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• El PE no es seña de identidad de la comunidad educativa. Se
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• Profesorado definitivo acomodado en su situación de aula.
• Alto porcentaje de alumnado NEAE.
• Poca matrícula en los niveles bajos. Aumento en el otro centro de la
localidad.
• Deterioro de las instalaciones.
• Documento poco práctico.
• Equipo directivo consolidado desde el 2008.
3
Curso tutorizado: “El desarrollo de la función directiva”.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• El 90% del profesorado es definitivo en el centro.
• Un grupo de docentes interesados en el cambio de linea
actuación del centro y con interés en colaborar en ello.
• Diseñar y actualizar un el PE de acuerdo con la realidad del centro.
• Establecer directrices para fomentar la formación del profesorado a
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• de formación en centros.
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 • El PE no es seña de identidad de la comunidad educativa. Se considera un documento meramente burocrático. • Profesorado definitivo acomodado en su situación de aula. • Alto porcentaje de alumnado NEAE. • Poca matrícula en los niveles bajos. Aumento en el otro centro de la localidad. • Deterioro de las instalaciones. • Documento poco práctico. • Equipo directivo consolidado desde el 2008.
  • 3. 3 Curso tutorizado: “El desarrollo de la función directiva”. FORTALEZAS OPORTUNIDADES • El 90% del profesorado es definitivo en el centro. • Un grupo de docentes interesados en el cambio de linea actuación del centro y con interés en colaborar en ello. • Diseñar y actualizar un el PE de acuerdo con la realidad del centro. • Establecer directrices para fomentar la formación del profesorado a través de la difusión del Plan de formación del profesorado o planes • de formación en centros. • Dinamizar proyectos de innovación educativa a través de convocatorias de la administración educativa. • Contextualizar el PE según las necesidades del centro en todos sus ámbitos. • Solicitar mejoras a la administración para poder llevar a cabo el proyecto del centro. • Establecer sinergías de colaboración con el ANPA y/o familias para dar a conocer el PE.