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SELECCIÓN DE
PERSONAL
Convocatoria
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Vitae
Solicitud de
empleo
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RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
MERCAD
O
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TRABAJO
MERCADO
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RECLUTAMIENTO
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MERCADO DE TRABAJO
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EN SITUACIÓN DE
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Los candidatos compiten entre sí presentando ofertas
salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores a
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EFECTOS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO
SOBRE LOS CANDIDATOS
MERCADO DE TRABAJO EN
SITUACIÓN DE OFERTA
Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos
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mantener a los trabajadores
MERCADO DE TRABAJO EN
SITUACIÓN DE DEMANDA
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(entrenamiento)
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Poca inversión en entrenamiento
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candidatos
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TRABAJO EN LAS PRÁCTICAS DE RH
EL NUEVO PERFIL DEL EMPLEO
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SE REFIERE AL CONJUNTO DE CANDIDATOS PARA
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Todas aquellas
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dispuestas a
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CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO
Chiavenato (2008):
• Conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos
calificados a la organización
• Conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a
candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar
puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de
información por el cual la organización divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que
pretende llenar
• Conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y añadir
talentos a la organización para dotarla de las competencias que
necesita para tener éxito
Mondy (2010):
• Proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en
cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de
manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos
disponibles en una organización
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
PAG 172 DESSLER
No es lo mismo tener dos opciones para elegir que tener 10, 20 o más
CANTIDAD Y CALIDAD DEL RECLUTAMIENTO
PAG 174 DESSLER
Más no siempre significa mejor
Se necesitan candidatos calificados y viables, no solo
aspirantes
PASO PREVIO (PREPARATORIO)
FAMILIARIZACION CON LOS PORMENORES DEL CARGO
¿Estoy completamente familiarizado con las cualidades que se
buscan en el aspirante?
DESCRIPCION DEL
PUESTO
Deberes y responsabilidades
Educación y experiencia
Relaciones de dependencia
Ambiente laboral
Salario
Etc.
5
10
40
60
240
PIRÁMIDE DEL RECLUTAMIENTO
PERSONAS A CONTRATAR
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TIPOS DE RECLUTAMIENTO
INTERNO EXTERNO
• Se da con las personas que ya trabajan en la organización para
promoverlos o transferirlos a actividades y funciones más
complejas y motivadoras.
• Se enfoca en buscar competencias internas para aprovecharlas
mejor
• Privilegia a los colaboradores de la organización
• Funciona por medio de la oferta de promociones y transferencias:
puestos más altos y complejos pero dentro de su área de
especialidad o puestos dentro del mismo nivel pero que implican
otras habilidades y conocimientos
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sean capaces de ocupar las vacantes
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VENTAJAS / DESVENTAJAS RECLUTAMIENTO INTERNO
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la organización
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sus trabajadores
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trabajadores y su fidelidad a la
organización
Ideal para situaciones estables y de
poco cambio
No requiere ubicación
organizacional de los nuevos
miembros
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frescas
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patrimonio humano actual de la
organización
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organizacional existente
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laboral, fuera de la organización
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• Los candidatos ya son conocidos
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desempeño ha sido evaluado
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empleo se ofrecen a los
trabajadores propios, quienes
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con candidatos externos que son
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RECLUTAMIENTO Y
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4.0 RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 01-22.pptx

  • 3.
  • 6. MERCADO Lugar donde tienen lugar las transacciones y relaciones: intercambios entre quienes ofrecen productos o servicios y las personas que demandan esos productos y servicios, la oferta y demanda es su característica principal
  • 7. MERCADO DE TRABAJO Se compone de las distintas oportunidades de trabajo que ofrecen las organizaciones OFERTA DEMANDA Lo constituyen las organizaciones: el lugar donde se ofrecen las oportunidades de trabajo Es dinámico y sufre cambios continuos
  • 8. MERCADO DE TRABAJO En situación de oferta En situación de demanda
  • 9. MERCADO DE TRABAJO EN SITUACIÓN DE OFERTA Exceso de vacantes y oportunidades de empleo Los candidatos escogen y seleccionan a las organizaciones que ofrecen las mejores oportunidades Aumento de la rotación de personal Los empleados se sienten dueños de la situación y exigen mejores salarios y beneficios , se vuelven mas indisciplinados , con mas ausencias y llegadas tardes MERCADO DE TRABAJO EN SITUACIÓN DE DEMANDA Escasez de vacantes y oportunidades de empleo Los candidatos compiten entre sí presentando ofertas salariales más bajas o postulándose a puestos inferiores a sus capacidades Las personas se aferran a sus empleos por temor a perderlos Las personas tienden a evitar los conflictos, hay mayor disciplina EFECTOS DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO SOBRE LOS CANDIDATOS
  • 10. MERCADO DE TRABAJO EN SITUACIÓN DE OFERTA Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos Inversiones en entrenamiento para compensar deficiencias en los candidatos Ofertas salariales estimulantes para atraer candidatos Inversiones en prestaciones sociales para atraer y retener al personal Importancia en el reclutamiento interno para mantener a los trabajadores MERCADO DE TRABAJO EN SITUACIÓN DE DEMANDA Poca inversión en reclutamiento (entrenamiento) Criterios de selección más rígidos Poca inversión en entrenamiento Ofertas salariales más bajas debido a la competencia entre candidatos Poca inversión en prestaciones sociales Importancia en el reclutamiento externo para mejorar el potencial humano de la organización y sustitución de los trabajadores por candidatos más calificados IMPACTO DE LA SITUACIÓN DEL MERCADO DE TRABAJO EN LAS PRÁCTICAS DE RH
  • 11. EL NUEVO PERFIL DEL EMPLEO
  • 12. MERCADO DE RECURSOS HUMANOS SE REFIERE AL CONJUNTO DE CANDIDATOS PARA EMPLEO Todas aquellas personas dispuestas a trabajar o dispuestas a cambiar de empleo
  • 13. CONCEPTO DE RECLUTAMIENTO Chiavenato (2008): • Conjunto de actividades diseñadas para atraer a candidatos calificados a la organización • Conjunto de técnicas y procedimientos que pretende atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información por el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar • Conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y añadir talentos a la organización para dotarla de las competencias que necesita para tener éxito Mondy (2010): • Proceso para atraer a los individuos de manera oportuna, en cantidades suficientes y con las cualidades apropiadas de manera que presenten su solicitud para ocupar los puestos disponibles en una organización
  • 14. IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO PAG 172 DESSLER No es lo mismo tener dos opciones para elegir que tener 10, 20 o más
  • 15. CANTIDAD Y CALIDAD DEL RECLUTAMIENTO PAG 174 DESSLER Más no siempre significa mejor Se necesitan candidatos calificados y viables, no solo aspirantes
  • 16. PASO PREVIO (PREPARATORIO) FAMILIARIZACION CON LOS PORMENORES DEL CARGO ¿Estoy completamente familiarizado con las cualidades que se buscan en el aspirante? DESCRIPCION DEL PUESTO Deberes y responsabilidades Educación y experiencia Relaciones de dependencia Ambiente laboral Salario Etc.
  • 17. 5 10 40 60 240 PIRÁMIDE DEL RECLUTAMIENTO PERSONAS A CONTRATAR OFERTAS DE CONTRATACIÓN 2:1 CANDIDATOS ENTREVISTADOS 3:2 CONVOCADOS 4:3 CONTACTOS INICIALES 6:1 (Muchinsky, 2007) DESSLER 176
  • 19. • Se da con las personas que ya trabajan en la organización para promoverlos o transferirlos a actividades y funciones más complejas y motivadoras. • Se enfoca en buscar competencias internas para aprovecharlas mejor • Privilegia a los colaboradores de la organización • Funciona por medio de la oferta de promociones y transferencias: puestos más altos y complejos pero dentro de su área de especialidad o puestos dentro del mismo nivel pero que implican otras habilidades y conocimientos • Abarca una cantidad limitada de candidatos • La organización debe ser capaz de identificar a los empleados sean capaces de ocupar las vacantes RECLUTAMIENTO INTERNO
  • 20. FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO BASE DE DATOS ANUNCIOS REFERENCIAS
  • 21. VENTAJAS / DESVENTAJAS RECLUTAMIENTO INTERNO Aprovecha el potencial humano de la organización Motiva y fomenta el desarrollo de sus trabajadores Incentiva la permanencia de los trabajadores y su fidelidad a la organización Ideal para situaciones estables y de poco cambio No requiere ubicación organizacional de los nuevos miembros Puede bloquear la entrada de ideas, experiencias y expectativas frescas Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual Mantiene casi inalterado el patrimonio humano actual de la organización Ideal para empresas burocráticas y mecánicas Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
  • 22. • Actúa con los candidatos que están en el mercado laboral, fuera de la organización • Se enfoca en la adquisición de competencias externas. • Busca candidatos de fuera de la organización con el objetivo de hacerse de experiencias y habilidades que existen en ese momento en la organización • Debe abordar el mercado laboral de manera precisa para atraer y alcanzar a los candidatos que desea • Abarca un enorme contingente de candidatos • Se emplea para llenar plazas vacantes del nivel básico adquirir habilidades que no poseen los empleados actuales RECLUTAMIENTO EXTERNO
  • 23. FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO CENTROS DE ESTUDIO O ASOCIACIONES PROFESIONALES ANUNCIOS EN MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y REVISTAS ESPECIALIZADAS REFERENCIAS INTERNAS O EXTERNAS RECLUTAMIENTO EN LINEA AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO BANCO DE DATOS DE CANDIDATOS CARTELES O ANUNCIOS EN LUGARES VISIBLES FERIAS DE EMPLEO PASANTÍAS
  • 24. PROS Y CONTRAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO VENTAJAS Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones Incentiva la interacción de la organización en el mercado laboral Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma más intensa y rápida DESVENTAJAS Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores Es más costoso, oneroso, tardado en inseguro que el reclutamiento interno
  • 25. VENTAJAS / DESVENTAJAS RECLUTAMIENTO EXTERNO Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas Enriquece el patrimonio humano, en razón de la aportación de nuevos talentos y habilidades Aumenta el capital intelectual porque incluye nuevos conocimientos y destrezas Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones Incentiva la interacción de la organización en el mercado laboral Afecta negativamente la motivación de los trabajadores actuales de la organización Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a extraños Requiere aplicar técnicas de selección para elegir a los candidatos externos y eso significa costos de operación Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos trabajadores
  • 26. TIPOS DE RECLUTAMIENTO: DIFERENCIAS INTERNO • Los puestos ntes los cubren trabajadores seleccionados y promovidos dentro de la organización • Los candidatos salen de entre los cuadros de la propia organización • Los candidatos ya son conocidos por la organización, han pasado por pruebas de selección y programas de entrenamiento y su desempeño ha sido evaluado • Las oportunidades de mejor empleo se ofrecen a los trabajadores propios, quienes pueden subir a puestos mejores y desarrollar su carrera profesional dentro de la organización EXTERNO • Los puestos vacantes los cubren con candidatos externos que son seleccionados e ingresan a la organización • Los candidatos son reclutados externamente en el mercado laboral externo • Los candidatos son desconocidos para la organización y deben pasar por pruebas y ser evaluados mediante el proceso de selección • Las oportunidades de empleo son ofrecidas al mercado y esos candidatos pueden disputárselas
  • 27. METODOS TRADICIONALES DE RECLUTAMIENTO Y RECLUTAMIENTO EN LINEA
  • 28. VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EN LINEA Menor costo Es más fácil poner un anuncio Las respuestas son más rápidas y en mayor cantidad Más rapidez: se pueden filtrar curriculums electrónicamente El anuncio puede permanecer más tiempo
  • 29. PROCESO DE RECLUTAMIENTO Necesidad de personal Fuentes internas Reclutamiento interno Reclutamiento externo Fuentes externas Candidato reclutado