RETO MES DE ABRIL .............................docx
Estrategias productos y precio semana 10 analisis de fuerzas de mercado
1. Maestría en Mercadotécnia
Estrategias de Producto y Precio
Semana 10 “Análisis de Fuerzas del Mercado”
Titular: MC Xavier Hurtado
Alumna: Ing. Diana B. Parada
Matrícula 49903
2. Análisisde FuerzasdelMercado
En 1980 el el economista Michel Porter en su libro Competitive Strategy:
Techniques for Analyzing Industries and Competitors, plantea:
Existen 5 fuerzas por medio de las cuales se pueden maximizar los recursos
y superar a la competencia.
Es importante determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo.
Si no se posee un plan perfectamente elaborado será difícil sobrevivir.
Es importante evaluar los objetivos y recursos frente a las 5 fuerzas que
rigen la competencia industrial.
La empresa para poder crear estrategias es necesario que cuente con una
VISION: es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se
dirige, cual será su área de influencia, o qué es aquello en lo que pretende
convertirse en el largo plazo.
Del mismo modo es necesaria una MISIÓN: Es decir la razón de ser de la
empresa.
Toda empresa deberá estar sustentada en VALORES: lo que hace a tu
empresa única y la hace destacar por encima de las demás. Cuales son las
prioridades y los puntos mas importantes de la empresa. Estos valores es
necesarios que se transmitan y vivan por cada uno de los integrantes de la
empresa en sus actividades diarias, solamente así se lograrán la misión y la
visión.
3. Análisisde FuerzasdelMercado
Para REPINEL la estratégia se deberá centrar en DEFINIR:
Qué hará distinta a de la competencia
es decir cúal es nuestra VENTAJA COMPETITIVA:
Ser única: somos únicos al contar con 5 áreas de servicios a la industria:
Venta de productos directos de fábrica
Servicios de Ingeniería y Automatizacíon: diseño y fabricación de tableros o
maquinaria.Implemantación de sistemas Robóticos. Desarrollo de aplicaciones
de software para empresas 4.0.
Fabricación de piezas metalmecánicas.
Capacitación técnica, administrativa y educativa con valor ante Secretaría del
Trabajo
Dificil de copiar: Estamos certificados en ISO9001:2008 y contamos con
distintivo ESR.
De largo plazo: Nuestra empresa con más de 30 años busca la
permanencia en el mercado por muchos años más.
VISION: Ser la empresa líder en Automatización y Control con mayores
puntos de venta estratégicos y rentables en el norte de México y sur de
Estados Unidos de Norteamérica.
4. Análisisde FuerzasdelMercado
MISIÓN:
Somos una empresa líder en productos y servicios, automatización y
control excediendo las expectativas de nuestros clientes mediante el
desarrollo técnico y humano de nuestra gente, con la infraestructura
más avanzada logrando excelentes resultados financieros, beneficiando
así a empleados, inversionistas y a México.
VALORES
Disciplina
Lealtad
Trabajo en equipo
Solidaridad
Responsabilidad
Honestidad
Respeto
Tolerancia
Aprendizaje
Superación
Ritmo, Sincronía, Armonía, Equilibrio, Esfuerzo, Eficacia, Calidad, Meta, Calidad, Liderazgo,
Compromiso, Actitud y Proactividad.
5. Análisisde FuerzasdelMercado
Para crear la estrategia congruente con nuestra Visión y Misión, utilizaremos la
herramienta de las 5 fuerzas de Porter:
Poder de negociación con
Proveedores
Amenaza de entrada de
Nuevos competidores
Amenaza de nuevos
productos o servicios
sustitutos
Poder de negociación con
Clientes
Rivalidad entre
competidores
existentes
6. Análisisde FuerzasdelMercado
Analisis de cada una de las fuerzas: Amenaza de entrada de
Nuevos competidores
(venta productos y
automatizacion)
Nuevos competidores Peso Relativo Valor
(0,1,2,3,4)
Ponderación
SEYCO Escamilla .133 4 .532
SENSOTEC .20 3 0.6
SEPEMA .133 4 0.532
MESI .20 3 0.60
SERVITRONICA .20 3 0.60
DMI .133 2 0,266
TOTAL 1 3.16 3.13
7. Análisisde FuerzasdelMercado
Analisis de cada una de las fuerzas:
Clientes Peso Relativo Valor (0,1,2,3,4) Ponderación
JCI .2 3 0.6
Tecnologia de Ilumin .15 3 0.45
Harman .13 3 0.39
Continental .13 2 0.26
HANSU .15 3 0.45
MOTORES .13 2 0,26
GCC Cementos .12 2 0.24
Molinera .11 3 0.33
ICER .10 4 0.4
Honeywell .10 3 0.3
Rober Bosch .09 2 0.18
TOTAL 1 2.73 3.86
Poder de
negociación con
Clientes
8. Análisisde FuerzasdelMercado
Analisis de cada una de las fuerzas:
Nuevos Productos Peso Relativo Valor
(0,1,2,3,4)
Ponderación
Brazo Robots .20 0 0
Sensores KEYENCE .20 3 0.6
PLC PROFACE .133 2 0.16
PLC DELTA .20 2 0.4
ALTECH .10 4 0.4
Allen Bradley .233 4 0.266
TOTAL 1 3.16 1.82
Amenaza de nuevos
productos o servicios
sustitutos
9. Análisisde FuerzasdelMercado
Analisis de cada una de las fuerzas:
Negociación con
Proveedores
Peso Relativo Valor
(0,1,2,3,4)
Ponderación
OMRON .20 4 .8
SICK .20 3 0.6
LSIS .20 2 0.4
MOELLER .20 4 0.8
WEIDMULLER .10 4 0.4
FINDER .10 4 0.4
TOTAL 1 3.5 3.4
Poder de negociación
con Proveedores
10. Análisisde FuerzasdelMercado
Analisis de cada una de las fuerzas:
Rivalidad entre
competidores
Peso Relativo Valor
(0,1,2,3,4)
Ponderación
Competidores numerosos y
equilibrados
.20 3 0.6
Crecimiento lento de la industria .20 3 0.6
Altos costos fijos o costos de
almacenamiento
.15 2 0.3
Falta de diferenciación o cambios de
costos
.15 4 0.6
Altos desempeños estratégicos .10 2 0.2
Altas barreras de salida .10 2 .0.2
Incrementos en la capacidad .10 3 .30
TOTAL 1 2.71 2.8
Poder de negociación
con Proveedores
Rivalidad entre
competidores
existentes
11. Análisisde FuerzasdelMercado
La estrategia planteada tomará en cuenta el analisis de las fuerzas de Porter:
Poder de negociación con
Proveedores
3.4
Amenaza de entrada de Nuevos
competidores
3.13
Amenaza de nuevos productos o
servicios sustitutos
1.82
Poder de negociación con
Clientes
3.86
Rivalidad entre
competidores
existentes
2.8
12. Análisisde FuerzasdelMercado
La estrategia planteada tomará en cuenta el analisis de las fuerzas de Porter:
Rivalidad entre
competidores
existentes
2.8 Objetivo: Incrementar las ventas en 30%
posicionando a REPINEL al trabajar en resaltar las
ventajas competitivas.
Amenaza de nuevos
productos o servicios
sustitutos
1.82
13. Barrerasde entradaPS
Porter identificó seis barreras de entrada que podían usarse para crearle a la
corporación una ventaja competitiva:
1. Economías de Escal: altos volúmenes le permiten reducir sus costos, y
dificulta a un nuevo competidor entrar con precios bajos.
2. Diferenciación del Producto: diferencia y posiciona fuertemente su
producto
3. Inversiones de Capital: si la corporación tiene fuertes recursos
financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores
más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra
de desgaste, invertir en activos que otras compañías no pueden hacer
4. Desventaja en Costos independientemente de la Escala: Buscar tener
una ventaja competitiva por bajos costos.
5. Acceso a los Canales de Distribución: Busqueda de Revendedores o
subdistribuidores
6. El Know – How: Darle un valor a todos los procesos implementados en
la empresa como las certificaciones en ISO o el distintivo de ESR
7. Política Gubernamenta: En estos momentos con el cambio de gobierno
en USA, esperamos que no vengan mas empresas americanas a competir
por el mercado.
14. Bibliografía
Boone L, Kurtz D. 2006. Contemporary Martketing 2006. Mason Ohio, USA. Thomson
Higher Education.
Delgadillo Marcos 21 Abril 2015. https://www.youtube.com/watch?v=EvGLMMeCFyk
Levitt, T. 2006. Ted Levitt on Marketing. Boston Massachusetts. Harvard Business
Publishing Corporation.
Riquelme Matias. Junio 2015. http://www.5fuerzasdeporter.com/