5. CARACTERISTICASCARACTERISTICAS
Se toman mejores decisiones, las
cuales se hacen en equipo.
Enriquece los puestos de trabajo.
El proceso requiere de manera
imprescindible de colaboradores
entrenados para asumir las
crecientes responsabilidades.
Soluciona sus problemas
activamente en vez de duplicar
órdenes.
6. FACULTAR-CAMBIO
Facultar exige cambios en las
organizaciones.
No existe la burocracia.
Gerentes y empleados tienen que
estar abiertos a la capacitación
constante.
8. CONSECUENCIAS NEGATIvAS dE LOSCONSECUENCIAS NEGATIvAS dE LOS
SíNTOMAS dE LAS EMpRESASSíNTOMAS dE LAS EMpRESAS
TRAdICIONALESTRAdICIONALES
9. QUE HACER PARA CREAR
EMPOWERMENT
Crear un ambiente de apoyo
Promover la capacitación y
el aprendizaje.
Eliminar barreras
Mantener un ambiente laboral
rico.
Fomentar la disciplina.
10. LAs TREs CLAvEs PARALAs TREs CLAvEs PARA
FACULTARFACULTAR
A LOs EMPLEAdOsA LOs EMPLEAdOs
1ra. Clave.
Compartir
información
con todos: La
información
obliga a las
personas a ser
responsables.
13. Beneficios delBeneficios del
empowermentempowerment
La gente se siente responsable de su
trabajo
Ponen toda su energía a funcionar para
producir resultados de optima calidad.
Son capaces de tomar decisiones
responsables.