Porque Fallan Los Equipos De Trabajo
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El documento identifica las posibles causas por las que pueden fallar los equipos de trabajo, incluyendo intereses disparejos entre miembros, metas y objetivos confusos, roles poco claros, conflictos de personalidad, mal liderazgo, ausencia de plan estratégico, cultura antiequipos, retroalimentación insuficiente, sistema de recompensas mal concebido, falta de confianza en el equipo, resistencia al cambio y herramientas inadecuadas. Para cada causa, se describen los síntomas y las posibles soluciones.
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Porque Fallan Los Equipos De Trabajo
- 1. Por qué fallan los equipos de trabajo Miguel Manríquez Ortíz
- 2. Pueden fallar por varias causas Miguel Manríquez Ortíz
- 3. Examinaremos los síntomas y las posibles soluciones Miguel Manríquez Ortíz
- 4. Intereses disparejos Miguel Manríquez Ortíz
- 5. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 6. Personas con ocupaciones y objetivos individuales Miguel Manríquez Ortíz
- 7. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 8. Reuniones individuales, para saber que quiere la gente del equipo Miguel Manríquez Ortíz
- 9. Metas y objetivos confusos Miguel Manríquez Ortíz
- 10. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 11. No encuentran sentido al trabajo ni saben que se espera de ellas Miguel Manríquez Ortíz
- 12. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 13. Clarificar expectativas, motivos y resultados esperados del equipo Miguel Manríquez Ortíz
- 14. Roles poco claros Miguel Manríquez Ortíz
- 15. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 16. Los miembros no saben exactamente cuál es su trabajo Miguel Manríquez Ortíz
- 17. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 18. Explicitar qué se espera de ellos y su trabajo Miguel Manríquez Ortíz
- 19. Conflictos de personalidad Miguel Manríquez Ortíz
- 20. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 21. Los miembros del equipo no se llevan bien Miguel Manríquez Ortíz
- 22. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 23. Averiguar que esperan unos de otros, sus diferencias y valorarlas Miguel Manríquez Ortíz
- 24. Mal liderazgo Miguel Manríquez Ortíz
- 25. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 26. Indecisión en el liderazgo Miguel Manríquez Ortíz
- 27. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 28. Potenciar el liderazgo, incentivar al líder o delegar el liderazgo y preparar otra persona Miguel Manríquez Ortíz
- 29. Ausencia de programa y plan estratégico Miguel Manríquez Ortíz
- 30. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 31. Las jefaturas acusan a los equipos por los resultados Miguel Manríquez Ortíz
- 32. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 33. Realizar un planeamiento estratégico conveniente Miguel Manríquez Ortíz
- 34. Cultura antiequipos Miguel Manríquez Ortíz
- 35. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 36. La organización no está 100% con el trabajo en equipo Miguel Manríquez Ortíz
- 37. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 38. Formar equipos sólo cuando sea necesario Miguel Manríquez Ortíz
- 39. Retroalimentación insuficiente Miguel Manríquez Ortíz
- 40. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 41. El desempeño no es evaluado, la gente no sabe cómo está haciendo el trabajo Miguel Manríquez Ortíz
- 42. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 43. Sistematizar procesos para que la información llegue a quien corresponda Miguel Manríquez Ortíz
- 44. Sistema de recompensa mal concebido Miguel Manríquez Ortíz
- 45. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 46. Se premia por motivos erróneos o no se recompensa cuando corresponde Miguel Manríquez Ortíz
- 47. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 48. Rediseñar sistema de recompensas, premiar equipos e individuos cuando corresponda Miguel Manríquez Ortíz
- 49. Falta de confianza en el equipo Miguel Manríquez Ortíz
- 50. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 51. Los miembros son incapaces de comprometerse Miguel Manríquez Ortíz
- 52. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 53. Resaltar los logros y articular estrategias para trabajo compartido Miguel Manríquez Ortíz
- 54. Resistencia al cambio Miguel Manríquez Ortíz
- 55. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 56. El equipo sabe que hacer pero no lo hacen Miguel Manríquez Ortíz
- 57. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 58. Explicitar la actitud, recordar objetivos, generar pequeños compromisos Miguel Manríquez Ortíz
- 59. Herramientas inadecuadas u obsoletas Miguel Manríquez Ortíz
- 60. Síntoma Miguel Manríquez Ortíz
- 61. Agotamiento, stress y desgano en el equipo Miguel Manríquez Ortíz
- 62. Solución Miguel Manríquez Ortíz
- 63. Identificar el problema y entregar herramientas necesarias Miguel Manríquez Ortíz