Presentación acerca del proceso de gestión de talento humano, reclutamiento, capacitación de personal y mantenimiento de perfiles de alto rendimiento en la organización.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y
SOCIALES
GERENECIA DE TALENTO HUMANO
AUTOR: JORGE JARDIN
V 21.759.187
PROCESOS GERENCIALES DE TALENTO
HUMANO

2. PROCESOS GERENCIALES DE
TALENTO HUMANO:
SON EL CONJUNTO DE
PROCESOS QUE SE DAN A
CABO EN UNA
ORGANIZACIÓN PARA
SELECCIONAR PERSONAL
QUE CUMPLA CON LOS
REQUERIMIENTOS QUE
DEMANDA CADA AREA DE
LA ORGANIZACIÓN Y A SU
VEZ PARA DAR RETENCION Y
CONTINUIDAD DE LOS QUE
YA SON PARTE DE LA
ENTIDAD.
PROCESOS:
1- SELECCIÓN
2 - ATRACCION
3- CAPTACION
4- INCORPORACION
DE NUEVOS
PARTICIPANTES

3. IDENTIFICACION Y SELECCIÓN DE
EMPLEADOS COMPETENTES:

4. •IDENTIFICACION DE EMPLEADOS COMPETENTES:
TODA EMPRESA DEBE CONOCER SUS NECESIDADES Y SUS METAS, A FINES DE QUE CADA PERSONA INTERACTUANTE
DESEMPEÑE EL MEJOR ROLL POSIBLE Y PERSIGA EL EXITO ORGANIZACIONAL.
LA CORRECTA IDENTIFICACION DE EMPLEADOS COMPETENTES MINIMIZA:
LOS COSTOS DEBIDOS A LA CONTRATACCION Y SELECCIÓN DE MÁS CANTIDAD DE PERSONAS PARA AREAS EN ESPECÍFICO.
DESMEJORAMIENTO DE LA ESTRUCTURA Y DE LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
PROBLEMAS INNECESARIOS EN TERMINOS DE COMPETENCIAS
PROBLEMAS INTERPERSONALES EN LA ORGANIZACIÓN, ASI COMO PROBLEMAS DE DIFERENCIAS DE VALORES, CARACTERES Y FORMACION NECESARIA
ESPECIALMENTE PARA ALTOS CARGOS
POR EN CUANTO LA CORRECTA SELECCIÓN DE PERSONAL :
LA INTRODUCCIÓN DE CAMBIOS EMPRESARIALES INNOVADORES GRACIAS A LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PERFILES ADECUADOS QUE AUMENTAN LA
RENTABILIDAD Y LA CAPACIDAD DE ANALISIS TANTO RESOLUTIVO COMO DE NUEVA FIJACION DE METAS.
PARA UNA CORRECTA SELECCIÓN DE PERSONAL SE RECOMIENDAN EVALUACIONES ESPECIFICAS EN TERMINOS DE :
CAPACIDAD COGNITIVA E INTELECTUAL
NVEL DE PREPARACION
PERSONALIDAD. TODO CARGO TIENE UN PERFIL Y TODO PERFIL TIENE UN ROLL

5. • La selección de personal es un procedimiento esencial del
departamento de Recursos Humanos (RR. HH.).
• Consiste en la selección de los profesionales que han de
ocupar los puestos vacantes en la empresa. Por ello, debe ser
realizado de manera objetiva y exhaustiva y por profesionales
cualificados para ello
• SIN EMBARGO, LA FORMA CORRECTA DE ESTABLECER
PERSONAL SIEMPRE CALIFICADO Y CAPACITADO, VIENE DADA
POR:
ORIENTACION Y CAPACITACION DEL PERSONAL

6. ORIENTACION Y CAPACITACION DEL
PERSONAL:
ES UNA OBLIGACION EMPRESARIAL PREVIO AL
INGRESO LABORAL Y DURANTE LA
PERMANENCIA DE PERSONAL EN LA
ORGANIZACIÓN:
MANTENER AL PERSONAL ACTUALIZADO EN
SUS FUNCIONES.
DOTARLO DE HABILIDADES Y
ADIESTRAMIENTOS NECESARIOS PARA SUS
CARGOS.
EDUCACION ACERCA DE LOS VALORES
EMPRESARIALES Y TODO LO RELACON CON LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA.

7. LA CORRECTA CAPACITACIÓN AL PERSONAL AUMENTARA
EL ÉXITO DE LA ORGANIZACIÓN, A TRAVES DE SUS
DISTINTOS MATICES:
CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO: SE CAPACITA A
LOS PARTICIPANTES PARA QUE PUEDAN LLEVAR A
CARGO TAREAS ESPECÍFICAS SOBRE SU ROLL, POR
LO GENERAL SE LES OTORGA A PERSONAS EN PRE
INGRESO LABORAL O ANTES DE EMPEZAR SUS
FUNCIONES.
CAPACITACIÓN EN EL TRABAJO: COMPLEMENTA LA
PRIMERA FASE DE CAPACITACION, SE ENFOCA EN EL
DESARROLLO DE HABILIDADES, DESTREZAS Y
CONOCIMIENTOS NECESARIOS PARA EL TRABAJO,
ES EN PRO DE LAS NUEVAS OPORTUNIDADES EN EL
CASO DE CAMBIOS QUE SE REQUIERAN POR PARTE

8. CAPACITACION DEL PERSONAL:
CAPACITACION PROMOCIONAL: ESTE TIPO DE
CAPACITACION ES BRINDADA FRENTE A UN
ASCENSO EN LA ORGANIZACIÓN, QUE REQUIERA
NUEVAS HABILIDADES Y CONOCIMIENTOS PARA EL
NUEVO CARGO A DESARROLLAR.
CAPACITACION DENTRO DE LA EMPRESA: CON
ESTE TIPO DE CAPACITACION SE PROMUEVE EL
CRECIMIENTO INTEGRAL DE CADA INVOLUCRADO,
PARTIENDO DE LA IDEA DE ENTENDER EL MOTIVO
DEL CUAL NECESITA CAPACITARSE Y ESTAR
ACTULIZADO, MEJORANDO HABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS YA EXISTENTES, TRAYENDO
CONSIGO NOTABLES MEJORIAS EN SU AREA DE
DESEMPEÑO ASI COMO UN BENEFICIO GENERAL
PARA LA ORGANIZACIÓN.
CAPACITACION VIVENCIAL: PARTE DE SENTIR, VER
Y CONOCER LOS PROCESOS, REFUERZA LAS
VIVENCIAS, CON APRENDIZAJES DEL PASO
FOMENTA LOS VALORES IMPORTANTES, COMO EL
LIDERAZGO, ADEMAS DE FOMENTAR EL TRABAJO
CAPACITACION FORMAL: VIENE DADA POR LA
NECESIDAD DE CADA COLABORADOR O
INTERACTUANTE, ASI COMO POR LA
NECESIDAD PROPIAS DE LA EMPRESA,
TRAYENDO CONSIGO UN BENEFICIO DOBLE,
ESTA REQUIERE PREPACION EN NUEVAS
AREAS, TECNICAS, MANEJOS DE SOFTWARE
Y NUEVOS IMPLEMENTOS, ES DADA POR
MEDIO DE CURSOS, TALLERES, DIPLOMADOS
ENTRE OTRAS.
CAPACITACION CONDUCTUAL: ESTE TIPO DE
FORMACION EN LA MAYORIA DE LOS CASOS
ES DADA EN ALTOS CARGOS GERENCIALES O
SUPERIORES, DONDE SE BRINDAN
HERRAMIENTAS QUE FOMENTEN VALORES
DE LIDERAZGO Y DEL MANEJO DE GRUPO DE
PERSONAS, DE MANERA ESTRATEGICA Y
CON INTELIGENCIA EMOCIONAL.

9. ESTRATEGIAS DE
RETENCION DE
PERSONAL DE ALTO
RENDIMIENTO Y
COMPETENCIAS:

10. CONTRATOS AL DÍA: ES IMPORTANTE NO SOLO QUE LA
EMPRESA ESTE COMODA Y A GUSTO CON EL ASPIRANTE,
ES IMPORTANTE QUE ESTE SE ENCUENTRE COMODO,
ACOGIGIDO Y QUE SE SIENTA APOYADO POR LA
ORGANIZACIÓN, TANTO EN VALIA PERSONAL COMO
PROFESIONAL, ES IMPORTANTE ENTONCES ESTABLECER
LOS LINEAMIENTOS PARA QUE ESTE PUEDA
INCORPORARSE PRONTO A LA ORGANIZACIÓN.
BUENA CONTRATACION:
MEDIR CAPACIDADES
VER MAS QUE LAS CAPACIDADES PROFESIONALES
CONOCER SU VISION
PERSONALIDAD Y RASGOS
HISTORIAL EN OTRA ORGANIZACIÓN
CULTURA POSITIVA: ES IMPORTANTE
FOMENTAR EL POSITIVISMO, DENTRO
LA ORGANIZACIÓN, DAR IMPULSE A
LOS LIDERAZGOS Y TOMA DE
DECISIONES.
CELEBRACION DE LOGROS DEL
TRABAJADOR
AUDITORIAS DE CONTROL Y MEJORAS
ELIMINACION DE PRACTICAS TOXICAS Y
MONOTONAS
OFRECER MEJORAS CONTINUAS Y DE
DESARROLLO PROFESIONAL.
REMUNERACION COMPETITIVA:
BENEFICIOS LABORALES Y
PROGRAMAS DE SALUD: SER
DINAMICOS Y COMPETITIVOS
CON EL TRABAJADOR, POR
MEDIO DE SU SUELDO ES
IMPORTANTE PERO AUN MAS POR
MEDIO DE LOS BENEFICIOS
LABORALES, QUE VAN DESDE
SALUD, ACOJO FAMILIAR,
EDUCACION Y CAPACIDAD DE
CREDITOS.

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
• Ernesto f, (2022) Identificación y captación del talento en las organizaciones
https://www.asemwork.com/identificacion-y-captacion-del-talento-en-las-organizaciones/
• Consultado el 26/10/2023
• Openmet ( 2023), Clima Laboral
• https://www.openmet.com/openmet-people/clima-
laboral/?gad_source=1&gclid=Cj0KCQjw4vKpBhCZARIsAOKHoWSHWczyDgYbmwV8M4zwKvIVO
eh-ReYi0CbC913w7fP8IbkVGG4Fm0UaAsVREALw_wcB
• Consultado el 26/10/2023
• Gabriela V, (2022) Funciones del departamento de recursos humanos
• https://www.bizneo.com/blog/perfiles-recursos-humanos-de-una-empresa/
• Consultado el 26/10/2023