2. WHAT IS STRATEGIC MANAGEMENT?
◦ Es un proceso continuo destinado a alinear las
acciones cotidianas con la dirección a largo
plazo de la organización en función de las
necesidades de sus clientes.
◦ La gestión estratégica es clave para
proporcionar a las organizaciones crecimiento a
largo plazo, rentabilidad y una ventaja
competitiva sostenida.
◦ El proceso de gestión estratégica incluye las
funciones de planificación estratégica,
planificación de la implementación, ejecución y
evaluación del desempeño
3. THE ESTRATEGIC MANAGEMENT
PROCESS INCLUDES EIGTH FUNCTIONS:
◦ 1. Establecer intención estratégica es un proceso de grupo (planificación estratégica) mediante el cual la
organización define o refina la visión, misión, metas y objetivos de la organización.
◦ 2. Implementar la Intención Estratégica es el conjunto de actividades para compartir la intención
estratégica en toda la organización.
◦ 3. Set Strateg y es el proceso (planificación de implementación) mediante el cual la organización desarrolla
estrategias y acciones específicas para implementar la intención estratégica y define las medidas de
desempeño específicas para rastrear el progreso.
◦ 4. Deploy Resources asigna recursos a las iniciativas específicas definidas en Establecer estrategia.
◦ 5. Ejecutar la Estrategia es cuando los proyectos y actividades se realizan realmente.
◦ 6. Implementar resultados es el proceso mediante el cual la organización mide su rendimiento en el logro
de metas y objetivos.
◦ 7. Review Performance es el proceso (evaluación del desempeño) para revisar el desempeño para
producir lecciones aprendidas y recomendaciones sobre cómo mejorar la organización y ajustar la
intención estratégica.
◦ 8. Implementar aprendizajes es el uso de lecciones aprendidas y recomendaciones en el próximo ciclo de
gestión estratégica.
4. STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS:
Open,
honest
conversation
s strategy &
Mensuares
1.Set
Strategic
intent
3. Set
Strategy
5. Execute
the Strategy
7.
Review
Performance
8.
Deploy
Learnings
6.
Deploy
Results
4.Deploy
Resources
2.
Deploy
the
Strategic
intent
5. CORE OF THE STRATEGIC
MANAGEMENT PROCESS
◦ ELEMENTS:
◦ Open, honest conversations
◦ Strategy
◦ Measures
◦ En conjunto, estos tres elementos son lo que requiere una transformación
6. STRATEGIC MANAGEMENT PROCESS
FUNCTIONS:
◦ En las ocho secciones siguientes se examinan cada una de las funciones del proceso de gestión estratégica.
Para cada función, definimos:
◦ * El objetivo de la función
◦ * Las cuestiones estratégicas abordadas en la función
◦ * Los productos de la función
◦ * Las áreas de enfoque para ejecutar la función
◦ * Los métodos a utilizar para ejecutar la función.
◦ A partir de este entendimiento, un líder puede establecer una agenda sobre cómo implementar la gestión
estratégica para ayudar a transformar una organización.
7. SETTING STRATEGIC INTENT
THROUGH STRATEGIC PLANNING:
◦ La planificación estratégica es un proceso grupal
mediante el cual la organización define o refina el
contexto estratégico y la intención de la organización. El
proceso implica comprender los entornos internos y
externos (por ejemplo, fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas). La planificación estratégica a
través de este proceso disciplinado establece la visión del
futuro, la misión y un conjunto específico de metas,
objetivos y políticas desarrolladas en respuesta a los
requerimientos del cliente y al entorno externo e
interno.
8. STRATEGIC PLANNING AIM:
◦ El objetivo de la planificación estratégica es desarrollar una
buena estrategia para la organización. Buena estrategia:
◦ * Refleja la realidad del medio ambiente
◦ * Es acordado por el equipo directivo
◦ * Se implementa
◦ * Se basa en los conceptos de pensamiento estratégico
◦ * Logra los resultados deseados de la organización.
◦ La planificación estratégica requiere que se produzca un
conjunto de conversaciones.
9. STRATEGIC PLANNING QUESTION
◦ En esta etapa del proceso de gestión estratégica, se deben abordar las siguientes conversaciones o preguntas
estratégicas:
◦ * ¿Quiénes somos?
◦ * ¿Cuál es el estado de nuestro medio ambiente?
◦ * ¿Dónde estamos hoy?
◦ * ¿Por qué necesitamos cambiar?
◦ * ¿Dónde queremos estar en el futuro?
◦ * ¿Cómo llegamos a nuestro futuro?
◦ * ¿Cómo vamos a liderar?
◦ * ¿Cuál es nuestra evolución?
◦ * ¿Qué está guiando nuestro pensamiento?
◦ * ¿Cuál es la esencia de nuestra estrategia?
10. STRATEGIC PLANNING FOCUS AREAS:
◦ Al llevar a cabo la planificación estratégica, la organización
debe centrarse en desarrollar una buena estrategia que sea
compartida y acordada por el equipo directivo. Las esferas
prioritarias de la planificación estratégica son:
◦ * Aprender del pasado, presente y futuro
◦ * Ver cambios en el entorno externo
◦ * Comprender los problemas que enfrenta la organización
◦ * Convertir conversaciones estratégicas en decisiones y
acciones.
11. DEPLOYING THE STRATEGIC INTENT:
◦ La implementación de la intención estratégica ayuda al resto de la organización a comprender el contexto
estratégico y la intención de la organización. Este entendimiento crea una base para que la organización haga
planes para implementar la intención estratégica. En esta sección exploramos el objetivo, las preguntas, los
productos y las áreas de enfoque para implementar la intención estratégica.
12. DEPLOYING STRATEGIC INTENT
QUESTIONS:
◦ En este paso del proceso de gestión estratégica, la organización necesita abordar estas conversaciones
estratégicas o preguntas:
◦ What is right with our strategy?
◦ What do we need to be aware of?
◦ Para ayudar a la administración a responder a las preguntas anteriores, el equipo de gestión necesita
responder a otro conjunto de preguntas:
◦ Who are the intended audiences for our Strategic intent message?
◦ What is the purpose of our message?
◦ What is the message ?
◦ When are the different approaches for sharing our messge?
◦ Las respuestas a estas preguntas ayudan a la organización a diseñar los métodos para implementar la
intención estratégica.
13. DEPLOYING THE STRATEGIC INTENT
FOCUS AREAS:
◦ Estas esferas de interés tratan de asegurar que la organización comparta y comprenda la intención estratégica
que se desarrolla. Las áreas de interés para el despliegue de la intención estratégica son:
◦ Sharing the message throughout the organization:
◦ La organización necesita comprender el «por qué» y el «qué» de la estrategia. El reto es asegurar que toda la
organización reciba el mismo mensaje sin importar dónde se encuentren en la organización, cuándo lo
escuchen o quién lo comparta con ellos.
◦ Understanding organizational concerns with the message:
◦ El equipo de gestión necesita compartir la intención estratégica y obtener comentarios del resto de la
organización. Al comprender los problemas de implementación con anticipación, la organización puede
ajustar su intención estratégica antes de cometer un error.
14. SETTING STRATEGY THROUGH
IMPLEMENTATION PLANNING:
◦ . La planificación de la implementación desarrolla planes detallados y propuesta de asignación de
recursos para implementar las metas, objetivos y estrategias. En esta sección exploramos el objetivo,
las preguntas, los productos y las áreas de enfoque para la planificación de la implementación.
° El objetivo de la planificación de la aplicación es alinear las actividades de la organización con la
estrategia. Una organización utiliza el plan de implementación para guiar los comportamientos y la
ejecución del día a día
15. IMPLEMENTATION PLANNING
QUESTIONS
◦ En esta etapa del proceso de gestión estratégica, se deben abordar las siguientes conversaciones o preguntas
estratégicas:
◦ How do we define actions to move the organizations forward ?
◦ What are the potential improvement ideas?
◦ What are the potential daily business efforts?
◦ How do we convert our Strategic intent to specific actions?
◦ How do we our employees to see their roles in the Strategic intent?
◦ How do we our employees to set specific performarce expectations?
◦ Para responder a estas preguntas mediante el establecimiento de una estrategia, se produce un conjunto de
productos.
16. DEPLOYING RESOURCES
◦ Para responder a estas preguntas mediante el establecimiento de una estrategia, se produce un conjunto de
productos.
◦ el objetivo, las preguntas, los productos y las áreas de enfoque para la implementación de recursos. La
implementación de recursos es importante porque:
◦ The organizations Resources are limited
◦ Not all activities can be funded
◦ Any expected outcome to be achieved must have resourced activities to deliver te outcome. That is,an
outcome cannot be expected to be achieved unless Resources are assigned or deployed to it.
17. DEPLOYING RESOURCES QUESTIONS:
◦ Para ayudar a seleccionar y asignar recursos a los esfuerzos, el equipo directivo debe evaluar los esfuerzos
desde una perspectiva de toda la organización formulando preguntas:
◦ What are the funded improvement ideas?
◦ What are the funded daily business efforts?
◦ How will we select and prioritize efforts?
◦ What are the criteria for selecting the efforts?
◦ What is the filter for selecting the efforts?
◦ Para responder a estas preguntas mediante la implementación de recursos, se produce un conjunto de
productos.
18. EXECUTING THE STRATEGY
◦ . La ejecución es el proceso de producir los resultados y resultados para los clientes de la organización. La
ejecución es donde el «caucho se encuentra con el camino» - cumplir con las responsabilidades de la
estrategia. Uno de los desafíos es que las actividades empresariales cotidianas superarán los esfuerzos para
ejecutar la estrategia de transformación de la organización:
◦ Ejecución de las áreas de enfoque de la estrategia
◦ Al ejecutar la función de ejecución, la organización se enfrentará a muchos desafíos. Estos desafíos se centran
en impulsar la rendición de cuentas. Las áreas de atención prioritaria de la ejecución incluyen:
◦ * Alineación y entrega de procesos
◦ * La ejecución de proyectos de mejora.
◦ Alineación y entrega de procesos
19. DEPLOYING RESULTS:
◦ implementación de resultados es el proceso de recopilación de mediciones del desempeño de toda la
organización para una evaluación del desempeño en toda la organización.
◦ En esta etapa del proceso de gestión estratégica, se deben abordar las siguientes conversaciones o preguntas
estratégicas:
◦ * ¿Qué estamos logrando con las iniciativas de mejora?
◦ * ¿Qué estamos logrando en las actividades diarias de negocios?
◦ * ¿Cómo convertimos acciones/esfuerzos en resultados?
◦ * ¿Cómo vamos a medir el rendimiento?
◦ * ¿Cómo recopilaremos y analizaremos los datos de rendimiento?
◦ * ¿Cómo compartimos los resultados en toda la organización?
◦ Para responder a estas preguntas mediante la implementación de resultados, se produce un conjunto de
productos.
20. DEPLOYING RESULTS FOCUS AREAS:
◦ Al implementar los resultados, la organización se enfrentará a muchos desafíos. Estos desafíos se centran en
comprender cuán bien se está ejecutando la estrategia. Las áreas de enfoque de implementación de resultados
incluyen:
◦ Measuring performance:
◦ . El reto consiste en asegurar que las medidas se recopilen y analicen para la evaluación del desempeño.
◦ Rolling up Results:
◦ es incorporar los resultados de los esfuerzos individuales al desempeño general de la organización.
21. REVIEWING PERFORMANCE THROUGH
PERFORMANCE EVALUATION:
◦ La evaluación del desempeño es la forma en que la organización mide y evalúa si la organización logró los
resultados previstos. La medición y evaluación del desempeño producen resultados tangibles que pueden
estudiarse para producir lecciones aprendidas y recomendaciones para mejorar la organización y ajustar el
plan estratégico.
◦ Los objetivos de la evaluación del desempeño son: 1) comprender cuán bien se está logrando la estrategia, 2)
comprender dónde se encuentran las esferas que deben mejorarse, 3) determinar las lecciones aprendidas y, lo
que es más importante, 4) impulsar la rendición de cuentas para lograr resultados.
22. PERFORMANCE EVALUATION
QUESTIONS :
◦ En esta etapa del proceso de gestión estratégica, se deben abordar las siguientes conversaciones o preguntas
estratégicas:
◦ * ¿How well are we accomplishing the improvement initiatives?
◦ * ¿ How well are we accomplishing the daily business activities?
◦ * ¿How do we understand performance and the Learnings from the results?
◦ * ¿ How do we understand the true reasons for a performance gap?
◦ Para responder a estas preguntas a través de la evaluación del rendimiento se produce un conjunto de
productos.
◦ Productos de evaluación del rendimiento
23. PERFORMANCE EVALUATION FOCUS
AREAS:
◦ Estos desafíos se centran en entender lo que significan los resultados
para la organización y la estrategia.
◦ Reviewing performance
◦ Understanding performance gaps
◦ El propósito de esta sección era describir la función de evaluación del
desempeño
24. DEPLOYING LEARNINGS:
◦ Implementar aprendizajes es el proceso de
compartir los resultados (es decir, decisiones) de la
evaluación del desempeño para continuar
impulsando la estrategia en toda la organización.
◦ El objetivo de implementar aprendizajes es cerrar
el ciclo del proceso de estrategia y apoyar una
mayor ejecución y ajuste de la estrategia.
25. DEPLOYING LEARNINGS QUESTIONS
What changes to the daily business do we need to make?
What changes to the improvement initiatives do we need to make?
How do we share Learnings throuhout the organization?
How do we use the learnigs to reinforce or stop efforts?
◦ Los resultados son las mejores prácticas para compartir e institucionalizar en toda la organización, y las
oportunidades de mejora. Para lograr estos objetivos mediante la implementación de aprendizajes, es
necesario que se produzca un conjunto de conversaciones.
26. FOCUS AREAS FOR DEPLOYING
LEARNINGS:
◦ Al implementar aprendizajes, la organización se enfrentará a muchos desafíos.
◦ Institutionalizing best practices
◦ “Killing” non-performing projects.
◦ . La organización debe identificar esas «mejores prácticas» internas e institucionalizar los nuevos métodos. La
organización está creciendo hacia el futuro, por lo tanto, necesita compartir las «semillas» que están
fomentando este crecimiento.
27. CONCLUSIONS
◦ to make decisions and take actions consistent with the organization's strategies. As a leader, the manager will
need to build strategy for his or her group that is consistent with the organization's overall strategy. Also, the
manager will also contribute to the development of the organization's strategy. The first core of strategic
management is to hold open, honest conversations. Strategic conversations focus on the organization's ever-
changing environment and how well the organization's strategy is working. The aim is to adjust the strategy
to the environment. Having routine strategic conversations is important, but equally importantly is the need
to have these conversations in an environment in which people can talk openly and honestly. The individuals
in the conversation must feel that they can share their opinions without fear of repercussions.
28. UNKNOWN WORDS:
◦ Los offsites: Las reuniones off site o las off site meeting, consisten en cambiar las oficinas por otro
lugar de trabajo. De manera que será una jornada laboral diferente a través de actividades como charlas o
workshops.
29. BIBLIOGRAPHY AND REFERENCES
◦ Link: http://biblioteca.uniminuto.edu/bases-de-datos
◦ Base de datos: Proquest
◦ Tema: Strategic Management
◦ Autor: Kotnour, Timothy G.
◦ https://search-proquest-
com.ezproxy.uniminuto.edu/abicomplete/docview/1704370316/E5B30B440D9C4450PQ/4?accountid=487
97
