<a><img src="http://i.creativecommons.org/l/by/4.0/88x31.png" /></a><br /><span>administracion por objetivos</span> by <span>Jose Saltos</span> is licensed under a <a>Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional License</a>.

1. Su aparición es reciente: en
1954 Peter F. Drucker
surgió como método de
evaluación y control sobre el
desempeño de áreas y
organizaciones en
crecimiento rápido
Como criterio financiero fue
válido pues los criterios de
ganancia y de costo no son
suficientes para explicar la
organización social y
humana.
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA
DEL ECUADOR SEDE AMBATO
INGENIERICA COMERCIAL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
Nombre: José Saltos Félix
Curso: 3ª
Tarea Resumen Administración por Objetivos
Orígenes de la Administración por Objetivos
- Para los niveles medios e inferiores de la organización no les pareció una buena
estrategia, por lo cual se realizaron objetivos por cada área.
Que es la Administración por Objetivos
• Es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados
de forma conjunta con la dirección deciden los objetivos
• Estos objetivos se constituirán en medidas de desempeño que se evaluarán de
forma periódica
• Los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos
para cada nivel subsiguiente

2. Caracteristicas de la
Administracion por Objetivos
-Técnica de dirección de esfuerzos a través de la
planeación y el control administrativo
Establecimi
ento
conjunto
de
objetivos
entre el
ejecutivo y
su superior
Establecimi
ento de
objetivos
para cada
departame
nto ó
posición
Interrelación
de los
objetivos de
los
departamen
tos
Elaboración de
planes tácticos y
planes
operacionales, co
n énfasis en la
medición y el
control
Evaluación
permanente,
revisión y
reciclaje de
los planes
Participació
n activa de
la dirección
Apoyo
constante del
staff durante
las primeras
etapas
Elementosdela
AdministracionporObjetivos
La especificidad de las
metas
La participación en la
toma de decisiones
Un plazo explicito
. Retroalimentación
acerca del desempeño

3. Creación de un
plan para
mejorar las
funciones
Uso
sistemático de
la evaluación
del
desempeño
Aumento de la
motivación del
gerente
Seguimiento
continuo
efectuado
sobre los
resultados
Evaluación
periódica y
acumulativa de
los resultados
Evaluación del
desempeño de
la organización
como un todo
Elementos de la
APO
Autonomia
Metas
individuales
Participacion
Revision de
Resultados
Metas
establecidas
Compromiso
Ciclo de la Administración Por Objetivos