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CENTRO INTEGRAL DE EDUCACIÓN CONTINUA  CARIBBEAN INTERNATIONAL UNIVERSITY, N. A Formación de Equipos de Alto Desempeño   TRABAJO EN EQUIPO Equipo: Blondell Bárbara Castro Elsa Lozada Belma Machuca Yanitza Parra Rafaela Perera Nidya
¿ Cómo Funciona un Equipo ? El trabajo en equipo es la base de toda buena gestión.  ¿ En qué Consiste un Buen Equipo? Un auténtico equipo es una fuerza dinámica compuesta por una serie de personas Características ,[object Object]
Establecer objetivos específicos
Tomar decisiones,[object Object]
Adaptar un Equipo a la Tarea Equipos Formales  Se crean para generar conocimientos Resolver problemas Dirigir proyectos  Equipos Informales ,[object Object]
Comentan las estrategias
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¿Cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de Alto Desempeño”?
Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. Peter Drucker Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos. Jack Welch John Francis "Jack" Welch Jr., nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.
METÁFORA DEL DELFÍN Y EL TIBURON
LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
Los Miembros del Equipo Es una expresión espontánea  que requiere tiempo, coherencia y apoyo Agrupación de Personas Con Competencias Específicas Responden a una Planificación  y un ordenamiento Empatía, conexión emocional y visión compartida + Sinergia Equipo de Trabajo Trabajo en Equipo
Los ParticipantesDiferencias Individuales EL HABLADOR EL SABELOTODO EL QUE  NO ACEPTA NI COOPERA CON NADA EL TIMIDO EL DESINTERESADO EL POSITIVO EL DESDEÑOSO EL BELICOSO El PREGUNTON
Estrategias de Regulación
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Estrategias de Regulación
Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo Desarrollan una visión propia de la realidad Desarrollo de Diferenciación Toma de Decisiones Erróneas  Nosotros tenemos la razón, los demás están equivocados
Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo L O G R O D E O B J E T I V O S C O M Ú N E s EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES I N T E R E S E S C O M U N E S Impulsor Implementador Finalizador Coordinador Investigador CREATIVO Evaluador  Especialista COHESIONADOR ASUMIR DIFERENTES ROLES
RETOS Y DESAFIOS Nada más intimidante para el ser humano. Cambio Acción y efecto de realizar alguna acción de manera diferente.
Cómo aprender a reducir la resistencia al cambio Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos: ¿Quién inicia el cambio? 2. ¿Qué tipo de cambio triunfa? 3. ¿Cómo podremos realizarlo?  ¿Por qué medios y en que clima?
          ¿Por qué tenemos que tener tantos                                            cambios?                               ¿Por qué no podemos  				disfrutar las cosas  						como son?                     	Cada vez que me volteo,  				¡pum! un CAMBIO “Lo único constante es el cambio”                                   Heraclitus
Adoptantes del cambio¿Quiénes son? Recurso Motivación Capacidad La meta es que el equipo se adapte al cambio
CAJA NEGRA Para los adoptantes de cambios es una caja negra. CAMBIO ,[object Object],[object Object]
¿Estamos listos para abrir la Caja Negra?
Contenido de nuestra Caja Negra Reducción de la tensión total. Movimiento hacia la dirección deseada. Creación de un clima propicio, respeto. Interés de individuos interesados y de equipos significativos. Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.

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  • 8. ¿Cómo diferenciar entre los “Grupos de Trabajo Tradicionales” y los “Equipos de Alto Desempeño”?
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  • 12. Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. Peter Drucker Al final, todas las operaciones de negocios pueden ser reducidas a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que tengas un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos. Jack Welch John Francis "Jack" Welch Jr., nació en Peabody, Massachusetts, el 19 de noviembre de 1935. Fue elegido Ejecutivo del Siglo XX. Entró a trabajar en la General Electric Company en 1960 y en 1981 pasó a ser director general. Durante su mandato, los beneficios de la compañía ascendieron a 400.000 millones de dólares, con lo que ésta se convirtió en una de las empresas más grandes del mundo.
  • 13.
  • 14. METÁFORA DEL DELFÍN Y EL TIBURON
  • 15. LA PARTICIPACIÓN DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
  • 16. Los Miembros del Equipo Es una expresión espontánea que requiere tiempo, coherencia y apoyo Agrupación de Personas Con Competencias Específicas Responden a una Planificación y un ordenamiento Empatía, conexión emocional y visión compartida + Sinergia Equipo de Trabajo Trabajo en Equipo
  • 17. Los ParticipantesDiferencias Individuales EL HABLADOR EL SABELOTODO EL QUE NO ACEPTA NI COOPERA CON NADA EL TIMIDO EL DESINTERESADO EL POSITIVO EL DESDEÑOSO EL BELICOSO El PREGUNTON
  • 21. Equipo de TrabajoEl Pensamiento del Equipo Desarrollan una visión propia de la realidad Desarrollo de Diferenciación Toma de Decisiones Erróneas Nosotros tenemos la razón, los demás están equivocados
  • 22. Las Condiciones de la Sinergia en un Equipo L O G R O D E O B J E T I V O S C O M Ú N E s EL RECONOCIMIENTO DE LAS DISTINTAS POSICIONES I N T E R E S E S C O M U N E S Impulsor Implementador Finalizador Coordinador Investigador CREATIVO Evaluador Especialista COHESIONADOR ASUMIR DIFERENTES ROLES
  • 23. RETOS Y DESAFIOS Nada más intimidante para el ser humano. Cambio Acción y efecto de realizar alguna acción de manera diferente.
  • 24. Cómo aprender a reducir la resistencia al cambio Los focos de resistencia en el individuo y en las instituciones obedecen a unos principios concretos: ¿Quién inicia el cambio? 2. ¿Qué tipo de cambio triunfa? 3. ¿Cómo podremos realizarlo? ¿Por qué medios y en que clima?
  • 25. ¿Por qué tenemos que tener tantos cambios? ¿Por qué no podemos disfrutar las cosas como son? Cada vez que me volteo, ¡pum! un CAMBIO “Lo único constante es el cambio” Heraclitus
  • 26. Adoptantes del cambio¿Quiénes son? Recurso Motivación Capacidad La meta es que el equipo se adapte al cambio
  • 27.
  • 28. ¿Estamos listos para abrir la Caja Negra?
  • 29. Contenido de nuestra Caja Negra Reducción de la tensión total. Movimiento hacia la dirección deseada. Creación de un clima propicio, respeto. Interés de individuos interesados y de equipos significativos. Consistente con costumbres, valores y practicas anteriores.
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