Administración estrategica Gizeth CarolinaGarcía ID690353

1. Gizeth Carolina García Deantonio
ID 690353

2. • La administración estratégica es un
proceso continuo destinado a
alinear las acciones cotidianas con
la dirección a largo plazo de la
organización en función de las
necesidades de sus clientes. Esta es
clave para proporcionar a las
organizaciones crecimiento a largo
plazo, rentabilidad y una ventaja
competitiva sostenida.
• Strategic management is important
when making decisions and taking
actions consistent with the
organization's strategies.

3. 1. Set
Strategic
Intent
2. Deploy the
Strategic Intent
3. Set Strategy
4. Deploy
Resources
5.
Execute
the
Strategy
6. Deploy
Results
7. Review
Performance
8. Deploy
Learnings

4. 1. Establecer la intención
estratégica sirve para definir la
visión, misión, metas y objetivos
de la organización.
2. Implementar la intención
estratégica es el conjunto de
actividades para compartir la
intención estratégica en toda
la organización
3. Establecer estrategia es el
proceso se desarrolla acciones
específicas para implementar la
intención estratégica y define las
medidas de desempeño
específicas para seguir el
progreso
4. Implementar recursos para
asignarlos a las iniciativas
específicas definidas
5. Ejecutar la estrategia es
cuando los proyectos y
actividades se realizan realmente.
6. Implementar resultados es
el proceso por el cual la
organización mide su
desempeño en el logro de
metas y objetivos.
7. La evaluación sirve para
revisar el desempeño y producir
lecciones aprendidas y
recomendaciones sobre cómo
mejorar la organización y ajustar
la intención estratégica.
8. Implementar aprendizajes
es el uso de lecciones
aprendidas y
recomendaciones en el
próximo ciclo de gestión
estratégica.

5. Las medidas traducen la estrategia a resultados cuantificables concretos. Estas medidas ayudan a determinar a
dónde debe ir la organización.
At the core of the strategic management process are three elements:
Conversaciones
abiertas y honestas.
Estrategia Medidas

6. Las personas en la conversación deben sentir que pueden compartir sus opiniones sin temor a
repercusiones. Estos crearán nuevos paradigmas ni compartirán evaluaciones "desfavorables"
del entorno externo y el funcionamiento interno de la organización
Intención estratégica, es la vista macro de la posición y perspectiva de la organización y
estrategia diaria como patrón o plan es el uso de herramientas de planificación para conectar la
intención estratégica con una acción específica.
Las medidas ayudan a traducir los resultados deseados a números
cuantificables que se pueden utilizar para establecer la estrategia

7. Las medidas traducen la estrategia a resultados cuantificables concretos. Estas medidas ayudan a determinar a
dónde debe ir la organización.
The next five sections review each function of the strategic management process
The function’s
aim
The strategic
questions
addressed in
the function
The
function’s
products
The focus
areas for
executing the
function
The methods
to use to
execute the
function.

9. El proceso implica comprender los entornos internos y externos (por ejemplo,
fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas).
El objetivo de la
planificación estratégica es
desarrollar una buena
estrategia para la
organización
Who are we?
What is the state of our environment?
Where are we today?
Why do we need to change?
Where do we want to be in the future?
The products that are the
inputs to and the outputs
from strategic planning.
Aprender del pasado, presente y futuro.
Ver cambios en el entorno externo.
Comprender los problemas que enfrenta la
organización
Convertir conversaciones estratégicas en
decisiones y acciones.

11. La implementación de la intención estratégica ayuda al resto de la organización a
comprender el contexto y la intención estratégicos de la organización.
Desarrollar en toda la
organización una comprensión
compartida del contexto
estratégico y la intención de la
organización. planificación
estratégica es desarrollar una
buena estrategia para la
organización
What is right with our strategy?
What do we need to be aware of?
The products that are the
inputs to and the outputs from
developing the strategic intent
Compartir el mensaje en toda la
organización.
•Comprender las preocupaciones
organizacionales con el mensaje.

13. How do we define actions to move the organization
forward?
What are the potential improvement ideas?
What are the potential daily business efforts?
How do we convert our strategic intent to specific actions?
What are the improvement initiative plans?
What are the daily business plans?
What do we need to accomplish?
How do we ensure we meet expectations for products and
services?
Convertir la intención estratégica
en términos operativos.
Alinear roles organizacionales.
Alinear objetivos y medidas.
Alinear y entregar procesos
Entrega de proyectos de mejora.

15. How do we convert actions/efforts
to results?
How will we measure performance?
How will we collect and analyze
performance data?
What changes to the daily business
do we need to make?
What changes to the improvement
initiatives do we need to make?
How do we share learnings
throughout the organization?
How well are we accomplishing the
improvement initiatives?
How well are we accomplishing the
daily business activities?
How do we understand performance
and the learnings from the results?
Medición de desempeño
Resultados acumulados.
Revisión del desempeño
Comprender las brechas de
rendimiento.
Institucionalizar las mejores
prácticas.
Proyectos de "matanza" que no
funcionan.