Este documento discute la relación entre la motivación y el desempeño laboral. Explica que la motivación es el deseo de esforzarse para alcanzar las metas organizacionales con el fin de satisfacer necesidades individuales. También clasifica los factores de motivación como primarios, psicológicos, sociales e individuales. Finalmente, concluye que cuanto más motivada esté una persona, mayores esfuerzos hará para lograr sus objetivos y que el conocimiento de la dinámica motivacional es importante para desarrollar prácticas que orienten la

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Instituto Universitario Tecnológico Elías Calixto Pompa
Guatire-estado Miranda
 Profesora: Maribel
 Integrantes :
 Jackson Pérez
 Cluseidy Moreno
 Cliseydi Moreno
 Román Rojas
 Juliana Agreda
Motivación Y Desempeño Laboral

2. Motivación Desempeño laboral
 Según (Robbins, 1999:17).
 La motivación es el deseo de
hacer mucho esfuerzo por
alcanzar las metas de la
organización, condicionado por
la necesidad de satisfacer alguna
necesidad individual.
 Según: (Chavenato 2000:359),
 Es el comportamiento del trabajador en la
búsqueda de los objetivos fijados, este
constituye la estrategia individual para lograr
los objetivos”

3. Clasificación de la motivación
 "Motivos primarios: motivación
humana por cosas que son
necesarias para sobrevivir,
como alimento, agua y calor"
(Lahey, 1999, p. 411).
 "Motivos psicológicos: motivos
relacionados con la felicidad
y el bienestar del individuo,
pero no con su supervivencia"
(Lahey, 1999, p. 420).

4. Factores de la motivación :
Sociales o culturales:
 Los elementos que
pueden motivar a los
trabajadores varían
según el grupo social o
cultural o según al país o
sociedad a la que nos
estamos refiriendo.
Individuales:
 Cada persona es distinta a
las demás, con motivaciones,
necesidades y ambiciones
diferentes, y lo que puede ser
un factor capaz de promover
el entusiasmo y la satisfacción
en un trabajador, puede no
funcionar con otro
compañero.

5. ¿La Motivación y liderazgo van de la
mano ?
 Liderazgo :
 Es la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye
para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.
 Tipos de liderazgo empresarial:
 El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemáticas, el
rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear
una gran empresa.
 El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración personal, es
el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas.

6. Clasificación de liderazgo
 Líder autocrático: Ordena y
espera obediencia, es
dogmático y positivo y dirige
mediante la capacidad de
retener o conceder
recompensas o castigos.
 Líder participativo o
democrático: Es el que
consulta a los
subordinados sobre las
acciones y decisiones
propuestas y fomenta la
participación.
 Líder liberal o de rienda
suelta (laissez faire): Hacer y
dejar hacer. Otorga a sus
subordinados
independencia operativa,
los líderes dependen de sus
subordinados para
establecer sus objetivos.

7. La teoría de la autorrealización
 Abraham Maslow
 (Nueva York, 1908 - California, 1970)
Psiquiatra y psicólogo estadounidense.
Impulsor de la psicología humanista, que
se basa en conceptos como la
autorrealización, los niveles superiores de
conciencia y la trascendencia, creó la
teoría de la autorrealización que lleva su
nombre.

8. ojooooooooooooooooooooooooo
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pirámide

9. ¿Es entonces la motivación es una
variable del desempeño laboral?
 En definitiva sí, cuanto más motivada se encuentre una persona
hacia algo, mayores esfuerzos hará para conseguirlo.
Las Condiciones
De Trabajo
Grado De
Capacitación
Experiencia Y
Tecnificación
Salud Física Y
Emocional
Grado De
Colaboración
Entre
Compañeros
Grado De
Motivación Hacia
La Actividad Y/O
Los Frutos Que Esta
Produce.

10. CICLO PARA LA ACCION
MOTIVACIÓN-DESEMPEÑO
Partimos De La
Obvia Realidad
Conocimiento
De Los Aspectos
Cambio De
Actitud
Desarrollo De
Pensamientos Y
Acciones
Estar
Dispuesto

11. técnicas de motivación para satisfacer
estas necesidades:
 Generar El dinero y demás compensaciones materiales.
 Que el empleado tenga la programación y control de sus
propias tareas.
 Un trabajo enriquecedor.
 Crear Las relaciones buenas relaciones interpersonales
 Organizar actividades fuera del trabajo

12. Conclusiones
 El conocimiento de la dinámica motivacional es importante para el
desarrollo de prácticas que orienten la motivación hacia la consecución
de los objetivos propuestos.
 El desarrollo y compromiso con esas prácticas generará confianza y
naturalidad.
 el desarrollo de las labores no escatimaran esfuerzos y esto facilitaría l
desarrollo de lo objetivos.