1. Modelos de Administración
de la Calidad Total
M.E Manuel González Sánchez
Correo: maestria.manuel2007@hotmail.com
2. Frase de la sesión
NO HACE FALTA UNICAMENTE
ADQUIRIR SABIDURIA, SINO SABER
COMO UTILIZARLA
3. Agenda del día
No. Actividad Hora
1 Bienvenida 9:00 – 9:15
2 Retroalimentación de la sesión anterior 9:15 – 9:45
3 Introducción al tema de la sesión 9:45 – 10:00
4 Exposición del tema «Modelos de Administración por Calidad
Total»
10:00 – 10:30
5 Break 10:30-10:45
6 Continuación del tema 10:45 – 12:30
7 Comida 12:30 – 13:00
8 Actividad de salón 13:30 – 15:30
9 Cierre de la sesión 15:30 – 14:00
5. ¿Qué es el MNC?
Es una guía de dirección, aplicable a
todo tipo de empresas e instituciones
independientemente de su tamaño y
sector.
6. ¿Qué es el MNC?
Su diseño ha sido pensado para facilitar
un proceso de reflexión en los directivos
sobre la dinámica del entorno en el que
participa su organización, para definir
estrategias que le permitan capitalizar
retos y oportunidades y, generar valor en
el corto, mediano y largo plazo.
7. ¿Qué es el MNC?
El Modelo visualiza a la organización en un
contexto integral, a través de un enfoque a
resultados de competitividad y sustentabilidad,
la mejora continua, innovación, flexibilidad y
agilidad y, la creación de valor, como principios
que orientan hacia la competitividad y
sustentabilidad de la organización atributos que
lo hacen único, creando una gran brecha
respecto a los modelos de gestión existentes.
8. ¿Qué no es el MNC?
En congruencia a su contexto de
competitividad y sustentabilidad, el Modelo no
se enfoca en segmentos de gestión, incluye de
manera integral todas las perspectivas de
dirección organizacional, impulsando a los
directivos a enfatizar en aquellos elementos que
inciden en su desempeño sin descuidar las
consecuencias sistemáticas en la organización.
9. ¿Qué no es el MNC?
No es un Modelo exclusivo para empresas privadas,
es un Modelo que promueve la eficiencia en el
desempeño para desarrollar capacidades que
fortalezcan la habilidad, para responder de
manera innovadora, ágil y flexible a los
requerimientos de los grupos de interés de la
organización, conceptos que son plenamente
aplicables a las instituciones gubernamentales,
educativas, de salud, clústeres, emprendedores,
asociaciones civiles, etc.
10. ¿Qué no es el MNC?
El Modelo Nacional para la
Competitividad, no es un check list, lista
de verificación o norma, es un modelo
amplio que no prescribe métodos,
sistemas o herramientas, ya que todas las
organizaciones responden de manera
diferente a entornos diferentes.
13. Retos y oportunidades que realiza el
MNC
a) La evaluación del desempeño competitivo y sustentable de la
organización, para generar aprendizajes que fortalezcan la
definición de rumbo;
b) Una definición estratégica de su rumbo, la forma en que va a
competir y por ende, las ventajas competitivas con las que busca
diferenciarse
c) La alineación de las estrategias, al diseño organizacional para
asegurar su ejecución
d) La identificación de las capacidades clave de la organización y la
forma en que serán desarrolladas o robustecidas;
e) Una ejecución impecable de la estrategia y la implementación de
las ventajas competitivas.
16. Que es el Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología
es un organismo público descentralizado
del gobierno federal mexicano dedicado
a promover y estimular el desarrollo de la
ciencia y la tecnología en ese país. Tiene
la responsabilidad oficial para elaborar las
políticas de ciencia y tecnología
nacionales.
17. Que es el Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología
Por medio del Conacyt es posible para los
estudiantes conseguir apoyo económico
a fin de realizar estudios de posgrado
(maestría o doctorado) en universidades
con reconocida excelencia académica
dentro y fuera del país.
18. Fundación
El 29 de diciembre de 1970 se publica en
el diario oficial la creación del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnología
(CONACyT), iniciando sus labores formales
en 1971 proponiéndose la formulación de
programas específicos para enfrentar la
problemática del aprovechamiento de
los recursos naturales,
19. Fundación
instrumentar acciones para solucionar las
deficiencias en salud, alimentación,
producción agropecuaria, industrialización,
educación, desarrollo rural y
descentralización de la investigación
mediante la creación de centros de
investigación foráneos, situación observable
ya en el año de 1976 con la fundación de 15
centros de investigación distribuidos a través
de la república.