2. Organizaciones Tradicionales VS Organizaciones Actuales 2
C A R A C T E R I S T I C A S
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Estabilidad en su funcionamiento
Adaptacion y desarrollo permanente de la
organización.
Se inclinan a las jerarquías organizacionales.
Promueven a lideres comprometidos que
promuevan proactividad y mejoras permanentes.
No están interesados en los cambios, se inclinan en
rutinas de servicios y/o producción y manejan
comunicaciones cerradas de empleados a personal
directivo.
Manejan "Circulos de Calidad" con participacion
de todos los actores de la cadena de produccion o
servicio.
Puede generar demoras en los procesos decisorios y la
ejecución de acciones por el exagerado análisis y estudio
de posibilidades dilatando la decisión y su acción
Se ajustan a la globalizacion actual aprovechando
las herramientas y facilidades, ademas de
interactuar con otros paises para la cooperacion o
alianzas estrategicas en el mercado.
Algunas decisiones que se toman en la empresa se
hacen sin tener en cuenta métodos racionales de
evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución
Cuidado y preservación del medio ambiente: Son
las acciones y proyectos, que se establecen con
el propósito de salvaguardar el medio ambiente,
fomentar el reciclaje, disminuir los desperdicios,
entre otros
3. Organizaciones Tradicionales VS Organizaciones Actuales 3
D I F E R E N C I A S
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Máximo control por la gerencia de los procesos y
actividades generadas en la compañía.
Subdivision de la empresa en areas para controlar
y explotar por medio de un supervisor que tiene
habilidades habilidades particulares según el area
donde se desempeñe.
Normas estrictas en procesos de la organización
Sus normas están dispuestas al constante cambio
siempre y cuando no afecte a la organización.
Participacion de personal gerencial y administrativo en las
desiciones de la compañía que afectan la
calidadproduccion y/o servicio.
Participacion de los empleados en la desiciones de
la compañía. Creacion de circulos de calidad para
impactar el producto o servicio.
Transmite resultados y estrategias de la compañía a
personal directivo.
Maneja herramienta de participacion para divulgar
resultados y estrategias a los empleados.
Organización por funciones Organización por procesos
4. Organizaciones Tradicionales VS Organizaciones Actuales 4
S I M I L I T U D E S
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
Oferta de producto según la satisfaccion del cliente
Oferta de producto según la satisfaccion del cliente
apoyados de herramientas tecnologicas
Metodos de estudio de mercado presenciales y fisicos.
Metodos de estudio de mercado apoyados de
herramientas tecnologicas
Conocimiento basado en la experiencia
Conocimiento basado en la retroalimentación del
conocimiento empresarial.
Las empresas tradicionales como las actuales tienen como fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio
que satisfaga una necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado, buscan una ganancia con la
generación del menor costo posible.
Se orientan a la mejora o cambio de actividades y procesos en pro de la productividad de la organización;
tienen objetivos a corto, mediano y lago plazo.
5. Bibliografía
• Duarte, David (2015). Organizaciones tradicionales Vs organizaciones actuales . Recuperado de
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co
• Torres, Alex (2015). Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales. Recuperado de
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co
• Universidad ECCI, Teorías organizativas.
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/introduccion.html
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