Habilidades Comunicativas

1. Habilidades comunicativas

2. Trabajo en equipo
Un equipo es una unidad formada por dos o
mas personas (Max 15) con habilidades
complementarias que se comprometen en un
compromiso en común, fijan objetivos dentro
del equipo, ya sea construir una casa, diseñar
un sistema, ellos trabajan juntos.

3. Grupos o equipos cual es la diferencia.
• el equipo trabaja juntos.
• El equipo cuenta con funciones de liderazgo
compartidas.
• el grupo es un poco mas independiente.
• un grupo cuenta con un líder.

4. Trabajo en equipo.
Necesidad de liderazgo
tradicional.
Necesidad de liderazgo
en equipo.

5. Como desarrollar destrezas de liderazgo en equipo.
• Innovación/adaptación
• Eficiencia
• Calidad
• Satisfacción del empleado
Capacidad de responder rápidamente a las
necesidades y los cambios del entorno.

6. Función de la organización en la formación de equipos
de trabajo.
• Destacar el reconocimiento al grupo.
• Identificar y edificar.
• Generar confianza y una norma de trabajo.
• Conferir autoridad al grupo.
• Reconocer las necesidades individuales y de grupo.
• Alentar y apoyar al equipo.

7. Aprendizaje del equipo
Los lideres e integrantes son los que facilitan el
aprendizaje.
Los factores de aprendizaje:
Trabajar con consistencia y adaptar las estrategias de
desempeño en su entorno.
Corto o largo plazo.

8. Practicas organizacionales para el trabajo en equipo.
Crear una estructura y un clima que apoyen y alienten la
creatividad de las practicas administrativas hay cuatro
propuestas.
• Recursos adecuados y de buena calidad: es una prioridad
fundamental de la alta dirección.
• Reconocimientos y recompensas: motivación.

9. Practicas organizacionales para el trabajo en equipo.
• Flexibilidad y cantidad mínima de estructura: que sea
descentralizada para que se de la creatividad.
• Tiempo libre: los trabajadores deben experimentar y soñar
fuera de su campo de trabajo los lideres debe de darle
tiempo para actividades no oficiales.

10. Equipos virtuales.
Son una nueva forma de trabajo en equipo del
empleo con mejores tecnologías moderna de las
comunicaciones.

11. Análisis d o f a
• Es una sigla que significa debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• amenazas
Este examen ayuda a determinar si la organización
esta capacitada para desempeñarse en su medio.
Es un análisis de vulnerabilidad.

12. planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso mediante
el cual toman decisiones en una organización
procesan y analizan información pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la
situación presente de la empresa.
Responder las siguientes preguntas:
• Donde queremos ir
• Donde estamos hoy
• Adonde debemos ir
• Adonde podemos ir
• Adonde iremos
• Como estamos llegando a nuestras
metas.

13. Pensamiento estratégico.
Una persona necesita desarrollar destrezas de
pensamientos estratégicos. Es un proceso aprende a
convertir a visión de su negocio en una realidad mediante
habilidades de equipo, solución de problemas y análisis
critico.
Cinco estrategias para obtener una
visión estratégica:
• Organización
• Observación
• Puntos de vista
• Liderazgo
• Posición ideal.

14. cultura organizacional.
Es una idea en el campo de las organizaciones y de gestión
que describe la psicología, las actitudes, experiencias,
creencias y valores.

15. que es la cultura corporativa
Cada organización tiene su propia cultura distinta de
las demás lo que le da su propia identidad.
Es el conjunto de creencias valores de un grupo de
personas.
Mayor fortaleza de una organización si coincide con
sus estrategias si no es su mayor debilidad.

16. Realizado por: Édisson Fernando solano quira