lider, empresas, negocios

1. ELIZABETH BOLIVAR CARO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE LAS AMÉRICAS
COMPETENCIAS EMPRESARIALES

2. LIDERAZGO
Hace parte del crecimiento de una organización ya que
es la habilidad de apoyar a la gente para trabajar con
entusiasmo y en pro del bien común.

3. Se basa en ofrecer credibilidad y de esta manera se
fomenta la comunicación interpersonal efectiva, y la
organizacional para que el líder sea consciente de las
necesidades del empleado y poder contribuir con el éxito
de la operación.

4. TRABAJO EN EQUIPO
Hace parte de tener un rendimiento eficaz, es pensar en
conjunto, ya que cada uno de los individuos actúa
diferente en el momento de sacar un análisis o actuar
con claridad sobre un propósito
Aumenta la efectividad y la productividad de la
organización

5.  Para trabajar en equipo es fundamental promover canales
de comunicación
 Escuchar activamente aportando retroalimentación y
analizando las ideas de los demás.
 Trabajar con los demás sin crear conflictos.
 Tener los objetivos del equipo claro y aportar lo mejor de su
trabajo para lograrlos

6. SABER MANEJAR CONFLICTOS
El conflicto afecta al desarrollo de las organizaciones, ya
que puede perjudicar los intereses y las metas de los
individuos relacionados
para que esto no ocurra se debe fomentar relaciones
funcionales, la comunicación asertiva, saber negociar,
buscar el dialógalo y estar a favor del bien común.

7. Para que esto no ocurra se debe fomentar relaciones funcionales, la
comunicación asertiva, saber negociar, buscar el dialógalo y estar a
favor del bien común.
Dispuesto a ceder
Realmente escucha a los demás
Evita los ataques personales
Desvincúlate del resultado
Una vez que se haya terminado, olvídalo

8. El cambio se conoce como una de las características
más significativas de una entidad ya que los cambios
nos exigen nuevos retos y estar en busca de objetivos
claros que buscan el triunfo a la largo y a corto plazo del
entorno donde estemos rodeados.
EL CAMBIO