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La Comunicación Organizacional
Aspectos generales

Proceso

Comunicación Organizacional: Actividad
dinámica que mantiene un cierto grado de
estructura cambiante y se ajusta de acuerdo con el
desarrollo de la organización.

Sistema

Mensajes: Cualquier tipo de estímulo que al ser
recibido o interpretado por un miembro de la
organización ocasiona que ese individuo le atribuya
significado.
Teoría de las organizaciones y
comunicación organizacional
Teoría clásica

Rev. Industrial

Tiempos y movimientos

Estructuración de tareas y la autoridad

Unidad de dirección

Cadenas de escalafón

Unidad de mando
Teoría de las organizaciones y
comunicación organizacional
Teoría clásica

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comunicación organizacional
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
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toma de decisiones con una dirección centrada en
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
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
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determina sus objetivos con la ayuda y
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
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organizaciones debe ser congruente con las
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4. com. organizacional

  • 2. Aspectos generales  Proceso  Comunicación Organizacional: Actividad dinámica que mantiene un cierto grado de estructura cambiante y se ajusta de acuerdo con el desarrollo de la organización.  Sistema  Mensajes: Cualquier tipo de estímulo que al ser recibido o interpretado por un miembro de la organización ocasiona que ese individuo le atribuya significado.
  • 3. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría clásica  Rev. Industrial  Tiempos y movimientos  Estructuración de tareas y la autoridad  Unidad de dirección  Cadenas de escalafón  Unidad de mando
  • 4. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría clásica  Weber  Burocracia  Distancia social
  • 5. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría humanística  Hawthorne: Iluminación vs. productividad  Condiciones físicas, psicología de los trabajadores e incentivos $  Relaciones interpersonales, normas de grupo y supervisión
  • 6. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría humanística  Teoría X  Es necesario dirigir y amenazar a los empleados para que cumplan con sus labores.  Teoría Y  Se debe motivar a los empleados para que tomen sus decisiones, de tal manera que puedan desarrollar su capacidad intelectual y aprender a satisfacer sus necesidades mediante el trabajo.
  • 7. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría humanística  Administración participativa  Fomenta la participación de los trabajadores en la toma de decisiones con una dirección centrada en el empleado y con el enriquecimiento del trabajo.  4 sistemas de Likert  1 explotador autoritario  2 benevolente autoritario  3 consultivo  4 participativo
  • 8. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría humanística  Administración por objetivos  Señala que el empleado es responsable y determina sus objetivos con la ayuda y colaboración de un mando superior.
  • 9. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría de los sistemas  Señala que la organización es un sistema compuesto por un conjunto de elementos interrelacionados entre sí y con fronteras identificables.  Sistema cerrado  Sistema abierto
  • 10. Teoría de las organizaciones y comunicación organizacional Teoría Contingente  El funcionamiento interno de las organizaciones debe ser congruente con las demandas de la organización, la tecnología, el ambiente externo o las necesidades de sus miembros.  Sistema mecanicista  Sistema orgánico
  • 11.
  • 12. Tendencias de la investigación en la CO  1940 era de la información  1950 redes, clima y retroalimentación  Redes (RO): estructura, relación entre los empleados y su posición en el grupo.  Clima(CO): Actitud y sensibilidad delosempleados respecto alacomunicación.  Retroalimentación: Com. bilatral entre emisor y receptor y viceversa, para incrementar la exactitud en las tareas ejecutadas.
  • 13. Tendencias de la investigación en la CO  1950 redes, clima y retroalimentación  Comuncación ascendente  Comunicación descendente
  • 14. Tendencias de la investigación en la CO  1960: variables aisladas  Supervisor eficiente  Brecha de información o comprensión entre jefes y subordinados  Roles de enlace y no enlace
  • 15. Tendencias de la investigación en la CO  1970: Climas y redes  Apertura de la comunicación: jefe-subordinado  1980: Proceso de la comunicación  Cultura organizacional  Cognitiva: explicar cómo guían las reglas convencionales el comportamiento comunicacional de los miembros de una organización.  Simbólica: examina cómo se crea y recrea la realidad organizacional mendiante símbolos compartidos y el uso del lenguaje.
  • 16. Tendencias de la investigación en la CO  1980: Proceso de la comunicación  Organización ehiciente  Es la que se relaciona dinámicamente sus necesidades de procesamiento de datos con la capacidad estructural para proveer a los miembros de la organización la información requerida.
  • 17. Tendencias de la investigación en la CO  1990: de la modernidad a la posmodernidad  Administración basada en equipos  Productividad  Comunicación en 3 vías  Política  Narrativa posmoderna  Metanarrativa: Define lo que la cultura puede decir y hacer, lo que da como resultado un juego del lenguaje por y para los que participaron en contar la historia.
  • 18. Tendencias de la investigación en la CO  1990: de la modernidad a la posmodernidad  Teoría crítica  Corriente de pensamiento alemán que considera que el aspecto más importante de la vida organizacional es el interés político. − Poder: es el interés de individuos o grupos por dominar dentro de una organización. − Hegemonía: es el poder oculto y aceptado sin cuestionamiento por parte de los individuos sobre los que se ejerce el control.
  • 19. Primera década del siglo XXI  Culturas híbridas o multiculturalismo  Sociedad del conocimiento (posesión)  Tecnología  Sociedad de aprendizaje  Sociedad de la información