SlideShare una empresa de Scribd logo

Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio

Este documento resume brevemente el concepto de "entorno de modelos de negocio".

1 de 5
Descargar para leer sin conexión
Asesoría Gestión y modelos negocios
                                                                                   Coaching de vida y empresarial
                                                                                                            P.N.L.
         Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio


El Dr. Alexander Osterwalder identifica cuatro estrategias principales para potenciar y
desarrollar modelos de negocios.

          •          Análisis del entorno del modelo de negocio
          •          La evaluación de los modelos de negocio
          •          Análisis de la perspectiva de los modelos de negocio
          •          La gestión de múltiples modelos de negocio

Según Osterwalder un modelo de negocios se diseña tomando en cuenta y aplicando
elementos específicos como entorno de desarrollo del negocio, la evaluación de modelos
generados, tomando perspectiva en función de las acciones a desarrollar y finalmente
gestionando varios modelos en el tiempo y ejecución.

En este artículo se resume el concepto de “Entorno del modelo de negocio”


Entorno del modelo de negocio


La principal crítica de la metodología de generación de modelos de negocios es que no
considera la competencia en el Canvas.

Esta variable no está considerada al momento de idear y generar un modelo por permitir
crear ideas sin bloquearlas, para evitar poner frenos al modelo antes de prototipearlo.

En esta parte del método, después de haber generado uno o más modelos de negocios,
podemos iniciar un trabajo de definición del entorno en el cual se desempeñaran.

Como se puede ver en la figura que viene a continuación el entorno se divide en cuatro
secciones:

         •           Análisis del mercado o las fuerzas del mercado
         •           El análisis competitivo o las fuerzas de la industria
         •           La previsión o tendencia clave
         •           La macroeconomía o las fuerzas macroeconómicas




Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com                          1
Asesoría Gestión y modelos negocios
                                                                                   Coaching de vida y empresarial
                                                                                                            P.N.L.
         Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio




Fuente: Libro Generación de modelos de negocio, Vers. E-Book / PDF



Análisis del mercado

Esta fase consiste en estudiar algunos elementos relevantes o esenciales del modelo de
negocio generado relacionados con el mercado.

1°        Las cuestiones del mercado

Se debe identificar los aspectos “impulsadores” y transformadores del mercado en
perspectiva y punto de vista del cliente o tipos de clientes.

2°        Los segmentos del mercado

Definir los principales segmentos de mercado, sus capacidades generadoras de valores y
sobre todo encontrar nuevos segmentos.


Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com                          2
Asesoría Gestión y modelos negocios
                                                                                   Coaching de vida y empresarial
                                                                                                            P.N.L.
         Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio


3°        las necesidades y las demandas

Reconocer las necesidades del mercado y evaluar el grado de atención de esas
necesidades su modelo de negocios satisface.

4°        Los costos de cambio

Aquí se establece los elementos y costos que pueden generarse en caso que el cliente se
cambia a la competencia.

5°        La capacidad generadora de ingresos

Identificar los elementos relacionados con la capacidad de la organización para generar
ingresos como también fijar tarifas y precios.


Análisis competitivo

Esta estrategia consiste en evaluar el aspecto competitivo del (o los) modelo(s) de
negocio.

1°        Los competidores (incumbentes)

Se trata de identificar los competidores existentes en el mercado y definir sus puntos
fuertes.

2°        Los nuevos jugadores (tiburones)

Son aquellos actores que están entrando en el mercado, la tarea es descubrir si sus
jugadas compiten con su modelo de negocio o conocer el modelo de negocio de ellos.

3°        Los productos y servicios sustitutos

Describir los productos o servicios sustitutos de sus ofertas, incluidos los que provienen
de otros mercados o industrias.

4°        Los proveedores y otros actores de la cadena de valor

Identificar las principales partes interesadas de la cadena de valor de su mercado,
descubrir nuevos jugadores que pueden influir en su modelo de negocios.

5°        Los inversionistas

Especificar entidades que pueden influir y/o participar con la empresa y con el modelo de
negocios.




Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com                          3
Asesoría Gestión y modelos negocios
                                                                                   Coaching de vida y empresarial
                                                                                                            P.N.L.
         Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio


Previsión

Permite definir las tendencias del mercado.

1°        Las tendencias tecnológicas

Identificar las tendencias tecnológicas que pueden poner en peligro o potenciar el modelo
de negocios.

2°        Las tendencias normalizadoras

Se trata de todas las normas, reglamentaciones y leyes que afectan el modelo de negocio
y el mercado

3°        Las tendencias sociales y culturales

Definir e identificar las tendencias tanto a nivel social como a nivel cultura que afectan al
modelo de negocios.

4°        Las tendencias socioeconómicas

Describir las tendencias socioeconómicas que influyen en el modelo de negocios.


Macroeconomía

Conocer algunas variables macroeconómicas es esencial para el modelo de negocio.

1°        Las condiciones del mercado global

Observar las condiciones globales del mercado y evaluar los elementos que pueden influir
en el modelo de negocio (en lo positivo o negativo).

2°        Los mercados de capital

Conocer y describir las condiciones actuales y futuras del mercado de capitales con
relación a sus necesidades de capital para el modelo de negocios.

3°        Los productos básicos y otros recursos

Conocer los precios y tarifas actuales de los productos básicos y recursos como también
sus tendencias para estudiar cómo afecta al modelo de negocios.

4°        La infraestructura económica

Describir y analizar la infraestructura económica y como afecta el modelo de negocios.


Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com                          4
Asesoría Gestión y modelos negocios
                                                                                   Coaching de vida y empresarial
                                                                                                            P.N.L.
         Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio



Impacto del entorno sobre el modelo de negocios

Después de realizar el análisis del entorno de su modelo de negocios y tener las variables
relevantes descritas y analizadas, se puede hacer proyecciones. A partir de estas
previsiones se podrá definir opciones y planificar estrategias para la implementación del
modelo de negocio teniendo un entorno proyectado y alternativas.

Si bien es cierto no se puede prever el futuro, el hecho de considerar en forma integrada
los cuatro pilares del entorno permite tener un conocimiento más certero y dar más
seguridad para emprender negocios.

Ahora la pregunta para Ud. es:




                ¿En qué entorno se rige su negocio actual?



Para más informaciones o contratar mis servicios comunicarse conmigo al correo:
eric.delessert@gmail.com




Eric Delessert                                                                           Santiago, el 30 de Enero 2013




Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com                               5
Publicidad

Recomendados

3043439 evaluacion-economica-y-financiera-de-proyectos
3043439 evaluacion-economica-y-financiera-de-proyectos3043439 evaluacion-economica-y-financiera-de-proyectos
3043439 evaluacion-economica-y-financiera-de-proyectosMiguel Gonzalez
 
Analisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad de un Sistema de B...
Analisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad de un Sistema de B...Analisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad de un Sistema de B...
Analisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad de un Sistema de B...Edgar Fuenmayor
 
Padres de la calidad- Aportes más significativos
Padres de la calidad- Aportes más significativosPadres de la calidad- Aportes más significativos
Padres de la calidad- Aportes más significativosYsabel Flores
 
Metodos y herramientas para el aseguramiento de la calidad
Metodos y herramientas para el aseguramiento de la calidadMetodos y herramientas para el aseguramiento de la calidad
Metodos y herramientas para el aseguramiento de la calidadamairany
 
Valor anual equivalente
Valor anual equivalenteValor anual equivalente
Valor anual equivalenteLeonel Ibarra
 
Tasa Minima Aceptable de Rendimiento Pedro Castillo
Tasa Minima Aceptable de Rendimiento Pedro CastilloTasa Minima Aceptable de Rendimiento Pedro Castillo
Tasa Minima Aceptable de Rendimiento Pedro CastilloPedro Castillo
 
Normas oficiales mexicanas pw p
Normas oficiales mexicanas pw pNormas oficiales mexicanas pw p
Normas oficiales mexicanas pw pvimifosrh
 
Cadena de Productividad Competividad Rentabilidad
Cadena de Productividad Competividad RentabilidadCadena de Productividad Competividad Rentabilidad
Cadena de Productividad Competividad RentabilidadJuan Carlos Fernandez
 

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Inspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad Mecánica
Inspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad MecánicaInspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad Mecánica
Inspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad MecánicaAdolfo Casilla Vargas
 
Control+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejerciciosControl+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejerciciosDaniel Remondegui
 
Ensayo herramientas de calidad
Ensayo herramientas de calidadEnsayo herramientas de calidad
Ensayo herramientas de calidadlaura melendez
 
Ensayo aseguramiento de calidad
Ensayo aseguramiento de calidadEnsayo aseguramiento de calidad
Ensayo aseguramiento de calidadleito159
 
Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Félix Montaño
 
Introducción a la gestión de calidad
Introducción a la gestión de calidadIntroducción a la gestión de calidad
Introducción a la gestión de calidadeleodorocastro
 
Topicos de Calidad 6. cap3 CONFIABILIDAD
Topicos de Calidad 6.  cap3 CONFIABILIDADTopicos de Calidad 6.  cap3 CONFIABILIDAD
Topicos de Calidad 6. cap3 CONFIABILIDADGuillermo Neria Duran
 
Calidad diapositivas
Calidad diapositivasCalidad diapositivas
Calidad diapositivasSelf-Employed
 
Muestreo doble y muestreo múltiple
Muestreo doble y muestreo múltipleMuestreo doble y muestreo múltiple
Muestreo doble y muestreo múltipleyaz de Zurita
 
007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63MANUEL GARCIA
 
Mercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliers
Mercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliersMercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliers
Mercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliersWorld Office Forum
 
Mapa conceptual, productividad y competitividad
Mapa conceptual, productividad y competitividadMapa conceptual, productividad y competitividad
Mapa conceptual, productividad y competitividadbianmarys_07
 

La actualidad más candente (20)

CaracteríSticas De La Calidad
CaracteríSticas De La CalidadCaracteríSticas De La Calidad
CaracteríSticas De La Calidad
 
Localizacion del proyecto
Localizacion del proyectoLocalizacion del proyecto
Localizacion del proyecto
 
Reporte Final de Residencia Profesional
Reporte Final de Residencia ProfesionalReporte Final de Residencia Profesional
Reporte Final de Residencia Profesional
 
Inspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad Mecánica
Inspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad MecánicaInspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad Mecánica
Inspección Basada en Riesgo IBR y su impacto sobre la Integridad Mecánica
 
Control+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejerciciosControl+estadístico+de+procesos +ejercicios
Control+estadístico+de+procesos +ejercicios
 
Herramientas De Calidad
Herramientas De CalidadHerramientas De Calidad
Herramientas De Calidad
 
Ensayo herramientas de calidad
Ensayo herramientas de calidadEnsayo herramientas de calidad
Ensayo herramientas de calidad
 
Ensayo aseguramiento de calidad
Ensayo aseguramiento de calidadEnsayo aseguramiento de calidad
Ensayo aseguramiento de calidad
 
Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011Taller de analisis y solucion de problemas 2011
Taller de analisis y solucion de problemas 2011
 
Introducción a la gestión de calidad
Introducción a la gestión de calidadIntroducción a la gestión de calidad
Introducción a la gestión de calidad
 
ESTUDIO TÉCNICO- EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO- EVALUACIÓN DE PROYECTOS ESTUDIO TÉCNICO- EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ESTUDIO TÉCNICO- EVALUACIÓN DE PROYECTOS
 
Topicos de Calidad 6. cap3 CONFIABILIDAD
Topicos de Calidad 6.  cap3 CONFIABILIDADTopicos de Calidad 6.  cap3 CONFIABILIDAD
Topicos de Calidad 6. cap3 CONFIABILIDAD
 
Calidad diapositivas
Calidad diapositivasCalidad diapositivas
Calidad diapositivas
 
Examen objetivo consultoria
Examen objetivo consultoriaExamen objetivo consultoria
Examen objetivo consultoria
 
Muestreo doble y muestreo múltiple
Muestreo doble y muestreo múltipleMuestreo doble y muestreo múltiple
Muestreo doble y muestreo múltiple
 
007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63007 costos de calidad 63
007 costos de calidad 63
 
Mercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliers
Mercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliersMercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliers
Mercado de oficinas Lima 2014 Q4 - colliers
 
Mapa conceptual, productividad y competitividad
Mapa conceptual, productividad y competitividadMapa conceptual, productividad y competitividad
Mapa conceptual, productividad y competitividad
 
La filosofía de la calidad
La filosofía de la calidadLa filosofía de la calidad
La filosofía de la calidad
 
Ejercicio de beneficio de costo y costo capitalizado
Ejercicio de beneficio de costo y costo capitalizadoEjercicio de beneficio de costo y costo capitalizado
Ejercicio de beneficio de costo y costo capitalizado
 

Destacado

Análisis de los competidores - telescopio.galileo.edu
Análisis de los competidores - telescopio.galileo.eduAnálisis de los competidores - telescopio.galileo.edu
Análisis de los competidores - telescopio.galileo.eduTelescopio de Galileo
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasAnafina
 
Canvas ejemplo
Canvas ejemploCanvas ejemplo
Canvas ejemploOpenCity
 
El proceso de marketing (201308)
El proceso de marketing (201308)El proceso de marketing (201308)
El proceso de marketing (201308)Xavier Moreano
 
generación de modelos de negocio
generación de modelos de negociogeneración de modelos de negocio
generación de modelos de negocioDavid Diaz
 
Lienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de Diseño
Lienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de DiseñoLienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de Diseño
Lienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de DiseñoJuan Manuel Agüera Castro
 
Diplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte G
Diplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte GDiplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte G
Diplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte Garchimportantes2010
 
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro Lecina
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaEmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro Lecina
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaSandra Navarro Lecina
 
5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda
5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda
5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demandaIdeafix Canseco
 
Cuadro De Mando Integral Perspectivas
Cuadro De Mando Integral   PerspectivasCuadro De Mando Integral   Perspectivas
Cuadro De Mando Integral PerspectivasIsaac Enciso
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasPaula Bruna
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasJair U Franco
 
Análisis de mercado
Análisis de mercadoAnálisis de mercado
Análisis de mercadoJaime Fuentes
 
Las 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De PorterLas 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De PorterMartitx
 
La segmentación del mercado turístico
La segmentación del mercado turísticoLa segmentación del mercado turístico
La segmentación del mercado turísticoHector Maida
 
Conceptos Básicos del Marketing
Conceptos Básicos del MarketingConceptos Básicos del Marketing
Conceptos Básicos del MarketingDanny Sayago
 

Destacado (18)

Análisis de los competidores - telescopio.galileo.edu
Análisis de los competidores - telescopio.galileo.eduAnálisis de los competidores - telescopio.galileo.edu
Análisis de los competidores - telescopio.galileo.edu
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
 
Canvas ejemplo
Canvas ejemploCanvas ejemplo
Canvas ejemplo
 
El proceso de marketing (201308)
El proceso de marketing (201308)El proceso de marketing (201308)
El proceso de marketing (201308)
 
generación de modelos de negocio
generación de modelos de negociogeneración de modelos de negocio
generación de modelos de negocio
 
Lienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de Diseño
Lienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de DiseñoLienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de Diseño
Lienzo de modelo de negocio 2 de 2. Diseño, Estrategia y Proceso de Diseño
 
Diplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte G
Diplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte GDiplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte G
Diplomado en planeación estratégica en el marketing : Omar Duarte G
 
Modelo Canvas
Modelo Canvas Modelo Canvas
Modelo Canvas
 
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro Lecina
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro LecinaEmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro Lecina
EmprendeRed - Generación de Modelos de Negocio - Sandra Navarro Lecina
 
5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda
5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda
5 las-fuerzas-del-mercado-oferta-y-demanda
 
Ventas por catalogo
Ventas por catalogoVentas por catalogo
Ventas por catalogo
 
Cuadro De Mando Integral Perspectivas
Cuadro De Mando Integral   PerspectivasCuadro De Mando Integral   Perspectivas
Cuadro De Mando Integral Perspectivas
 
Guia Modelo Canvas
Guia Modelo CanvasGuia Modelo Canvas
Guia Modelo Canvas
 
Modelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvasModelo de negocio canvas
Modelo de negocio canvas
 
Análisis de mercado
Análisis de mercadoAnálisis de mercado
Análisis de mercado
 
Las 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De PorterLas 5 Fuerzas De Porter
Las 5 Fuerzas De Porter
 
La segmentación del mercado turístico
La segmentación del mercado turísticoLa segmentación del mercado turístico
La segmentación del mercado turístico
 
Conceptos Básicos del Marketing
Conceptos Básicos del MarketingConceptos Básicos del Marketing
Conceptos Básicos del Marketing
 

Similar a Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio

Dialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdf
Dialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdfDialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdf
Dialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdfEbookec
 
Evolucion del modelo de negocios 03
Evolucion del modelo de negocios 03Evolucion del modelo de negocios 03
Evolucion del modelo de negocios 03Jairo Rodriguez
 
Teorías organizativas
Teorías organizativasTeorías organizativas
Teorías organizativasDaniel Dávila
 
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)LKS_Mondragon
 
Estrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovationEstrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovationEva Pérez de Arenaza
 
TEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptx
TEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptxTEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptx
TEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptxangeles616433
 
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocio
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocioEl entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocio
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocioMario Vogel
 
Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...
Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...
Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...Juan Jesús Velasco Rivera
 
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Hugo Céspedes A.
 
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...HCGlobal Group
 
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valley
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyModelos de negocio y metodologías ágiles bellota valley
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyNacho Serrano
 
Introducción a los Negocios. Mercado y Modelo de Negocio
Introducción a los Negocios. Mercado y Modelo de NegocioIntroducción a los Negocios. Mercado y Modelo de Negocio
Introducción a los Negocios. Mercado y Modelo de NegocioAndrés Valenzuela Keller
 
Modelado de negocios
Modelado de negocios Modelado de negocios
Modelado de negocios Jose Cortez
 
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TBL The Bottom Line
 
De la-idea-al-emprendimiento
De la-idea-al-emprendimientoDe la-idea-al-emprendimiento
De la-idea-al-emprendimientoAna María Peña
 

Similar a Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio (20)

Dialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdf
Dialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdfDialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdf
Dialnet-ModelosDeNegocio-3776508.pdf
 
Evolucion del modelo de negocios 03
Evolucion del modelo de negocios 03Evolucion del modelo de negocios 03
Evolucion del modelo de negocios 03
 
2. El modelo de negocio
2. El modelo de negocio2. El modelo de negocio
2. El modelo de negocio
 
Teorías organizativas
Teorías organizativasTeorías organizativas
Teorías organizativas
 
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
MdN Innovation. Modelo de Innovación Estratégica (equipo LKS Estrategia)
 
Estrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovationEstrategia en acción md n innovation
Estrategia en acción md n innovation
 
Modelo negocio
Modelo negocioModelo negocio
Modelo negocio
 
modelos empresariales
modelos empresarialesmodelos empresariales
modelos empresariales
 
TEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptx
TEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptxTEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptx
TEMA DE MODELO DE NEGOCIO.pptx
 
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocio
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocioEl entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocio
El entorno obliga a adecuar el modelo o estrategia de negocio
 
Unidad v gestion del plan de negocios
Unidad v gestion del plan de negociosUnidad v gestion del plan de negocios
Unidad v gestion del plan de negocios
 
Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...
Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...
Métricas: analizando el funcionamiento de nuestro negocio - Universidad de Gr...
 
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
 
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
Modelos de Negocios (Business Model): El Arte de la Creatividad y Ejecución p...
 
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valley
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valleyModelos de negocio y metodologías ágiles bellota valley
Modelos de negocio y metodologías ágiles bellota valley
 
Introducción a los Negocios. Mercado y Modelo de Negocio
Introducción a los Negocios. Mercado y Modelo de NegocioIntroducción a los Negocios. Mercado y Modelo de Negocio
Introducción a los Negocios. Mercado y Modelo de Negocio
 
Modelado de negocios
Modelado de negocios Modelado de negocios
Modelado de negocios
 
Plan vs modelo
Plan vs modeloPlan vs modelo
Plan vs modelo
 
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN DE MERCADO Y ÁNALISIS DEL COMPORTAMIENTO DEL CONSUM...
 
De la-idea-al-emprendimiento
De la-idea-al-emprendimientoDe la-idea-al-emprendimiento
De la-idea-al-emprendimiento
 

Más de Eric Georges Delessert

Listado de mis actividades de capacitaciones
Listado de mis actividades de capacitacionesListado de mis actividades de capacitaciones
Listado de mis actividades de capacitacionesEric Georges Delessert
 
Hojas de trabajo para Modelos de Negocios
Hojas de trabajo para Modelos de NegociosHojas de trabajo para Modelos de Negocios
Hojas de trabajo para Modelos de NegociosEric Georges Delessert
 
Hoy he llegado a mas de 5600 contactos
Hoy he llegado a mas de 5600 contactosHoy he llegado a mas de 5600 contactos
Hoy he llegado a mas de 5600 contactosEric Georges Delessert
 
Tríptico de presentación de talleres de coaching educacional
Tríptico de presentación de talleres de coaching educacionalTríptico de presentación de talleres de coaching educacional
Tríptico de presentación de talleres de coaching educacionalEric Georges Delessert
 
Darse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuados
Darse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuadosDarse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuados
Darse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuadosEric Georges Delessert
 
Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.
Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.
Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.Eric Georges Delessert
 
Técnica simple para mejorar estados mentales
Técnica simple para mejorar estados mentalesTécnica simple para mejorar estados mentales
Técnica simple para mejorar estados mentalesEric Georges Delessert
 

Más de Eric Georges Delessert (12)

Listado de mis actividades de capacitaciones
Listado de mis actividades de capacitacionesListado de mis actividades de capacitaciones
Listado de mis actividades de capacitaciones
 
Hojas de trabajo para Modelos de Negocios
Hojas de trabajo para Modelos de NegociosHojas de trabajo para Modelos de Negocios
Hojas de trabajo para Modelos de Negocios
 
Hoy he llegado a mas de 5600 contactos
Hoy he llegado a mas de 5600 contactosHoy he llegado a mas de 5600 contactos
Hoy he llegado a mas de 5600 contactos
 
La gestión de crisis emocionales
La gestión de crisis emocionalesLa gestión de crisis emocionales
La gestión de crisis emocionales
 
Tríptico de presentación de talleres de coaching educacional
Tríptico de presentación de talleres de coaching educacionalTríptico de presentación de talleres de coaching educacional
Tríptico de presentación de talleres de coaching educacional
 
Darse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuados
Darse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuadosDarse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuados
Darse cuenta, estar en el lugar y el momento adecuados
 
Crear mi día como quiero vivirlo
Crear mi día como quiero vivirloCrear mi día como quiero vivirlo
Crear mi día como quiero vivirlo
 
No Confundir Innovación con
No Confundir Innovación conNo Confundir Innovación con
No Confundir Innovación con
 
Los 5 patrones del modelo CANVAS
Los 5 patrones del modelo CANVASLos 5 patrones del modelo CANVAS
Los 5 patrones del modelo CANVAS
 
Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.
Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.
Las 5 etapas de diseño de modelo de negocio.
 
Técnica simple para mejorar estados mentales
Técnica simple para mejorar estados mentalesTécnica simple para mejorar estados mentales
Técnica simple para mejorar estados mentales
 
Uso beneficioso de la palabra "PERO"
Uso beneficioso de la palabra "PERO"Uso beneficioso de la palabra "PERO"
Uso beneficioso de la palabra "PERO"
 

Último

Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Prevencionar
 
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano PiñeraCaso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñeraemilianopinera
 
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxPresentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxuxiacaamano
 
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfProvision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfyelimarmarquezperez
 
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfComo actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfHSEQTRANSPORTESMONTE
 
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptxascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptxHSEQTRANSPORTESMONTE
 
ensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docx
ensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docxensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docx
ensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docxDianaBenavides43
 
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPonencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPrevencionar
 
Mini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptx
Mini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptxMini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptx
Mini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptxnicolaszunigasoberan
 
Política Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores OkticketPolítica Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores OkticketRubén Llames
 
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/aPrevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/aPrevencionar
 
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdfRECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdfRosanny29
 
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdfPartidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdfVicens J. Santamaria Mas
 
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITALCONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITALluciagarcia15096
 
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica MGigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica Mmonicamunoz40
 
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Prevencionar
 
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...c25cnkjfcw
 
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADCOMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADvalerypombo1
 
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgTemas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgVictorCarreteroMoren
 

Último (20)

Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
Metodología GESTO para la prevención de riesgos psicosociales de tecnoestrés ...
 
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano PiñeraCaso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
Caso de Estudio Scorpion - Emiliano Piñera
 
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptxPresentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
Presentación Factura Electrónica Empresarial Ilustrada Verde (2).pptx
 
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdfProvision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
Provision del TH- reclutamiento y seleccion.pdf
 
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdfComo actuar en caso de accidente (1).pdf
Como actuar en caso de accidente (1).pdf
 
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptxascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
ascenso y descenso seguro, prevención de caidas.pptx
 
ensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docx
ensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docxensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docx
ensayo-eje-1-adminitracion-financiera.docx
 
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el TrabajoPonencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
Ponencia Estudio sobre Seguridad y Salud en el Trabajo
 
Mini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptx
Mini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptxMini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptx
Mini-Caso CEMEX por Nicolas Soberano.pptx
 
Política Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores OkticketPolítica Evaluación Proveedores Okticket
Política Evaluación Proveedores Okticket
 
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/aPrevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
Prevención primaria músculo esquelética en el trabajador/a
 
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdfRECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL - ROSANNY P..pdf
 
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdfPartidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
Partidas de ajedrez CALENDARIO 2024-def.pdf
 
Determinación del valor en aduana de las mercaderías usadas
Determinación del valor en aduana de las mercaderías usadasDeterminación del valor en aduana de las mercaderías usadas
Determinación del valor en aduana de las mercaderías usadas
 
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITALCONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
CONTASIMPLEPRESENTACION COMERCIO DIGITAL
 
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica MGigantes de acero Carlos Slim por Monica M
Gigantes de acero Carlos Slim por Monica M
 
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
Seguridad Psicológica en Servicios de Bomberos Forestales: una aproximación a...
 
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
Induccción norma 220501121 Operar herramientas informáticas y digitales de ac...
 
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNADCOMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
COMPETENCIAS COMUNICATICAS - UNIVER UNAD
 
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfgTemas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
Temas 4-5 ilustrados .pptx ghvfhfgdffgfgfgfg
 

Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio

  • 1. Asesoría Gestión y modelos negocios Coaching de vida y empresarial P.N.L. Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio El Dr. Alexander Osterwalder identifica cuatro estrategias principales para potenciar y desarrollar modelos de negocios. • Análisis del entorno del modelo de negocio • La evaluación de los modelos de negocio • Análisis de la perspectiva de los modelos de negocio • La gestión de múltiples modelos de negocio Según Osterwalder un modelo de negocios se diseña tomando en cuenta y aplicando elementos específicos como entorno de desarrollo del negocio, la evaluación de modelos generados, tomando perspectiva en función de las acciones a desarrollar y finalmente gestionando varios modelos en el tiempo y ejecución. En este artículo se resume el concepto de “Entorno del modelo de negocio” Entorno del modelo de negocio La principal crítica de la metodología de generación de modelos de negocios es que no considera la competencia en el Canvas. Esta variable no está considerada al momento de idear y generar un modelo por permitir crear ideas sin bloquearlas, para evitar poner frenos al modelo antes de prototipearlo. En esta parte del método, después de haber generado uno o más modelos de negocios, podemos iniciar un trabajo de definición del entorno en el cual se desempeñaran. Como se puede ver en la figura que viene a continuación el entorno se divide en cuatro secciones: • Análisis del mercado o las fuerzas del mercado • El análisis competitivo o las fuerzas de la industria • La previsión o tendencia clave • La macroeconomía o las fuerzas macroeconómicas Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com 1
  • 2. Asesoría Gestión y modelos negocios Coaching de vida y empresarial P.N.L. Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio Fuente: Libro Generación de modelos de negocio, Vers. E-Book / PDF Análisis del mercado Esta fase consiste en estudiar algunos elementos relevantes o esenciales del modelo de negocio generado relacionados con el mercado. 1° Las cuestiones del mercado Se debe identificar los aspectos “impulsadores” y transformadores del mercado en perspectiva y punto de vista del cliente o tipos de clientes. 2° Los segmentos del mercado Definir los principales segmentos de mercado, sus capacidades generadoras de valores y sobre todo encontrar nuevos segmentos. Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com 2
  • 3. Asesoría Gestión y modelos negocios Coaching de vida y empresarial P.N.L. Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio 3° las necesidades y las demandas Reconocer las necesidades del mercado y evaluar el grado de atención de esas necesidades su modelo de negocios satisface. 4° Los costos de cambio Aquí se establece los elementos y costos que pueden generarse en caso que el cliente se cambia a la competencia. 5° La capacidad generadora de ingresos Identificar los elementos relacionados con la capacidad de la organización para generar ingresos como también fijar tarifas y precios. Análisis competitivo Esta estrategia consiste en evaluar el aspecto competitivo del (o los) modelo(s) de negocio. 1° Los competidores (incumbentes) Se trata de identificar los competidores existentes en el mercado y definir sus puntos fuertes. 2° Los nuevos jugadores (tiburones) Son aquellos actores que están entrando en el mercado, la tarea es descubrir si sus jugadas compiten con su modelo de negocio o conocer el modelo de negocio de ellos. 3° Los productos y servicios sustitutos Describir los productos o servicios sustitutos de sus ofertas, incluidos los que provienen de otros mercados o industrias. 4° Los proveedores y otros actores de la cadena de valor Identificar las principales partes interesadas de la cadena de valor de su mercado, descubrir nuevos jugadores que pueden influir en su modelo de negocios. 5° Los inversionistas Especificar entidades que pueden influir y/o participar con la empresa y con el modelo de negocios. Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com 3
  • 4. Asesoría Gestión y modelos negocios Coaching de vida y empresarial P.N.L. Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio Previsión Permite definir las tendencias del mercado. 1° Las tendencias tecnológicas Identificar las tendencias tecnológicas que pueden poner en peligro o potenciar el modelo de negocios. 2° Las tendencias normalizadoras Se trata de todas las normas, reglamentaciones y leyes que afectan el modelo de negocio y el mercado 3° Las tendencias sociales y culturales Definir e identificar las tendencias tanto a nivel social como a nivel cultura que afectan al modelo de negocios. 4° Las tendencias socioeconómicas Describir las tendencias socioeconómicas que influyen en el modelo de negocios. Macroeconomía Conocer algunas variables macroeconómicas es esencial para el modelo de negocio. 1° Las condiciones del mercado global Observar las condiciones globales del mercado y evaluar los elementos que pueden influir en el modelo de negocio (en lo positivo o negativo). 2° Los mercados de capital Conocer y describir las condiciones actuales y futuras del mercado de capitales con relación a sus necesidades de capital para el modelo de negocios. 3° Los productos básicos y otros recursos Conocer los precios y tarifas actuales de los productos básicos y recursos como también sus tendencias para estudiar cómo afecta al modelo de negocios. 4° La infraestructura económica Describir y analizar la infraestructura económica y como afecta el modelo de negocios. Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com 4
  • 5. Asesoría Gestión y modelos negocios Coaching de vida y empresarial P.N.L. Estrategias del modelo Canvas: el entorno del modelo de negocio Impacto del entorno sobre el modelo de negocios Después de realizar el análisis del entorno de su modelo de negocios y tener las variables relevantes descritas y analizadas, se puede hacer proyecciones. A partir de estas previsiones se podrá definir opciones y planificar estrategias para la implementación del modelo de negocio teniendo un entorno proyectado y alternativas. Si bien es cierto no se puede prever el futuro, el hecho de considerar en forma integrada los cuatro pilares del entorno permite tener un conocimiento más certero y dar más seguridad para emprender negocios. Ahora la pregunta para Ud. es: ¿En qué entorno se rige su negocio actual? Para más informaciones o contratar mis servicios comunicarse conmigo al correo: eric.delessert@gmail.com Eric Delessert Santiago, el 30 de Enero 2013 Eric Delessert, La Florida, Santiago, Cel.: 08-5707350; Mail: eric.delessert@gmail.com 5