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ADMINISTRACION DE EMRESAS II ING. MANTENIMIENTO AUTOMOTRIZ
UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS
INGENIERIA EN MANTENIIENTO AUTOMOTRIZ
ADMINISTRACION DE EMPRESAS II
TEMA: ENTORNO REGIONAL
AUTORES: Meneses Robin
Paredes Gustavo
Tandazo Cristian

ENTORNO REGIONAL
La característica que estos presentan condiciona, en gran medida, la operación y los
procesos organizacionales
Se puede entender como entorno de la organización al ambiente externo que envuelve
a una entidad
El entorno puede mostrar características distintas dependiendo de sus dimensiones. Las
dimensiones determinan en gran medida la forma que adoptan las organizaciones para
subsistir en esas condiciones. Tales dimensiones son: estabilidad, complejidad,
diversidad de mercados y hostilidad (Mintzberg, 1983)

CONCEPTO DE REGIÓN
El término región puede ser definido como una serie de características físicas y
naturales, también como estructura productiva.
Se dice que un factor del entorno es estratégico.

EXPLORAR EL ENTORNO
La exploración del entorno supone la supervisión del entorno de la empresa para
predecir los cambios venideros y detectar cambios todavía en camino.

VIGILAR EL ENTORNO
La vigilancia del entorno rastrea la evolución de las tendencias de éste, de
las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.

INTELIGENCIA COMPETITIVA.
La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y comprender el sector y a
identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.

PRONOSTICAR EL ENTORNO
La exploración y vigilancia del entorno, así como la inteligencia competitiva, dan información importante para
analizar el entorno; sin embargo, son de poca utilidad a menos que proporcionen información oportuna y relevante
y suficientemente fiable para ayudar a los directivos a hacer pronósticos correctos..

PERSPECTIVAS DE DESARROLLO
MACROECONÓMICO MUNDIAL

PERSPECTIVAS DE DESARROLLO MACROECONÓMICO
MUNDIAL

LA ECONOMÍA ECUATORIANA
Regiones y países seleccionados: crecimiento económico 2016-2018 en porcentaje
• Creció 1,9% en primer trimestre de 2018
• "En valores corrientes (a precios de cada trimestre), el PIB alcanzó $ 26.471
millones", indica un reporte del Banco Central del Ecuador (BCE).
• Quito y Guayaquil, indiscutibles pesos pesados en desarrollo e irradiación de poder,
generando el 48,60% del total del Valor Agregado Bruto

LA ECONOMÍA ECUATORIANA
• Creció 1,9% en primer trimestre de 2018
• "En valores corrientes (a precios de cada trimestre), el PIB alcanzó $ 26.471
millones", indica un reporte del Banco Central del Ecuador (BCE).
• Quito y Guayaquil, indiscutibles pesos pesados en desarrollo e irradiación de poder,
generando el 48,60% del total del Valor Agregado Bruto

CREAR UNA ORGANIZACIÓN CONSCIENTE DE SU
ENTORNO
Dess y Lumpkin, describen cuatro importantes procesos para el análisis del entorno:
 Exploración
 Vigilancia
 Acumulación de inteligencia competitiva
 Pronóstico.

• Exploración en el entorno
La exploración del entorno supone la supervisión del entorno de la empresa para predecir los cambios
venideros y detectar cambios todavía en camino. Una buena exploración del entorno alerta a la
organización sobre tendencias o acontecimientos críticos, antes de que los cambios hayan
desarrollado un patrón discernible.

• Vigilancia en el entorno
La vigilancia del entorno rastrea la evolución de las tendencias de éste, de las secuencias de
acontecimientos o del curso de las actividades. Estas cuestiones quedan a menudo sin cubrir durante el
proceso de exploración del entorno. Puede haber tendencias que la empresa encuentre accidentalmente
o que, agentes externos a la organización terminen llevando a la empresa a que sean considerados.

• Acumulación de inteligencia competitiva
La inteligencia ayuda a que la empresa pueda definir su situación, a identificar sus fortalezas y
debilidades de sus rivales. Esto incluye la acumulación de conocimientos asociada a la obtención de
datos e información sobre los competidores, y la interpretación de tales datos para la toma de
decisiones por parte de la dirección.

• Pronóstico del entorno.
Pronosticar el entorno supone desarrollar proyecciones posibles sobre el rumbo, alcance, velocidad e
intensidad de los cambios en él.
Trata de responder, por ejemplo, a las siguientes preguntas: ¿Cuánto va a tardar una nueva tecnología en
salir al mercado? ¿La presente preocupación social por un tema dará lugar a una nueva legislación? ¿Es
probable que las actuales tendencias en nuestro estilo de vida continúen? Entre otros aspectos.

LA DIVISIÓN DE CINCO NIVELES EN EL ENTORNO
• Primer Nivel
Es formado por la misma empresa,
se lleva a cabo como el comienzo e
una categorización principalmente
alrededor de la empresa, hasta que
se va ampliando a un ámbito más
global. El fin primordial es
progresar y ampliar las fronteras
de la empresa.

Engloba el punto de vista del
sector. La consideración del sector
supone un marco sólido para
analizar la competitividad.
La frontera que delimita el entorno
específico se relacion con la misión
y fines de la empresa y su
capacidad de negociación.
• Segundo Nivel

Se trata de la cadena de
actividades empresariales, desde la
obtención de la materia prima,
producto o actividad-función, se
articulan agrupaciones formando
distritos industriales. Esta formada
por varios nucleos de actividades
empresariales: la cadena de
actividad principal, las actividades
de apoyo, y las de equipamento.
• Tercer Nivel

Es el área o el hámbito geográfico no engloba necesariamente al sector
ni a la cadena de actividades empresariales, aunque se interrelacionan.
1. Condiciones de los factores: son los recursos disponibles en el área.
2. Condiciones de la demanda: Características del mercado en donde
actúa la empresa.
3. Servicios Conexos y de apoyo: servicios referentes al proceso de
innovación y perfeccionamiento.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: varias empresas
del mismo sector, tienen un grado de rivalidad existente, y se elva el
nivel competitivo de las mismas.
• Cuarto Nivel

Engloba las siguientes
características:
1. Condiciones generales de la
economía.
2. La tecnología.
3. La política, el pensamiento y la
sociedad.
4. La naturaleza y los hechos
fortuitos.
5. La actividad empresarial en
otras áreas.
• Quinto Nivel

GRUPOS ESTRATÉGICOS
Esta compuesto por un grupo de
empresas que hacen incapié en
dimensiones estratégicas similares
para utilizar estrategias idénticas. La
competencia entre las empresas que
forman parte del grupo estratégico es
más fuerte que aquella que ocurre
entre un miembro de un grupo
estratégico y las empresas que están
fuera de ese grupo.

Bibliografía
- Dess, Gregory y G.T. Lumpkin (2003). Dirección estratégica. Aravaca,
España: McGraw-Hill. Hitt
- Michael, Duane Ireland y Hoskisson Robert (2008). Administración
estratégica competitividad y globalización. México: CENGACE.
- Mintzberg, H., Lampel, J., Quinn, J. y Ghosal, S. (2003): The strategy
process: Con-cepts, contexts, cases. Estados Unidos: Prentice Hall.
- Porter, Michael E. (1989). Ventaja Competitiva. México: Editorial
Continental.
- Stoner James, Freeman Edward, Gilbert Daniel (1996).
Administración. Estados Unidos: Prentice Hall.

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