1. Elementos Necesarios Para el Desarrollo De Carrera
Alumna: Karla Gómez
CI:17.921.875

2. Desarrollo
Enfoque formal que asume la
organización para cerciorarse de que
estarán disponibles las personas con
las aptitudes y experiencia correctas,
cuando se las necesite.
Planeación
Es el proceso por el cual los individuos planean el trabajo de su
vida, por medio de la misma, una persona evalúa sus propias
habilidades e intereses, considera oportunidades alternas de
carrera y planea actividades prácticas para su desarrollo.
Factores que afectan las decisiones de carrera
Ciclo de carrera: Etapa de
crecimiento, Etapa de exploración ,Etapa de
establecimiento, Etapa de
mantenimiento, Etapa de decadencia
Anclas de Carrera
1. Competencia Gerencial La meta de carrera de los gerentes es desarrollar
aptitudes de competencia interpersonal, analítica y emocional.
2. Competencia técnica/funcional Los técnicos es el desarrollo continuo de
su talento técnico. Estos individuos no buscan puestos gerenciales.
3. Seguridad Es la estabilidad de sus situaciones de carrera. Con frecuencia
se ven atados a una organización específica o ubicación geográfica.
4. Creatividad Los individuos creativos son algo emprendedores en sus
actitudes. Desean crear o construir algo que sea totalmente suyo.
5. Autonomía e independencia Las personas independientes es un deseo de
estar libres de las restricciones organizacionales. Valoran la autonomía y
desean ser su propio jefe y trabajar a su propio paso.

3. Iniciativas para el desarrollo profesional
OFRECER TALLERES Y LIBROS DE TRABAJO.
OFRECER ASESORÍA PROFESIONAL.
OFRECER CAPACITACIÓN PARA ADMINISTRAR
PERSONALMENTE LA PROFESIÓN.
PROPORCIONAR RETROALIMENTACIÓN PARA EL
DESARROLLO.
PROPORCIONAR MENTORES.
 FOMENTAR QUE EL EMPLEADO SEA DUEÑO DE SU
DESARROLLO PROFESIONAL.
 CREAR UN CONTEXTO QUE BRINDE APOYO.
 CONTAGIAR LA DIRECCIÓN DE LA COMPAÑÍA.
 ESTABLECER METAS Y PLANIFICACIONES
COMPARTIDAS .
IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS QUE SE NECESITARAN
EN EL FUTURO.
CONSTRUIR RUTAS PARA AVANCE LABORAL
PROFESIONALMENTE.
EQUILIBRAR LOS ASCENSOS , LAS TRANSFERENCIAS , LOS
DESPIDOS, ENTRE OTROS.
ESTABLECER RUTAS DUALES PARA DESARROLLO DE
CARRERA.
Meta Oportunidades y Requisitos

4. Calibrar el potencial de los empleados
MEDIR LAS COMPETENCIAS (EVALUACIONES).
REALIZAR INVENTARIOS DE TALENTOS.
ESTABLECER PLANES DE SUCESIÓN.
USAR CENTROS DE EVALUACIÓN.