organización tradicional vs moderna

1. Análisis comparativo
Tradicional vs Moderna
Francy Ortiz
Ingeniería ambiental
Teorías organizativas

2. Diferencias
 Actual
 Trabajo en grupo,
social para mayor
eficiencia.
 Conocimiento o
especialización de
todos los trabajadores.
 Productos y servicios
innovadores
 Tradicional
 Trabajo en ocasiones es
individual para la
productividad.
 Funciones y operaciones
repetitivas.
 Variedad en el producto
teniendo en cuenta la
satisfacción del cliente.

3. Diferencias
 Proceso adecuado y
bien propuesto para
acercamiento de
nuevos clientes.
 Competencia por
medio de la
globalización.
 Inclusión de clientes
a través de
productividad.
 Estabilidad y
búsqueda de otros
mercados

4. similitud
 Actual
 Ofrecer un servicio o
producto.
 Funciones apropiadas para
mejorar la calidad en el
trabajo.
 Organización optima para los
clientes.
 Políticas y principios para
obtener beneficios
competitivos.
 Administración como
prioridad para el proceso.
 Tradicional
 Desarrollo del producto.
 Procesos y funciones
apropiados para cumplir el
objetivo.
 Producción de buena calidad
para satisfacción clientes.
 Reglas o normas para
cumplimiento de las metas.
 Administración como base
para la competitividad

5. características
 Actual
 Es un grupo de trabajo mas
dinámico.
 Aspecto mas empresarial que
permite mayor competitividad.
 Reconocimiento común todos
trabajaron por el objetivo.
 Cada miembro lleva una
responsabilidad o actividad
designada.
 Comunicación adecuada para
lograr los objetivos y metas.
 Tradicional
 Se exige una jerarquía.
 Base empresarial para cumplir la
meta.
 Reconocimiento generalmente lo
obtiene el gerente.
 Trabajo en equipo conlleva
algunas demoras en los
procesos.
 Decisiones son tomadas de
acuerdo a la situación planteada
sin consulta.

6. Bibliografía
 http://organizacionestradicionalesvsmodernas
.blogspot.com.co/