Programas y Proyectos

1. CURSO DE FORMACIÓN
Gestión de la Ciencia
GESTION DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Ing. Dayana Lozada Núñez, PhD.
Coordinadora de Investigación FCA
dayana.lozadan@ug.edu.ec
Capacitación y Formación
para coordinadores de Investigación
Universidad de Guayaquil

2. 1.Definiciones generales
2.Convocatoria Universidad de Guayaquil
3.Políticas presupuestaria
4.Gestión de proyectos
TEMA IV. GESTIÓN DE PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN
Capacitación y Formación para
coordinadores de investigación
Universidad de Guayaquil

3. “Si no sabes dónde vas, no importa el camino
que escojas”
Lewis Carrol (1832-1898)
Capacitación y Formación para
coordinadores de investigación
Universidad de Guayaquil

4. ¿Qué es un proyecto?
El término proyecto se deriva de los verbos latinos
Proicere y Proiectare que significan arrojar algo hacia
adelante.

5. Gestión de proyecto

6. Gestión de proyecto (años 70)
Beneficios de trabajar por proyectos y por departamentos

7. PMI
Gestión por proyecto
Project Management Institute (PMI)
Es una de las asociaciones
profesionales de miembros más
grandes del mundo que cuenta con
medio millón de miembros e
individuos titulares de sus
certificaciones en 180 países. Es una
organización sin fines de lucro que
avanza la profesión de la dirección de
proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas
mundialmente, a través de comunidades
de colaboración, de un extenso
programa de investigación y de
oportunidades de desarrollo profesional.

8. ¿Gestión de proyecto?
Aplicación de un conjunto de conocimiento,
habilidades, herramientas y técnicas con el objetivo de
alcanzar las expectativas deseadas siguiendo una
disciplina y estándares que faciliten su gestión.

9. Proyecto
 Buscar alcanzar uno o varios objetivos.
 Realizados por personas.
 Actividades planificadas, ejecutadas y
controladas.
 Disponibilidad limitada de recursos.
 Limitado en el tiempo.
 Resultado único.

10. ¿Qué es un proyecto de
investigación? (1)
La investigación científica es un tipo de investigación
sistemática, controlada, empírica y crítica que se
sustentan en proposiciones hipotéticas sobre las
relaciones presumidas entre fenómenos de diferente
índole”.
Kerlinger, 1975

11. ¿Qué es un proyecto de
investigación? (2)
Conjunto de actividades coordinadas e interrelacionadas
que buscan cumplir con objetivos específicos de
investigación muy claramente delimitados, en un período
de tiempo previamente definido y respetando un
presupuesto establecido.

12. ¿Proyecto de Investigación?
¿Proyecto Tecnológico?
Proyecto de
Investigación
Proyecto
Tecnológico
Planeación Flexible Rígida
Recursos
Equipos interdisciplinarios
Presupuestos ajustables
Tiempo prorrogable
Inversión recuperable a largo
plazo
Equipos transdisciplinarios
Presupuestos rígido
Tiempo rígido
Inversión recuperable a corto
plazo
Objetivos
Producción de nuevo
conocimiento
Producción de conocimiento
aplicable a la producción
Proceso Lentos y dispensiosos Rápidos
Resultado
Académicos-científicos
Teorías y Leyes de Validez
Amplia difusión y reconomiento
publico
Comercializables. Producción
de mercancías con registro
de propiedad intelectual

13. ¿Proyecto de Investigación?
¿Proyecto Tecnológico?
Proyecto de investigación tiene como fin producir un nuevo
conocimiento, mientras que un proyecto tecnológico se
orienta a la producción de conocimientos aplicables a la
producción de bienes y servicios.

14. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
8 Dominios de conocimiento y 7 Líneas de investigación
1. Cultura, democracia y sociedad.
2. Soberanía, derechos y tecnologías en el ordenamiento territorial y
ambiente de la construcción.
3. Desarrollo local y emprendimiento socio económico sostenible y
sustentable.
4. Salud humana, animal y del ambiente.
5. Desarrollo Biotecnológico, conservación y aprovechamiento sostenible
de los recursos naturales y adaptación al cambio climático.
6. Ciencias básicas, bioconocimiento y desarrollo industrial.
7. Estrategias educativas integradoras e inclusivas.

15. Marco conceptual
Programa de investigación : Conjunto de proyectos de
investigación y actividades de investigación estructuradas y
coordinada mediante un proceso administrativo.

16. Unidad Académica Proponente: Es aquella Unidad
Académica que valida la presentación del Programa o
Proyecto a través del Consejo Científico de Facultad.
Marco conceptual

17. Unidad Académica Interviniente: Es aquella Unidad
Académica que desde un enfoque multidisciplinario participa
en un Programa o Proyecto.
Marco conceptual

18. Unidad Académica Intervinente: Es aquella Unidad
Académica que desde un enfoque multidisciplinario participa
en un Programa o Proyecto.
Marco conceptual

19. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
Los Proyectos de Investigación deberán considerar un
plazo de hasta 36 meses para la ejecución de los
proyectos, 60 meses para Programa.

20. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
1. Evaluación Científico-Técnica
2. Evaluación Equipo de investigación
3. Evaluación Económica

21. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
Fase 1. Recepción
Fase 2. Calificación
Fase 3. Evaluación
Fase 4. Selección
Fase 5. Aprobación

22. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
Participación del personal investigador:
1. Directores de Programas, Proyectos e Investigadores
hasta 31 horas
2. Director de proyecto e investigador tiene hasta 25
horas
3. Investigador hasta 20 horas

23. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
1. Publicaciones científicas en revistas de alto impacto
2. Participación en eventos científicos
3. Fortalecimiento de la formación masa crítica
(pirámide formativa)
4. Incremento de convenios o la participación en redes
de intercambio de conocimiento
5. Patentes o resultados con derecho de propiedad
intelectual

24. Gestión de proyectos
Convocatoria de Programas y Proyectos
Universidad de Guayaquil
En relación a la propiedad intelectual:
“La propiedad de los inventos, innovaciones tecnológicas
o procedimientos de propiedad intelectual que resulten
de los proyectos, será propiedad de la Universidad de
Guayaquil y de las instituciones participantes”.

25. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Estudiantes (pirámides formativa)
Por Titulación: Estudiante que terminó su carrera y se encuentra
desarrollando su proceso de titulación en aporte al proyecto.
Por Pasantías Pre Profesionales convalidando las 240 horas.
Por Vinculación con la sociedad convalidando las 160 horas.

26. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Estudiantes (Pasantías remuneradas)
En caso excepcional que se requiera el reconocimiento económico
para los pasantes será equivalente a una remuneración básica
unificada. (Acuerdo Ministerial N°0191 MRL-2012. Art. 17). Con
carga horaria hasta 6 horas diarias, durante los cinco días a la
semana. (Acuerdo Ministerial N° 0191 MRL-2012 Art. 16). Los
estudiantes en la modalidad de pasantías remuneradas deberán estar
afiliados al régimen de la Seguridad Social desde el primer día de
sus pasantías. (Acuerdo Ministerial N°0191 MRL-2012. Art. 18).

27. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Gastos por impresión, reproducción y
publicación
Exclusivo para material relacionado con el proyecto de investigación.

28. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Gastos de pasajes al interior del país
Este rubro se procesa con la Gestión Administrativa de la UG.

29. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Viáticos y subsistencia en el interior
Gastos para cubrir valores diarios de hospedaje y alimentación en
comisión de servicios dentro del país.

30. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Pasajes al exterior
Gastos para cubrir la movilización de los investigadores fuera del país
con las siguientes especificaciones:

31. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Para ponencias se debe presentar resultados de investigación en
eventos científicos de primer nivel, adjuntar invitación pertinente al
proyecto, oficio del Decano, información del evento, valores de
inscripción y otros documentos habilitantes en el proceso.

32. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Realización de experimentos que no pueden desarrollarse en el país.

33. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Para capacitaciones, se requiere de un oficio del Decano dirigido a la
DIPA en el que indique que la capacitación es altamente necesaria y
no puede desarrollarse en el país.

34. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Para expertos extranjeros luego de justificar que no existen en el país
o no hay posibilidad de contratar los nacionales que vengan a
colaborar con el proyecto.

35. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Viáticos de subsistencia al exterior
Gastos para cubrir valores diarios de hospedaje y alimentación en
comisión de servicios al exterior.

36. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Consultoría, asesoría e investigación especializada
Gastos por contratación de servicios especializados de consultoría,
asesoría e investigación profesional y técnica que aporten al proyecto
de investigación.

37. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Consultoría, asesoría e investigación especializada
En este rubro se considera: pasaje, hospedaje, viáticos, impuestos y
honorarios.
1. El presupuesto debe presentar el detalle de la consultoría y los
productos resultantes.
2. Se debe adjuntar carta en la que se exprese la no existencia en
el país del especialista.
3. Es aprobado por el Comité Científico de la Facultad y debe ser
del dominio del Consejo Científico de la UG.

38. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Servicios de capacitación
Gastos de contratación de servicios especializados para la capacitación
y adiestramiento.

39. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Servicios de capacitación
1. El listado de la capacitación debe ser enviado junto con la
presentación del proyecto, incluyendo temas de capacitación y
cronograma de ejecución.
2. Este servicio deberá ser aprobado por el Comité Científico de la
facultad y del Dominio.

40. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Honorarios por contratos civiles y de
servicios
Gastos para cubrir la suscripción de contratos civiles de servicios
profesionales o contratos técnicos especializados sin relación de
dependencia.

41. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Activos de larga duración
Comprenden los gastos destinados a la adquisición de bienes muebles,
inmuebles e intangibles. Se incluyen los gastos para prolongar la vida
útil, mejorar el rendimiento o reconstruirlos.

42. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Activos de larga duración
MOBILIARIOS
MAQUINARIAS Y EQUIPOS
EQUIPOS PAQUETES Y SISTEMAS
INFORMÁTICOS
LIBROS Y COLECCIONES.

43. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Sugerencias
Ejecutar lo planificado de gastos en su totalidad, con la
finalidad de no perder recursos al finalizar el periodo
fiscal vigente.

44. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Sugerencias
Se deberá presentar los requerimientos de necesidades
del proyecto según los formatos estandarizados para
este fin.

45. Gestión de proyectos
Política presupuestaria Universidad de
Guayaquil
Sugerencias
Aplicar las proporciones de 20% para gastos
administrativos; 40% gastos de insumos y 40%
inversión, según Clasificador Presupuestario de
Ingresos y Gastos del Sector Público.

46. Gestión de proyectos
Fases
Uso de Recursos / Costos
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
Tiempo

47. Gestión de proyectos
Fases
Uso de Recursos / Costos
Concepción
Desarrollo
Implementación
Cierre
Tiempo
+Incertidumbre -Incertidumbre

48. Gestión de proyectos
Actividades de coordinación
Procesos
de
iniciación
Procesos de
planificación
Procesos
de control
Procesos
de
ejecución
Procesos
de cierre

49. Gestión de proyectos
Fracaso de los Proyectos
0
2
4
6
8
10
12

50. Gestión de proyectos
Control y seguimiento de Proyectos

51. Gestión de proyectos
Expediente y evidencias
1. Expediente del proyecto (Proyecto, Carta de aprobación,
Presupuesto, Investigadores)
2. Pirámide formativa (Plan de trabajo de Pasantes,
Vinculación, Tesistas de grado o Maestría y de los
doctorantes en formación)
3. Evidencias de cumplimiento de objetivos o comisiones
de trabajo
4. Productos de investigación (artículo, ponencias, libros o
capítulos de libros, patentes o registros de propiedad
intelectual).

52. CURSO DE FORMACIÓN
Gestión de la Ciencia
GESTION DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
Ing. Dayana Lozada Núñez, PhD.
Coordinadora de Investigación FCA
dayana.lozadan@ug.edu.ec
Capacitación y Formación
para coordinadores de Investigación
Universidad de Guayaquil