiera
  familiar, social, cultural,    Relación entre posición
                                   social y trabajo actual
  financiero y espiritual        Salir bien de los empleos
 Regla del 10/10/10             “Viejas promesas”
 Básate en una sola cosa:     Pocos socios y montar
  define tu principal:          “equipo”
     Producto-servicio        Cambio Sector: sueldo/2
           El segmento de mercado
                                                                     12
                                  Alumni
Anclas de la Carrera Profesional
        “La carrera profesional está orientada
    por factores motivacionales y actitudinales
  adoptados desde la primera etapa de la vida
que actúan como anclas a lo largo de su carrera”
              “Si se aleja de lo que le motiva
              sus anclas le hacen volver atrás”

  E. Schein                                       13
                             Alumni




     ANCLAS
  SEGURIDAD
  COMPETENCIA TÉCNICO-PROFESIONAL

  COMPETENCIA DIRECTIVA
  CREATIVIDAD
  AUTONOMÍA O INDEPENDENCIA


                                                  14
                             Alumni
 SEGURIDAD

  ESTABILIDAD:
    Tipo de Organización, Tamaño, Medios
    Sector de actividad
    Zona Geográfica




                                       15
                  Alumni




COMPETENCIA TÉCNICO-
PROFESIONAL


  CONTENIDO TÉCNICO DEL TRABAJO:
    Área Funcional
    Herramientas específicas
    Tipos de problemas, plazos




                                       16
                  Alumni
COMPETENCIA DIRECTIVA

   CAPACIDADES:
     Integradoras, Analíticas, Emocionales
     Estratégicas, Psicosociales, Institucionales
     Negocio, Estructura, Convivencia, Gobierno
     Aptitudes, Actitudes, Cualidades Innatas




                                               17
                        Alumni




   CREATIVIDAD AUTONOMÍA

 EMPRENDEDOR/A:            Consultor/a,
   Si es para “lo suyo”     Profesor, Directiva
   Si tiene Independencia    Solo
   Si es para lo Novedoso    Con otros
                              Dependiente




                                               18
                        Alumni
“Curva de la felicidad”
La mayor satisfacción profesional se tiene al
      principio y al final de la carrera:
          S




                                                       T
          “Lo mejor llega tras los ’45”
                                                               19
                              Alumni




Nuevas tendencias emprendedoras

   A partir de los 35; relacionado con la red; trueque; servicios
    con margen
   No reinventarse sino conocerse a sí mismo
   Divertirse creando productos y vendiéndolos
   Hacerse rico, conseguir influencia
   Encontrar un medio para vivir, hacer fructificar algo que se
    tiene
   Convivir con personas interesantes
   Crear empleo, montar algo para la familia, ayudar a alguien
   Aprovechar el tiempo libre
   La sabiduría de muchos inversionistas es saberse ni
    empresarios ni directivos.

                                                               20
                              Alumni
Sin miedo al fracaso:
El mayor riesgo personal
     es no arriesgar
          Tener cierto colchón financiero
          Tener “excedencia”
          Fijar un tiempo para la prueba
          Fijar un monto de dinero para la prueba
                                                                                21
                                       Alumni




    Referencias bibliográficas

    “Tú ®, Marca Personal”. Álvarez del Blanco, Roberto M. FT Pearson, Financial
     Times, 2008
    “Estudio sobre las mujeres directivas”. Chinchilla, Nuria y Consuelo León. IESE,
     Julio, 2005
    "Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional“. Ibarra,
     Herminia. HBS Press, 2007
    “El Negocio de los Profesionales”. Lucas, José Luis . San Telmo Ediciones, 2004
    “¿Cómo Dirigir Personas en la mitad de su carrera Profesional?” . R. Morrison & a.
     HDBR, nº 147. 2006
    “Emprendiendo”. Nueno, Pedro. Expansión-Deusto, 1996
    “The Seasons of a Mans Life”, Levinson, Daniel J., Ballantine Books, NY, 1978
    “La Empresa de Profesionales”. VV.AA., Gestión 2000


                                                                                22
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Segunda carrera profesional: etapas y circunstancias

  • 1. La Segunda Carrera Etapas de la vida Profesional y circunstancias actuales 1 Universidad de Navarra Prof. L.M. Calleja. ALUMNI, AESE. 28 de Junio de 2012 De los veinte hasta los treinta años  Desarrollar un sueño  Encontrar un mentor  Aprender una profesión o un oficio  Contraer matrimonio y formar una familia  La mujer puede ser amante, compañera, madre de sus hijos, amiga, musa, protectora, consejera, etc.  Caso especial de la mujer que asume como propio el sueño del marido, que le anima en su realización, que le apoya, le enseña, le orienta.  Como toda relación humana, esta relación corre el riesgo de la sobreprotección de ella o que, cuando el varón madure plenamente, deje de necesitarla y ella vea que su misión se ha evaporado. 2 Alumni
  • 2. La transición de los treinta 28/34  El carácter más o menos exploratorio de los veinte da paso a un sentido de mayor urgencia  La vida se vuelve más seria, limitada  Se siente la fugacidad de la vida  Se siente que si hay que cambiar algún elemento de la estructura vital hay que hacerlo ya.  Esta transición proporciona una segunda oportunidad. 3 Alumni De los treinta a los cuarenta  Asentamiento y avance. Con la transición de los treinta termina el tiempo asignado para buscar y probar Ahora, el adulto ha de abordar dos tareas:  Echar raíces profundas : Tiene hogar, familia, una ocupación, amigos, un lugar en la sociedad. Sabe lo que es y se enorgullece de ello, se siente competente, es cabeza de familia y siente la responsabilidad que todo esto conlleva. Ahora ha de profundizar en todos estos aspectos.  Ha llegado la hora de avanzar, en el sentido más amplio de la palabra, de vivir mejor, de perfeccionarse profesionalmente, de innovar, de realizar el sueño que desarrolló en la etapa anterior. 4 Alumni
  • 3. De los treinta a los cuarenta  Pasar de junior a senior. Ascender en la escalera organizativa, de avanzar social y económicamente. Ahora, el sueño tiene un perfil más claro y se ha convertido en una empresa personal.  A veces se ven los escalones para subir. El hombre se esfuerza por avanzar con el riesgo de llegar demasiado pronto, sin la preparación necesaria.  Crecer también en el ámbito familiar o en el de las responsabilidades sociales.  Llegar a ser uno mismo. Ahora, el adulto aspira a ser más independiente, más él mismo, menos vulnerable a las presiones y a los halagos de los demás  Desea ardientemente ser oído en su esfera profesional y social.  Este deseo de independencia puede reactivar su ingrediente juvenil e impulsarle a portarse como un adolescente, cuando ya no tiene la edad para ello, y hacerse daño a sí mismo y a los suyos. 5 Alumni Transición de la mediana edad (los 40’s)  Factores desencadenantes internos:  Un proceso de declive físico, más o menos visible  Presencia de algún trastorno físico de mayor o menor importancia  Conciencia de la propia mortalidad, de que se ha vivido más de la mitad de la vida y que la vida es breve.  Factores desencadenantes externos:  Hijos adolescentes, con toda la problemática correspondiente;  Padres mayores, tal vez enfermos y necesitados de su cuidado;  La relación con la esposa puede empobrecerse, (la rutina diaria, por sucesivas tensiones, por no haberla actualizado, etc.) En todo caso, la esposa puede estar pasando su propia transición de la mediana edad, con su inquietud. 6 Alumni
  • 4. Tareas  Revisar el sueño  La persona, esté más o menos satisfecha con lo que ha sido, ve difícil un proyecto existencial que la movilice para el futuro. Y, sin proyecto de futuro, la vida humana se convierte en pura rutina, carente de sentido y, consiguientemente, de ilusión.  Convertirse en mentor  Actualizar el matrimonio  La intensa dedicación a su carrera profesional ha podido ir en detrimento de la relación matrimonial. Se ha descuidado la relación. El romance que inspiró su unión ha podido desvanecerse. Ya no se cuentan sus ilusiones. Ya no comparten las penas de la vida.  Asumir la edad  Ser uno mismo  La necesidad de ser uno mismo, de ser auténtico, empieza a pesar más que los compromisos adquiridos en las diversas esferas de la vida: la organización, la familia, etc. El hombre puede empezar a cuestionarse el valor del éxito. Todo se ve bajo una nueva luz. 7 Alumni Brújula de las nuevas carreras directivas N Especialista: Debes ser experto en algo Conectado: Debes saber jugar en equipo; tener contactos W E Autonomía: Piensa en ti Como Si fueses una empresa Generalista: Debes saber suficiente de diferentes disciplinas y ser capaz de mediar entre ellas S 8 Alumni
  • 5. Política Económica  Consensuar con el cónyuge las necesidades desde los 60 a los 90  Hasta ahora: (financiar 10 años) Ingresos – Gastos = Ahorros  Desde hoy: (financiar 30 años) Ingresos – Ahorros o Inversiones = Gastos …luego hay que desarrollar una segunda carrera 9 Alumni Nuevas carreras  Piensa en ti como si se tratase de un negocio. Define tu producto o servicio con precisión, ¿Cuál es tu área de experiencia?: tus Objetivos y Políticas y Procedimientos  Conoce tu mercado objetivo, ¿A quién vas a vender tus servicios?, ¿Qué le ofreces que él valore? ¿qué problemas sé resolver?  Ejecutoria, buena fama, prestigio. Ética y cuidado del estilo profesional. “Salir bien y rápido” de las empresas  Estate listo para cambiar de actividad: nueva carrera:  Ten criterios de oportunidad  Comienza a simultanear cuanto antes 10 Alumni
  • 6. ¿Una Segunda Carrera?  Si descubres que tu carrera actual:  Te interesa  Si no estás en el camino de  te estimula los ascensos  te recompensa…  Si has llegado al techo de lo  …menos que antes actual  Si te afecta:  Si llegaste antes de tiempo o  Competencia endurecida ya deberías haber llegado  Obsolescencia más pronta  Si culminaste “el proyecto”  Cambios tecnológicos  Si no quieres seguir dónde  Mercados más estás en absoluto especializados El 68% de las mujeres directivas afirma que el equilibrio trabajo/familia es muy importante. De ellas el 59% busca otra empresa, el 27% crea la 11 suya, el 12% se hace autónomo. (IESE, julio, 2005) Alumni ¿Una Segunda Carrera?  Suele ser algo  Depresión el primer año evolutivo…pero responde a  Dedicación del 80% del intereses latentes tiempo durante 5-8 años  Desechar lo no suficientemente  Circunstancias esenciales: deseable  Familia: acuerdo, tiempo, condición geográfica y  Nuevo punto de equilibrio financiera familiar, social, cultural,  Relación entre posición social y trabajo actual financiero y espiritual  Salir bien de los empleos  Regla del 10/10/10  “Viejas promesas”  Básate en una sola cosa:  Pocos socios y montar define tu principal: “equipo”  Producto-servicio  Cambio Sector: sueldo/2  El segmento de mercado 12 Alumni
  • 7. Anclas de la Carrera Profesional “La carrera profesional está orientada por factores motivacionales y actitudinales adoptados desde la primera etapa de la vida que actúan como anclas a lo largo de su carrera” “Si se aleja de lo que le motiva sus anclas le hacen volver atrás” E. Schein 13 Alumni  ANCLAS  SEGURIDAD  COMPETENCIA TÉCNICO-PROFESIONAL  COMPETENCIA DIRECTIVA  CREATIVIDAD  AUTONOMÍA O INDEPENDENCIA 14 Alumni
  • 8.  SEGURIDAD  ESTABILIDAD:  Tipo de Organización, Tamaño, Medios  Sector de actividad  Zona Geográfica 15 Alumni COMPETENCIA TÉCNICO- PROFESIONAL  CONTENIDO TÉCNICO DEL TRABAJO:  Área Funcional  Herramientas específicas  Tipos de problemas, plazos 16 Alumni
  • 9. COMPETENCIA DIRECTIVA  CAPACIDADES:  Integradoras, Analíticas, Emocionales  Estratégicas, Psicosociales, Institucionales  Negocio, Estructura, Convivencia, Gobierno  Aptitudes, Actitudes, Cualidades Innatas 17 Alumni CREATIVIDAD AUTONOMÍA  EMPRENDEDOR/A:  Consultor/a,  Si es para “lo suyo” Profesor, Directiva  Si tiene Independencia  Solo  Si es para lo Novedoso  Con otros  Dependiente 18 Alumni
  • 10. “Curva de la felicidad” La mayor satisfacción profesional se tiene al principio y al final de la carrera: S T “Lo mejor llega tras los ’45” 19 Alumni Nuevas tendencias emprendedoras  A partir de los 35; relacionado con la red; trueque; servicios con margen  No reinventarse sino conocerse a sí mismo  Divertirse creando productos y vendiéndolos  Hacerse rico, conseguir influencia  Encontrar un medio para vivir, hacer fructificar algo que se tiene  Convivir con personas interesantes  Crear empleo, montar algo para la familia, ayudar a alguien  Aprovechar el tiempo libre  La sabiduría de muchos inversionistas es saberse ni empresarios ni directivos. 20 Alumni
  • 11. Sin miedo al fracaso: El mayor riesgo personal es no arriesgar  Tener cierto colchón financiero  Tener “excedencia”  Fijar un tiempo para la prueba  Fijar un monto de dinero para la prueba 21 Alumni Referencias bibliográficas  “Tú ®, Marca Personal”. Álvarez del Blanco, Roberto M. FT Pearson, Financial Times, 2008  “Estudio sobre las mujeres directivas”. Chinchilla, Nuria y Consuelo León. IESE, Julio, 2005  "Estrategias poco convencionales para reinventar su carrera profesional“. Ibarra, Herminia. HBS Press, 2007  “El Negocio de los Profesionales”. Lucas, José Luis . San Telmo Ediciones, 2004  “¿Cómo Dirigir Personas en la mitad de su carrera Profesional?” . R. Morrison & a. HDBR, nº 147. 2006  “Emprendiendo”. Nueno, Pedro. Expansión-Deusto, 1996  “The Seasons of a Mans Life”, Levinson, Daniel J., Ballantine Books, NY, 1978  “La Empresa de Profesionales”. VV.AA., Gestión 2000 22 Alumni