diapositivas de 10 hasta 17

1. DESPLIEGUE DE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA
La implementación de la intensión estratégica, tiene que diseñarse primero los
planes como el objetivo, la áreas de enfoque , las preguntas y el producto.
Luego debe compartirse con los integrantes de la organización para que logren
entender cuales son los impactos que tiene cada miembro dentro de la
estrategia. A partir de la comprensión compartida se plantean problemas e
identifica desafíos para implementar con éxito la intención estratégica y
desarrollar acciones para que la estrategia tenga éxito.

2. PLANIFICACION DE INPLEMENTACION
Es el desarrollo de planes los cuales permitan la
ejecución de acciones especificas en la organización
para el cumplimiento de objetivos para ello la
implementación ocurre luego de estudiar las
condiciones existentes, para este paso debemos tener
en cuenta las siguientes preguntas:
1. ¿Cómo definimos acciones
para hacer avanzar a la
organización?
2. ¿Cuáles son las posibles ideas de
mejora?
3. ¿Cuáles son los posibles
esfuerzos comerciales
diarios?
4. ¿Cómo convertimos
nuestra intención estratégica en
acciones específicas?
5. ¿Cómo hacemos que
nuestros empleados vean
sus roles en
la intención estratégica ?
6. ¿Cómo conseguimos que
nuestros empleados
establezcan expectativas de
desempeño específicas?

3. PRODUCTO DE LA PLANIFICACION DE IMPLEMENTACION
Esta enfocado a los resultados
obtenidos de la planificación de
implementación.
AREAS DE ENFOQUE
• Convertir la intención estratégica en
términos operativos.
• Alinear roles organizacionales.
• Alineación de objetivos y medidas.
La organización debe tomas
decisiones y acciones que
muevan a organización bien sea
para estado actual, el estado
deseado o darle fin.
Fomentar la importancia que
tiene el rol del empleado con la
intención estratégica para
cambiar la organización
La organización debe enfilar
sus objetivos, metas, recursos
de cada sub unidad debe
seleccionar y realizar los
recursos que implementará.

5. Se centra en dividir correctamentecada recurso a las actividades con
mas importancia dentro de la compañía.
. Las áreas de enfoque de recursos de despliegue incluyen:
* Selección de esfuerzos
* Financiación de la inversión para alcanzar la visión.
SELECCIÓN DE ESFUERZOS
Se clasifican los esfuerzos correctos para distribuir los recursos en
4 las áreas de la compañía:
1. Cumplir los requisitos de la misión de hoy.
2. Desarrollar la inversión empresarial en áreas para mejorar y
cambiar el negocio.
3. Cumplir con los requisitos de la misión en evolución o nueva.
4. Abastecimiento a la crisis.
FINANCIACION DE LA VISION PARA ALCANSAR LA VISION
La organización busca recursos monetarios, ambientales para
el logro de metas.
IMPLEMENTACION
DE AREAS DE
ENFOQUE

6. • It is a process of gathering enough data to measure the
company's performance against the strategy
• The results are the actual reports on the decisions made in the
company.
DISPLAY OF RESULTS
• They focus on understanding how well the strategy is being
executed. The results focus on the implementation of 2
approaches:
• PERFORMANCE MEASUREMENT: compilation and analysis of data
collected for performance evaluation.
• ACCOMULATED RESULTS: The company must include the results
to measure overall performance.
RESULTS FOCUS
• The measurement and evaluation of performance yields results
in which the company can obtain options for the proper
operation of the strategy and at the same time allow to obtain or
produce lessons learned or recommendations for the future.
PERFORMANCE REVIEW THROUGH PERFORMANCE
EVALUATION

7. IMPLEMENTATION OF
LEARNING:
• End the strategy
formation process to
execute and adapt
the strategy in the
company.
IMPLEMENTATION OF
LEARNING QUESTIONS
• A number of
strategic questions
must be addressed:
• What changes in
daily business do we
need to make?
• What changes to
improvement
initiatives do we
need to make?
• How do we share
learning across the
organization?
• How do we use
learning to reinforce
or stop efforts?
APPROACH TO
IMPLEMENTING LEARNING
• It focuses on
adapting the
strategy in the
company. They
include:
• Institutionalize best
practices: expand
approaches and
implement activities
for your organization
to grow.
• Non-executable
"slaughter" projects:
The strategy is a
training process to
execute and adapt in
the company.

8. ….