La estrategia diseño organizacional

1. BIENVENIDOS

2. “El éxito es una escalera que no puede subirse
con las manos en los bolsillos”
Bienvenidos

3. La estrategia, diseño organizacional y
efectividad en el campo aplicativo.
Julio Agapito Vega – bvg@upn.edu.pe

5. Soichiro Honda
Su vida académica no fue para nada brillante, y según
sus propias palabras, fue un pésimo estudiante:
“En la escuela obtenía malas notas. Eso no me
causaba ninguna pena. Mi universo estaba en otra
parte, entre las máquinas, los motores y las bicicletas.”

6. Soichiro Honda
Y este es el valor que le otorgaba a un diploma:
“Un diploma es menos útil que una entrada de cine. Con
una entrada de cine uno puede al menos entrar en una
sala y pasar una buena velada; pero con un diploma, no
se está muy seguro de poder entrar en la vida”.

7. El diseño organizacional es proceso, donde los gerentes toman
decisiones donde los miembros de la organización ponen en práctica
dicha estrategias. El diseño organizacional hace que los gerentes
dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organización y
hacia el exterior de su organización
Incluye el diagnostico de múltiples factores:
• La cultura organizacional.
• Comportamientos políticos.
• Diseño de trabajo.
• El entorno.
• Factores tecnológicos.
DISEÑO ORGANIZACIONAL

8. Puntos básicos para el Diseño de la Organización
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr
los objetivos planeados
2.- Una relación entre el cliente y los trabajadores.
3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo.
4.-Productividad.
5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organización
como familia.
6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de
la organización.
7.-Saber entender que el recuso humano es primordial.
8.- La flexibilidad y rigidez de la organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL

9. Meta Organizacional: es el estado deseado de los propósitos que la
organización intenta alcanzar. Representa un resultado o un punto
final hacia el cual se dirigen los esfuerzos organizacionales.
La principal responsabilidad de la alta dirección es determinar las
metas, estrategias y diseño de la organización y en ese sentido,
adaptar a la organización a un entorno en constante cambio, los
mandos medios realizan una tarea semejante en los principales
departamentos.
META ORGANIZACIONAL

10. • Esto es lo que se conoce como la meta general de la organización,
describe la visión, los valores y creencias compartidas y su razón de
ser, algunas veces se designa con el término de metas oficiales
MISIÓN

12. • Estas describen los resultados específicos cuantificables y a
menudo están relacionadas con el corto plazo, estas en contraste
con las metas declaradas, describen las metas reales, se refieren a
las tareas primordiales de una organización, relacionadas con el
desempeño global, producción, mantenimiento, adaptación, etc.
METAS OPERATIVAS

13. • La rentabilidad refleja el desempeño global de las organizaciones
con fines lucros, la rentabilidad puede expresarse en términos de
ingresos netos, utilidades por acción, rendimiento sobre la inversión
DESEMPEÑO GLOBAL

14. • Las metas de recursos competen a la adquisición del material y
fondos financieros necesarios procedentes del entorno
RECURSOS

15. • Este tipo de metas se refieren a la flexibilidad interna y a la
celeridad para adaptarse a los cambios inesperados en el entorno,
muchas veces se definen con respecto al desarrollo de nuevos
servicios, productos, procesos de producción siendo uno de los
mayores retos la Innovación Organizacional (ir a favor de la
corriente, en un mundo en constante cambio).
INNOVAR... CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL
INNOVACIÓN Y CAMBIOS

16. • Estas metas comprenden la cantidad de producción alcanzada a
partir de los recursos disponibles.
PRODUCTIVIDAD

17.  Describen un sistema de valores para la organización.
 Las metas operativas representan las tareas fundamentales de la
organización. Las metas oficiales legitiman la organización, ofrecen un
estándar para la evaluación.
 Las metas adecuadas pueden actuar como restricciones de
comportamiento y acciones individuales a fin de que los empleados
procedan dentro de los límites aceptables.

18. MUCHAS GRACIAS