2. • Es aquel que esta diseñado para producir un determinado producto o servicio, este no es
interrumpido en ningún momento del proceso. Se enfoca en el producto por lo que los
procesos y los productos están estandarizados, se manejan altos volúmenes de producción
con costos fijos y mano de obra capacitada para un procesos repetitivo.
4. • Los procesos intermitentes son aquellos que requieren de un ensamblaje, no necesariamente
se pueden obtener los productos en un mismo lugar y puede requerir de procesos externos.
• Los procesos intermitentes requieren de mano de obra capacitada y se obtienen volúmenes
de producto relativamente bajos en comparación al lineal.
5.
6. • Se basa en el producto
• Son varios procesos estandarizados para obtener
un producto.
• Poseen costos fijos y volumen de producción
elevado
• No es interrumpido en ningún momento
• Mayor productividad, eficacia y eficiencia
• La producción se basa en previsión de ventas o
demanda, no es bajo pedido.
• Maquinaria especializada
• Disponibilidad de materia prima, insumos y
maquinaria necesaria para la producción
• Mano de obra capacitada de forma sencilla
debido a que los procesos son repetitivos
• Se basa en el proceso
• Son varios procesos que se interrumpen o
necesitan de un ensamblaje para obtener uno o
varios productos
• Los costos dependen del proceso y el volumen de
productos es bajo
• Menor productividad y eficiencia
• Los procesos dependen del pedido del cliente.
• Variedad de maquinaria
• Puede faltar insumos para su fabricación y requerir
de procesos externos para su producción.
• Mano de obra que requiere de alta capacitación o
especialización porque los procesos son variables.
7. Referencias
1. Pérez Mesa, Juan Carlos (2016) Operaciones y gestión de empresas turísticas. Universidad
Almeria.
2. Heizer, Jay y Render, Barry (2004) Principios de la administración de operaciones. Pearson
educación.
3. Carro, Roberto; González, Daniel (2012) Diseño y selección de procesos. Universidad Nacional
Mar de Plata.